制造企业ERP成功实施的关键因素分析

针对影响制造业企业实施ERP的17种因素,采用德尔菲法和ISM(解释结构模型)分析了关键的成功因素。结果表明,高层的态度位于层级七,是"最关键成功因素",对ERP的成功实施起到最为关键的作用;而资金预算的支持力度、企业已有信息化程度和可拓展性位于层级六,是"次关键成功因素"。     

对建筑施工企业信息化发展的思考

建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化发展思路已成为建筑施工企业信息化的主要议题。本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的措施与对策。     

江西省移动公司信息化发展规划浅析

随着电信市场竞争的不断加刷，我国的电信企业已经逐步意识到了企业信息化的重要性。论文以中国移动通信集团江西有限公司的信息化现状为背景，对其实施信息化发展战略的环境进行了分析，依据该公司的发展战略对其信息化发展规划进行了分析。     

IT-CMM给零售业带来了什么

在零售行业的信息化建设热潮中,很多企业困惑不已：为什么我在信息系统上投入巨资,却收效甚微？原因有多种,但关键的一个因素即是其没有采用恰当的IT规划方法。那么,如何找到科学的方法论,更好的将信息化与自身长远发展结合起来呢？或许,IT-CMM可队给这些企业很好的启示。     

给水数学模型是供水企业信息化建设的核心

建立供水企业科学、合理的信息化构架体系,对我国供水企业的信息化建设至关重要。以什么为核心来组建、规划、建设供水企业的信息化构架内核,是我国每一个供水企业必须关心的。本文以供水企业数学模型建设中各个要素为核心论述信息化规划、设计、建设步骤及其科学性和合理性以及对供水企业现代化管理的作用和意义。     

企业信息化关键驱动因素的实证研究

在识别企业信息化驱动因素的基础上,提出研究模型和理论假设,并通过问卷调查的方式对研究模型和假设进行实证检验。结果表明,在企业信息化发展的驱动因素中,企业整体支持、企业内部信息需求是关键驱动因素。据此提出了相应的策略性建议。     

基于ERP的太原市中小企业信息化建设思考

ERP作为中小企业信息化的基础,对企业的资源进行统筹管理。介绍了ERP的基本概念及应用成功的标志,阐述了ERP在企业信息化发展中的局限性,分析了太原市中小企业应用ERP过程中存在的问题,提出了相关的规划和实施建议。     

浅谈高校信息化人才培养的问题和对策

信息化管理是提高企业核心竞争力的重要手段之一,信息化人才将是企业信息化成功的关键。高校作为培养信息化人才的主渠道,在信息化人才培养的结构和素质上存在明显不足。现就我国企业信息化人才需求的状况、高校在信息化人才培养中的问题和对策进行论述。     

什么因素制约了企业信息化发展

以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化之路,是今后20年内我国基本实现工业化的必由之路.信息化的非凡功效,已经或正在使越来越多的企业受益.许多大中型企业在制定中长期发展规划中都把信息化建设作为重点任务,国内企事业单位也都做了多方面的准备,但信息化的成效却并不特别理想,信息化总体水平还很低,是什么因素制约我国企业的信息化的发展呢?笔者认为主要有三个方面的原因.     

第三方物流信息化运作模式分析

信息化是现代物流赖以存在的基础,物流信息化程度的高低,是第三方物流企业能否成功的关键。笔者在企业挂职期间,深刻认识到第三方物流企业现况和需求,通过对第三方物流企业信息化的实施与管理,对第三方物流信息化发展模式做出了分析,具有一定参考价值。     

制造业信息化的内涵和策略

制造业信息化是我国"十五"发展规划的重点之一。文章首先阐述了信息化的发展趋势、目的和作用,指出信息化的根本目的是减少浪费和提高效益,使我国制造业更加具有竞争力。然后从企业的运作和业务流程的角度探讨了制造业信息化的内涵和主要内容,并就如何在中国制造企业实现信息化,包括它的策略和方法进行了讨论。     

中国优秀地产企业成功的“六力”要素

一个优秀地产企业之所以能够获得成功,必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究,总结了目前我国一些优秀地产企业成功发展的共性和一般规律,将影响地产企业发展的关键成功要素总结、归纳为“六力”——领导力、产品力、品牌力、营销力、执行力和资源力。     

浅析装备制造企业信息化规划思路

通过对国内装备制造企业信息化建设现状的分析,探讨了信息化规划工作在装备制造企业信息化过程中的重要性,阐述了信息化规划的指导思想和基本原则,为装备制造企业的信息化规划提出了指导性建议。     

基于综合集成方法的区域信息化规划研究

区域信息化发展本身是一个经济、社会、自然环境、政治文化以及法律问题的综合体,相关的规划与决策也是利益多元、各具特色。本文提出的基于综合集成方法进行区域信息化模型已经成功应用于某些地区信息化规划实践,有利于各地在全国统一的指导思想下结合区域实际,对区域信息化发展进行科学规划,对下一步区域信息化规划具有现实意义。     

基于项目风险管理的ERP实施关键成功因素分析

从风险管理的角度提出影响ERP实施的5类关键成功因素为：系统风险因素、实施风险因素、转变风险因素、组织管理风险因素、人员风险因素。通过对西安地区ERP实施供应商和企业的155份有效问卷数据，运用多元回归等方法进行归纳分析。分析结果表明：模型中提出的5类风险因素是影响国内大部分企业ERP实施的关键成功因素，其中人员风险因素与实施风险因素较之其他3类关键成功因素更加重要。     

利用平衡计分卡进行企业信息资源规划

阐述了信息资源规划在企业信息化建设过程中的重要性,在此基础上提出企业信息资源规划的首要任务是制定企业信息化建设的战略目标,通过分析案例企业的成功IT革新经历,介绍了如何利用平衡计分卡帮助企业了解其信息资源利用的战略需求并实现企业信息战略与商业战略的协同关系,从而明确企业信息化建设的目标和方向。     

企业电子商务战略实施关键成功因素的实证研究

为了从电子商务流程的角度分析和论证影响电子商务战略实施的关键成功因素,运用已提出的电子商务流程分析模型,针对中国企业电子商务3类典型应用:电子采购、电子订购和客户关系管理,基于34个成功实施电子商务企业的调查数据,采用因子加权方法以及模糊综合评判两种方法,分析研究了7个模型变量在3类流程中的影响效果和作用,确定各个流程关键成功因素、影响层次和差异。在此基础上建立关键成功因素图,归纳其主要特征。研究结果表明,电子商务战略规划和信息系统是企业电子商务战略实施的必备关键成功因素,合作流程能力和共享信息能力分别是实现电子采购流程和电子订购流程的关键成功因素,这两个能力也是成功实施客户关系管理的保证。     

企业信息化对竞争力的影响研究

信息技术对提高企业竞争力至关重要,但企业在实施具体信息化方案时,并不总是能够成功,经常有信息化失败的案例被报道.将企业信息化实施过程分为三个阶段,分别对各个信息化阶段对企业竞争力的影响进行分析,可为企业信息化规划及实施提供参考.     

IT项目监理:企业信息化成功的关键

分析了导致企业信息化失败的原因，指出信息化项目监理是企业信息化成功的关键，并介绍了信息化项目监理的3种模式。     

企业会计信息化浅析

国民经济信息化的基础是企业组织的信息化,企业组织信息化的关键是管理的信息化,企业管理信息化的实现有赖于会计信息化的成功实施和运行。会计信息系统对它所处社会的经济发展有很大的促进作用。