诚信是做好安全生产的基石

诚信是企业长远发展的基石,企业的发展要靠员工,员工靠企业生活,从这点上讲,企业的诚信就是员工的诚信。在诚信教育活动中,我们要发扬电力企业员工的主人翁精神,全面落实科学发展观,推进公司诚信建设,塑造公司品牌形象。     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。     

安全文化建设要重视培养员工的认同感

增强员工对企业的认同感,就是要使员工将自己与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体.使员工在主人翁意识的支配下,对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度、标志标识等予以认识、赞同、理解、接受并践行.笔者认为这是企业安全文化建设的一项重要任务.     

激励员工为企业发展铺路

员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。将激励员工的方法引入企业管理中的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去,进而为企业的稳定和可持续发展提供坚实的基础。本文通过对企业激励问题的探讨确定了激励员工对企业未来发展的作用,并且提供了一些方法,作为企业激励员工的途径。     

安全文化建设要重视培养员工的认同感

增强员工对企业的认同感，就是要使员工将自己与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体。使员工在主人翁意识的支配下，对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度、标志标识等予以认识、赞同、理解、接受并践行。笔者认为这是企业安全文化建设的一项重要任务。     

全面提高员工素质是企业思想政治工作的基本任务

企业精神是企业的灵魂。具有金威特色的企业精神,是深圳啤酒有限公司全体员工在企业创立和发展壮大中努力拼搏的智慧结晶,是企业生存和发展的强大动力,是无形的巨大宝贵财富。企业思想政治工作的对象是人,是企业全体员工。培育一支具有良好素质的员工队伍是所有企业思想政治工作共同的基本任务。从多年的实践中,我们深刻体会到,企业员工素质的好坏,直接制约着企业的生存和发展。为提高员工素质我们着重抓了如下几个环节的工作:     

浅谈企业激励机制的建立

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中,不能忽视人的需要的作用,只有建立以人为本的激励机制,才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。     

注重两手硬 企业上台阶

抓好思想教育,努力提高企业干部职工的主人翁意识,使他们热爱本职,提高本职工作的业务技能,是推动企业发展又一手,也是吴江起重机械厂在近几年来摸索出的发展之路。该企业1994年被评为苏州市明星企业,吴江市文明单位,先进基层党组织,产品年年有新招,企业年年上新台阶。一、加强思想教育,增强职工主翁责任感吴江起重机械厂依据企业以市场为导向,以经济效益为目标,要求企业全体职工、共产党员、工、青、妇组织发扬吴江精神,深化"致力于集体,奉献于事业"主题活动,大力开展"讲精神、讲发展、讲奉献、讲合力、讲大局"的五讲活动。同时要求职工发扬工人阶级的优良传统,明确工人阶级对于国家前途和人类命运所肩负的重大历史责任,明确     

构建和谐企业从留住员工做起

构建和谐企业应从留住员工做起,企业管理者应认识到企业的生存与发展离不开稳定的员工队伍,而员工的经济收入、福利待遇、自我能力的提升、精神享受、职业生涯发展等处于良好状况下才愿意长期留在企业：企业应通过制度契约、情感交流、事业发展、“内部跳槽机制”、充分发挥工会职能等方面积极建立和谐劳动关系,留住员工。     

浅论和谐高校图书馆的构建

对“和谐”一词的内涵和意义做了解释,从营造积极向上的工作环境、培养员工主人翁精神、建立新员工同化制度、开展各种信息沟通与文体活动等方面,探讨了构建和谐高校图书馆的途径。     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

民营企业员工工作积极性调查与分析

对企业来说员工是最宝贵的财富,而企业员工工作积极直接影响着员工的工作行为和绩效。对企业的生存和发展有着重要的的作用。员工是企业的利润的直接创造者,如果员工工作积极性高,他们就会努力工作,为企业创造更多的价值;如果企业员工工作积极性不高甚至没有积极性,就会失去工作的动力,降低其工作效率和工作质量,甚至会导致员工的离职。     

知识型员工职业生涯管理浅析

知识型员工是企业生存和发展的决定性因素,如何激励知识型员工已成为现代企业人力资源管理的重心。该文从知识型员工的特点出发,探讨如何对知识型员工实施职业生涯管理策略,实现员工和企业共同发展。     

企业发展呼唤企业文化的支撑

优秀的企业文化对企业发展具有重要意义,但由于环境、员工素质以及自身发展状态等原因,使企业和员工对企业文化的认识出现了误区。企业文化从多方面、多角度折射出企业和员工的思想、精神,涉及内容很多;所以必须以高度重视的态度、精心负责的精神和积极主动的作风,多途径、多层面地建设有企业特色的企业文化。     

关于科技型企业员工职业归属感的思考

员工的职业归属感是提升企业核心竞争力的关键,其强弱直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。研究影响员工职业归属感的因素,建立员工强烈的职业归属感,对科技型企业的发展影响意义重大。     

企业知识型员工激励机制浅析

随着经济的不断快速发展,信息技术的不断进步,我们已经进入了知识经济时代。企业竞争、知识创造、技术革新、组织结构优化都最终需要依靠知识的载体即知识型员工。知识型员工已成为企业价值的重要组成部分,在企业中的作用越来越重要。知识型员工具有与以往普通员工不同的特性,拥有极大的创造力和创新精神,能为企业的生存与发展贡献极大的力量,是企业发展不可多得的财富。但同时,知识型员工又具有很大的破坏力,如果使用不当,可能影响企业的正常运营、影响企业的实际绩效。对企业来说,知识型员工就像一柄双刃剑。故此,在企业管理中,就需要研究知识型员工的激励问题,给予知识型员工充分的激励,尽量发挥他们的优势,帮助企业获得长期发展的能力。     

企业应重视员工的精神福利

精神福利是指企业为员工所提供的各种非物质性的环境和服务。企业实施精神福利,是员工个人身心得以健康发展的必要条件,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键,是社会得以长治久安的重要因素。要使企业的精神福利切实落到实处,就要建立领导与员工之间的对话机制、创造公平竞争的企业文化、优化企业的工作环境、引进EAP及重视员工的个人发展。     

论激励心理在旅游企业管理中的应用

旅游企业的生存和发展与旅游企业员工休戚相关.了解员工的激励心理过程及制约因素,并建立旅游企业对员工心理的激励措施,有助于充分挖掘员工的内在潜力,促进旅游业持续稳定的发展.     

做好员工队伍稳定,促进企业和谐发展

员工是企业发展最为关键的因素之一,员工队伍的稳定涉及到一个企业的生存和发展,如何做好员工队伍的稳定,使企业充满生机和活力,在此,笔者谈几点认识和看法：     

企业人才流失预警指标与预控管理的探讨

人才流失严重影响企业的生存发展,如何有效降低员工流失率,是摆在企业管理者面前的课题。研究人才流失预警指标与预控管理体系,对企业人力资源管理系统的功能健全和企业生存发展具有现实和战略意义。