广东格兰仕集团有限公司

企业简介广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家世界级品牌家电制造企业,在广东顺德、中山拥有两个制造基地,总面积达300万平方米,研发和生产微波炉、空调、冰箱、电水壶等家电产品。目前,格兰仕拥有员工4万多人,其产品已出口到世界170多个国家和地区,和200多家跨国公司进行经贸合作。2009年,     

2001年中国名牌产品名单

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格兰仕：空调不走微波炉路线

尽管都是规模竞争的模式,但格兰仕在空调上走的是与微波炉截然相反的道路做了一个微波炉世界第一,还想来一个空调世界第一,这种感觉在格兰仕执行总裁梁昭贤的身上暴露无遗。这位世界最大的微波炉企业的当家人,很不习惯排在他人之后,所以当他在广东中山买下3000亩地,打造世界最大的空调基地的时候,没有多少人感到惊奇,因为这就是格兰仕的风格。望着巨大的——比广州刚刚建成的新白云机场还要大的工厂,以及新招聘的上万名     

空调业打出健康新标尺 格兰仕光波空调面世

“世界第一”战略逐步推进继四面威风系列空调之后.世界第一台光波空调前不久在格兰仕美国研究中心问世。业内有关专家分析指出.一系列拥有多国专利的世界首创产品是格兰仕空调通向“世界第一”的高能引擎。格兰仕是一个定位于“全球制造”的企业.图谋将空调做成继微波炉、光波炉后的第三个“世界第一”的产业,近年来她在空调行业的发展已引起业界的高度关注。     

格兰仕技术突围

一个市场占有率高达76％的企业正为安全问题积极寻找出路,这听起来或许有点杞人忧天的感觉,但这是真的。随着入世的来临,世界第一大微波炉制造商格兰仕正加紧在技术方面的开发,目的是在原有的规模优势上再筑起一道技术防线,这样做不仅是为巩固格兰仕在微波炉领域的地位,更是为了抢占更多的市场份额,在格兰仕看来只有不断地进攻才是最安全的     

格兰仕规模的效应

俞尧昌说,格兰仕就是个“美食城”今年夏天,格兰仕举办夏季空调促销活动,凡购买价格2680元的格兰仕空调赠送价值2880元的手表,此项活动一经推出引发了很多争议。抛开争议不论,单就空调的生产模式而言,格兰仕所用的手法与其赖以成名的微波炉同出一辙。其空调生产线集中了美、欧、日、韩等8个国家的     

格兰仕何以成为“价格屠夫”

从1995年至今,格兰仕一直雄居微波炉国内市场第一位,市场份额达60％以上,其使用的招数几乎都是降价,被业界称为“价格屠夫”。令我们奇怪的是,格兰仕为何总能降价,奥秘何在?     

典型案例：格兰仕的绿色营销

2003年以来，格兰仕集团推行“以旧换新”活动，即消费者手中任何品牌的废旧家电，均可根据情况折换现金，用于购买格兰仕部分产品的优惠，同时，格兰仕联合专业环保公司对回收的废旧小家电进行环保处理，为绿色奥运作出自己的贡献；2006年，格兰仕在北京、山东、福建、辽宁、云南、吉林、重庆等10多个城市开展的“绿色回收废旧家电”活动，     

格兰仕应对谣言危机—进攻是最好的防守

格兰仕在2002年里的日子真的可以用水深火热来形容。7月份,通过中国家电协会的协助刚刚打赢了一场“微波炉有害论”的辟谣战后,正当微波炉市场开始回升,销量逐步上涨不到2个月后又发生了一起不大不小的正面碰撞……     

中国企业优势何在

随着中国正式入世,如何提高中国企业的核心竞争力这一话题极度升温。以规模大打“价格战”的格兰仕集团时下充满了困惑,是做生产基地?还是提高竞争力,生产更多技术含量的产品?这是两条截然不同的战略抉择。令格兰仕担忧的是,入世后国外的家电“巨头”完全可以在格兰仕的旁边一样建厂,也一样享受同样的政策和资源,而且他们在国际市场的整合分销能力又叫格兰仕望尘莫及。     

格兰仕:一元利润的背后

在家电行业,最敏感的话题就是价格,接连不断的价格战让很多企业都头疼不已,但也有例外的,微波炉巨人格兰仕就是一个,数年如一日始终不渝地拿着价格屠刀,在市场上拼杀,在去年拼掉了韩国的 LG 后,今年又把目标锁定在美的……     

价格大战和自然垄断

在市场竞争中,价格竞争是最主要的手段。我国自从供方市场转变为需方市场之后,价格之争随处可见。其中,家电的价格大战是最打眼的,年年火爆,忽儿彩电,忽儿冰箱,空调从去年到今年也打得厉害。产品的利润空间越来越小。据统计,去年彩电行业,除了一家之外全线亏损。 为什么要打价格战,而且打得如此惨烈?格兰仕公司是降价策略的积极信奉者。它的微波炉价格一降再降,均是主动出击。该公司直言:就是要以低价占领市场。 要想占领市场,商品得价低,但不能质劣。那么,商品优质的条件下,价格会低到什么程度?价格和市场份额之间是什么样的关系?低价占领市场会形成垄断吗?优质低价无疑有利于消费者,那么竞争可能形成的垄断也会有利于消费者吗?     

