如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展,工程项目的施工难度和复杂性进一步加大,施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求,市场竞争更加激烈.施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略,加强企业科技创新管理,才能不断提高企业的技术水平,进而增强企业的核心竞争力.在此,笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法,希望能与广大同行其同探讨.     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

论建筑工程项目施工管理的创新

社会经济的现代化发展要求建筑工程企业必须对建筑工程施工管理有所创新,以达到企业生产要素的优化配置,快速完整的实现建筑工程项目合同目标,使企业获得更高的利润,更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了建筑工程施工管理创新的必要性,建筑工程施工管理创新的原则和具体方式。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。     

公路工程施工中的安全管理及主要控制措施

<正>生命权是最大的人权,珍惜生命,关爱生命,时刻关注工程项目参与者的安全、健康,消除施工过程中的潜在危险,是每个施工企业、施工部门义不容辞的责任。一、公路工程施工中的安全管理     

浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略

随着国家经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高,我国房屋建筑工程建设取得了重大的进步,施工管理作为房屋建筑工程建设的重要环节,直接影响着房屋建筑工程建设速度与质量,影响着人们的生命财产安全。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。新时期新背景下,加强对于房屋建筑项目施工管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究我国建筑施工企业在建筑项目施工管理方面存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业在建筑项目施工管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

试论涵闸工程施工技术管理

当前,大型水利工程建设不断推进,对其中的涵闸工程施工提出了更高的要求,涵闸工程的施工技术应用水平也需不断提升,因此加强涵闸工程施工技术管理工作具有紧迫性与必要性。涵闸工程作为社会效益较高的工程项目施工技术的关键点在于工程中的水泥与混凝土应用。本文着重阐述了涵闸工程项目施工技术管理的相关问题。     

浅谈水利工程施工项目经济管理

施工项目管理中成本管理贯穿于工程项目建设的整个过程。对成本的有效管理是企业经济效益的关键,施工企业只有不断提高其项目管理水平,才能在竞争日益激烈的市场中争得一席之位。本文深入分析了水利工程实施过程中存在的经济管理问题,并以此为依据探讨了项目经济管理的原则和基本对策,进而创造更好的社会效益和经济效益。     

对工程分包中涉税财务处理的探讨

在目前的公路工程、工业与民用建筑工程建设施工中，承包商(总包企业)承接工程后，对工程项目进行施工分包，已是一种普遍现象。本文根据国家有关法规，结合工程分包实务进行分析，并就工程分包中的纳税与财务处理提出自己的见解。     

建筑施工管理中存在的问题及改进建议

<正>目前,我国建筑施工项目质量管理尚不完善,建筑施工行业在质量管理体系、原材料管理体系、施工准备阶段及施工过程人员配合等方面还存在很多问题,严重影响了工程项目的整体质量和经济效益。找出影响建筑施工管理质量的因素是改进工作的先决条件,基于上述问题,分析建筑施工管理的影响因素,提出加强建筑施工质量管理的建议,进一步完善质量管理体系,对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

电力施工企业安全管理的难点和对策探讨

本文由分析电力施工企业当前存在的安全管理难点入手,提出了电力施工企业安全管理的对策是强化安全意识、加强安全制度建设和监管、加强施工现场的监管和实施企业安全文化建设。     

工程项目施工成本管理分析

工程项目的成本管理是每一个企业所关注的,它是企业能否盈利的关键、生存和发展的基础。近年来,由于原材料价格上涨、最低价中标、保证金制度三方面的因素,直接导致施工企业面临着激烈的竞争和生存压力。所以企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以科学的管理方法,遵循正确的成本管理制度,正确分析成本管理基本要素,抓住关键,采取有效措施。从而全面提升企业的经济效益和生存能力。     

地铁施工管理与施工技术分析

近年来,地铁工程项目建设逐步增多,不仅满足了人们出行的基本需求,也完善了城市基础设施,加快了城市现代化发展。地铁工程项目施工的复杂性较高,因此,地铁工程建设的施工管理与施工技术应用尤为重要。近年来,随着技术的进步,地铁工程建设中,各种先进的施工工艺逐步被应用,提升了地铁工程建设的质量。基于此,本文主要分析地铁工程施工管理与施工技术的有关内容,以期为工程实践提供重要的指导。     

工程建设施工监理的投资控制

近年来,基本建设项目和涉外工程项目大大增加.如何科学有效地把设计、科技、施工、材料和组织管理综合配套,最大限度地提高性价比,需要对计划、技术、经济结合起来进行有效评价,以实现工程项目投资的有效控制.     

隧道工程施工中的工序质量控制

随着社会经济的发展,人们的生活水平不断提高,近年来,我国交通工程项目数量不断增加,而隧道施工则是交通工程项目建设中最重要的一项工作内容。要想提高交通建设质量和隧道施工水平,人们需要结合当地施工情况,因地制宜地选择合适的施工工艺、施工方法以及管理方法,确保各项施工环节安全顺利开展。基于此,本文针对隧道施工中的工序质量控制展开分析,希望能够为相关人士提供参考,从而提高隧道施工水平。     

建筑工程质量管理和控制

<正>建筑工程施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,以预防为主。本文,笔者论述了加强建筑工程质量管理过程中的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,重点探讨了施工中的质量管理与控制。在施工管理过程中,只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,才能有效地实现工程项目施工质量控制。一、加强建筑工程质量控制建筑工程质量管理是施工过程控制的关键和核心。为了加强建筑工程施工质量控制,应明确各个施工阶段质量控制的重点,在施工质量管理过程中确定事前、事中和事后控制三个阶段。1.加强事前质量控制。事前质量控制即对施工准备阶段     

浅议施工组织设计与工程预结算

施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量、高效率、低成本、低耗，加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部或分项工程作业设计。     

建筑工程施工成本控制研究

<正>随着我国城市发展的不断加快,大量建筑工程也随之涌现,工程项目的竞争本质上是质量基础上的成本竞争,谁在保证质量的基础上能够有效控制成本,谁在招投标中获得工程项目的概率就大。因此,要想使一个施工企业成为行业领先者,就必须对建设工程施工成本进行行之有效的分析,实行严格的管理和控制。