降低工程成本的若干措施

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，关键在于企业的施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制，减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用。     

如何有效控制和降低工程成本的探讨

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代.因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度.本人认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

降低建筑工程成本的若干措施

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈。全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降到最满意的程度。我认为,降低工程成本关键在于搞好事前的计划,事中的控制,事后的分析。     

浅析广电工程施工成本的影响因素

目前,广电建设市场竞争日益激烈,施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此,施工企业及项目部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法,辨识影响成本的因素,降低施工项目成本。     

建筑施工项目的质量管理问题及预控措施

建筑施工管理关键在于施工质量的管理，做好施工质量管理就要先分析形成各种质量问题的原因，才能在施工管理中真正的迭到降低工程成本与延长使用寿命的目的，并在无形中树立良好的企业形象，树立口碑，加大企业的市场竞争力。     

协同配送中成本分摊和收益分配模型研究

协同配送通过企业间资源共享、优势互补,能有效降低配送成本,增加收益。协同配送能否健康发展的关键在于合作企业间的成本分摊与收益分配是否合理。将收益与成本结合起来考虑,从成本分摊角度考虑收益分配问题,提出了收益分配的新思路。     

浅谈项目管理与成本控制

工程项目管理是施工企业的基础,成本控制是企业经济效益的源泉。随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何做好项目管理,把成本降低到最低程度,争取效益最大化。笔者认为:加强项目管理,降低工程成本关键     

论工程项目成本管理

随着国家经济的发展,建筑市场竞争越来越激烈,建筑行业进入了微利时代.作好项目成本管理,把成本降低到最满意的程度,是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析.     

浅谈降低钻探成本的方法

在日趋激烈竞争的钻探市场,钻探企业要想立足于钻探行业,并不断的壮大和发展,关键在于如何把成本降低到最合理的程度。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价.加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目.本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用.     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

公路工程项目成本的管理与控制

公路工程施工企业能否在市场中立足，关键在于企业能够为社会提供优质的建筑产品。企业的成本控制成了项目施工管理的核心内容之一，它贯穿于工程建设自开工前的计划结算到完工后的成本分析阶段的全过程，本文将以成本控制为重点分述。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

论施工项目成本管理

施工项目能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否从招投标、成本控制合同管理、现金流、项目人员管理等方面进行有效的成本管理。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈城市道路设计中降低造价的措施

降低工程造价的关键在于设计环节,从设计理念和设计内容着手,提出降低工程造价的措施——树立全寿命周期成本理念、合理选用技术标准、灵活运用技术指标、合理确定工程方案、进行多方案比选、重视细节设计、应用新工艺、新材料,并结合具体工程实例予以论证。     

浅析园林工程的成本控制和管理

在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目的成本管理。本文笔者结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程施工的成本控制和管理，仅供参考。     

公路施工项目成本管理与控制

在目前公路工程施工走向招投标的条件下，市场竞争越来越激烈，施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

2012年中央农村工作会议高调提出：保障农民土地财产权

中央农村工作会议召开，温家宝表示应大幅提高农民土地增值收盏分配比例。 2011年12月27—28日，中央农村工作会议在北京召开。国务院总理温家宝出席会议并发表讲话，他强调，推进集体土地征收制度改革，关键在于保障农民的土地财产权，分配好土地非农化和城镇化产生的增值收益。应该看到，我国经济发展水平有了很大提高，不能再靠牺牲农民土地财产权利降低工业化城镇化成本，有必要、也有条件大幅度提高农民在土地增值收益中的分配比例。     

浅谈公路工程成本管理

随着公路工程市场竞争的加剧,施工企业的利润空间越来越小,企业的生存和发展面临着严峻考验.因此,公路施工企业要想在积累的市场竞争中立足,关键在于加强企业自身管理,降低工程成本,提高企业经济效益.