企业战略浅析与探究——以格兰仕公司为例

本文以格兰仕集团为例,分析企业的公司战略,竞争战略和职能战略等企业战略对企业生存发展起着至关重要的影响。     

最新科技

日本电器制造商夏普公司发明了一种新的可以燃烧脂肪的微波炉,这种微波炉可以消除人们既想吃鲜嫩多汁的烤肉,又怕自身肥胖的顾虑。夏普公司声称,这种微波炉会产生一种超热的蒸汽,温度可高达华氏572度,足以燃烧脂肪,减少烤肉、烤鸡、烤鱼和其它食品中所含的油脂和盐分。该公司说,之所以推出这一产品,是因为消费者越来越认识到健康饮食的重要性,特别是在全世界范围内,各国的肥胖率已在不断上升至令人担忧的水平。     

微波炉:“妇女解放者”

正科技是生产力,科技改变生活。当科技成果转化为产品后,就能有效地帮助人类更快捷、更科学地生活,微波炉的"进化"历程便是最好的明证如今在很多家庭中,就算你找不到燃气灶台,十有八九都会看到微波炉。从上世纪60年代开始进入家庭的微波炉,现在对于很多人来说已经成为一件生活必需品。作为一种现代化的烹调灶具,微波炉是利用微波这种电磁波加热     

中国企业走出去

中国企业探索“走出去”已经有些年头了,但真正要说形成“路数”,恐怕是近几年的事。在寻找中国企业走国际化道路的可圈可点之处时,我们选择了家电行业;在勾勒家电企业“走出去”的主打动作时,我们选择了海尔和格兰仕。之所以选择家电行业,是因为我们的家电企业一直处在市场竞争的漩涡中,也是一直坚决地走国际化道路,除了本期杂志重点推出海尔和格兰仕,我们还能举出一连串的名字——春兰、TCL、海信、长虹……,他们在走出国门中都有不俗的业绩。种种迹象表明,中国家电业在世界跨国公司的全面“狂轰滥炸”面前,已经从被动挨打、沉默,进而转向自我调整、奋起反攻,开始向国际市场“冲刺”。从引进产品到输出产品,从引进技术到输出技术,从吸引海外投资到海外投资设厂,中国家电在20年内完成了从家电匮乏到家电大国的地位。之所以选择海尔与格兰仕,并不完全是两个企业国际化之路走得非常成功,更重要的是两个企业探索出了两种截然不同的路数,前者从品牌入手,直接切入高端市场;后者力推 OEM,把贴牌生产做得近乎登峰造极,并以此成就其微波炉生产的世界霸主地位。企业走出国门的道路也许有无数条,海尔和格兰仕只是其中的两条。随着入世将近,企业参与国际竞争已刻不容缓,是被动接受还是主动迎接?具备雄厚实力的中国企业应该开始规划自己的全球化战略了。     

生活大爆炸

正今天将是一个难忘的日子,因为你的生活简直刺激到爆炸。1.微波炉不喜欢鸡蛋早晨起床,你需要将早餐加热食用。你把剥了壳的鸡蛋放进微波炉。"砰"的一声,鸡蛋突然在微波炉里炸开。这是怎么了?原来,用微波炉加热熟鸡蛋时,鸡蛋内部会产生大量的水蒸气和热量,被蛋白封闭起来,无处可逃。当加热到一定程度时,鸡蛋内部压力过大,就会炸开。     

微波炉的由来

也许你会问,巧克力与微波炉之间会有什么必然的联系呢?其实,正是受到一块巧克力的启发,才导致了微波炉的发明。微波技术问世于20世纪30年代,首先在通讯领域广泛应     

物联网微波炉设计探讨

本研究以物联网微波炉设计作为研究对象,同时首先分析了物联网微波炉的系统架构,并在此基础上,对产品造型设计、功能布局设计以及交互原型设计3个方面进行了详细的探讨,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

高奇：让微波炉自动做菜的商业模式

19年前我创办高奇,原本的业务是开发芯片。2011年开发一款用于微波炉的变频器,它不仅省电,还能自动调整“火候”,做出和炉火媲美的佳肴。为此,我们开始了商业模式的转型,通过实验,找到用微波炉做一道菜的最佳火候变化,再把它设计成程序,就成为一个个“数字菜谱”。用户只要用智能手机免费下载置有这些菜谱的软件,每次通过蓝牙把要做的菜谱发给微波炉,微波炉就会自动变化火候,为您做菜。我们向微波炉厂商收钱,卖变频器和“数字菜谱”的接口模块。