谈工程项目工期的确定

论述了工程项目目标的系统性与工期确定的客观性，指出了工期目标不应该盲目承诺，应该按科学方法确定。     

项目经理与工程的质量,工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量，工期，效益的关系，保证优质，低耗，低成本完成工程项目。     

浅谈政府投资工程项目的全过程造价控制

基于从事政府投资工程项目多年,本文以我市政府投资工程项目全过程造价控制为研究对象,就政府投资工程项目各阶段的造价管理和控制方式进行简单的分析,目的在于促进工程造价的全过程控制在政府投资工程项目中的应用,提升政府工程项目的经济和社会效益双丰收。     

浅谈政府投资工程项目造价控制过程与措施

通过加强可行性研究报告、设计文件的审核,实行工程招投标,加强工程实施阶段、竣工阶段的全过程造价控制,使政府投资项目的造价得到有效控制,以供参考。     

政府投资工程项目管理模式研究

<正>1政府投资工程项目管理模式现状政府投资工程管理模式的变革与工程项目的投资主体格局变化有密不可分的关系。工程项目的投资主体格局大致可以划分为两个阶段,第一阶段是50年代初至70年代     

工程项目建设超工期的原因分析及对策

工期控制是建筑项目管理中的三大控制之一,是管理工作的重要组成部分,同样也是建筑工程项目实施和管理过程中最容易出现问题的部分。因此,施工单位应从施工的技术学习,技术人员、设备更新以及施工进度计划表等等几个方面进行工期控制,以保证施工按时按量的完成。即便在建筑项目实施过程中真的出现了不可预测的意外,施工也会按照原有计划有条不紊的调整后实施,通过合理科学的措施,保证工期进度按时完成。     

基于Shapley-Gray政府公共工程项目投资风险评价

对政府公共工程项目投资风险进行科学评价,提出了基于Shapley-Gray模型的风险评价方法.从经济、政策、社会、建设、自然、环保和法律7个方面构建了投资风险评价指标体系;应用Shapley值对指标间的相互关系进行分析,进而得到各项指标权重;将Gray模型引入到风险评价中,通过计算白化权函数来确定投资风险的具体数值,可...     

利益相关者视角下政府投资工程项目方案决策研究

为了使政府投资工程项目决策更加科学合理,首先识别出影响政府投资工程项目决策的利益相关者,分别以政府、周围群众、执行机构及其他群体四个视角的重点关注因素为指标建立评价体系,并引入Shapley值来确定各个视角和指标的权重大小,有效解决了属性间的相互作用,通过TOPSIS模型进行方案评价,在多个备选方案中得到最优投资方案。最后通过实证计算,验证了该方法的科学性和有效性,从而为我国未来的政府投资工程项目决策问题提供了一定的理论依据。     

初论监理工程项目的投资控制

监理作为建筑市场的主体之一 ,它发挥的重要作用不仅表现在项目的质量管理方面 ,更体现在充分提高项目建设的投资效益 .通过对监理工程项目及其项目合同签订阶段、施工阶段和竣工验收完成后三个阶段的投资控制的分析 ,论述了投资控制在工程项目中的重要性 ,以及监理工作在工程项目实施全过程中所起到的作用     

矿业工程项目施工工期可靠性预测研究

工期是矿业工程项目管理的三大目标之一,本文引入施工工期可靠性这一指标衡量矿业工程项目工期管理水平.基于蒙特卡洛模拟法与计划评审技术相结合提出了工程项目施工工期可靠性的预测模型.与传统计划评审技术方法相比,用蒙特卡洛模拟法求解的优点在于通过模拟构造多个方案,弥补了传统计划评审技术的假设条件造成的误差,提高了计算精度,更加符合实际工程的情况;最后以一工程实例进行了应用.     

政府投资工程项目代建制管理的风险防范

通过对政府投资工程项目代建制管理的风险的分析，指出政府投资建设项目具有委托代理风险、项目前期风险、合同履约风险、人力资源风险等风险因素，最后针对“代建制”存在的风险提出了应对建议。     

初探政府投资项目管理新模式

近年来,我国基础设施建设的投资规模巨大,工程领域出现了很多的问题,诸如项目不经论证、不顾经济实力盲目上马;投资效率低下;行贿受贿等,由此引发了一系列的社会问题。本文拟从分析现阶段政府投资工程管理中存在的主要问题入手,结合政府投资工程项目的特点,初步探讨政府投资项目管理的新模式。     

大型集群工程项目施工综合考评模型研究

在对大型集群工程项目建设采用"独立第三方综合考评"制度的数据进行分析的基础上,基于项目施工综合考评的指标体系,建立了模糊层次综合考评模型一和模型二,通过实际项目的计算及对比分析,证明了模型二对实际施工单位评价的拟合度高,更切合实际,为综合考评提供了定量依据,也为大型工程项目建设的考评提供了可供借鉴的方法.     

谈工程项目建设过程中的投资控制

在工程管理过程中．投资控制贯穿项目建设的始终，因此，参与方需要对可能发生的投资偏差要主动控制和动态控制，积极采取预防措施，努力做到主动控制、事前控制，避免浪费，以适量的投资取得较好的效益，尽可能实现投资控制目标。     

工程项目投资分解体系研究

对国际上广泛采用的面向工种工程的分解体系、面向结构和部位的分解体系分别进行了详细研究,提出面向工种工程的分解体系不适合投资控制的观点,对工程项目投资分解的发展方向和设计原则进行了分析和建议.     

浅谈大型工程项目质量管理方法

针对目前我国的工程项目管理还不能完全做到标准化、规范化,项目管理工作的通用性差,管理水平和效率的提高自然受到限制。本文对大型工程项目质量管理的一些特点与方法进行了分析。     

对工程项目全过程投资控制的探讨

为了有效控制建设项目投资的最好方式,就要使投资决策水平的全过程的投资项目,规划阶段,招标阶段,施工阶段,在充分控制调整完成竣工结算的阶段来控制每个阶段,以确保该项目投资的目标,来去取得良好的投资效益和社会效益。     

政府工程项目招标投标中存在的问题及建议

政府工程项目是建筑市场的重要组成部分,分析了政府工程项目招投标工作中常见的主要问题及产生的原因,并提出相应的对策.     

浅谈工程项目的投资控制

工程项目的投资控制与企业效益息息相关，是工程造价的重要组成部分。本文从工程建设项目全过程的各个阶段对投资控制进行了分析，以供参考。     

大型工程项目的新型合同结构模式

就大型工程项目的新型合同结构模式的内涵、特点及其实施进行研究,重点从合同结构模式对项目投资控制、进度控制、质量控制以及组织协调方面的影响说明其重要性,以期应用现代项目管理的新理论对不同合同结构模式的优缺点进行比较,提出符合当前我国大型工程项目特点的合同结构模式,并对其具体实施提出建议.