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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。 相似文献
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工程材料核算方法的实施与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分,是确保工程质量、进度、降低工程施工成本,提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知,材料成本在工程造价中占有很大的比重,因此,管好、用好、控制好工程材料十分重要;除了重视材料的现场管理外,做好“材料核算”是必不可少的关键环节,是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作,其应用意义是广泛的,既体现了企业内部相互协调的重要性,又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平,而且,材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。 相似文献
3.
浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理 总被引:2,自引:1,他引:1
在公路建设领域,对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式,建立和完善项目成本管理体系,坚持“企业是利润中心,项目是成本中心”的原则,运用价值工程原理科学地降低成本。 相似文献
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金雷 《中国新技术新产品精选》2009,(16):189-189
施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工成本的相关措施. 相似文献
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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。以下我们通过对项目部在施工现场的各方面成本管理进行一下分析:1.人工费的控制为了更好地控制工程成本和选择施工班组,项目部应依据施工组织设计,确定各工种需要的人数、时间与强度、技术含量要求等参数.制定出相应的劳动力需求表,由此根据确定哪些工种的哪部分人员从企业内部调配、哪部分人员从社会上招聘、哪部分人员从工程项目所在地雇用民工。并依据项目所需各种劳动力高峰低谷错落起伏的状况,进行科学合理的动态配置, 相似文献
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傅海龙 《中国新技术新产品精选》2010,(17):222-222
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业,在确保项目盈利的同时,提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本,若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,就必须加强成本管理。 相似文献
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当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。成本管理意识小强、管理措施小到位、奖罚机制小完善等等,都是造成施工企业亏损的重要原因。因此,加强施工企业成本管理,捉高企业经济效益是施工企业的当务之急。 相似文献
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房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。 相似文献
9.
企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化,即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划,组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。 相似文献
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在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见,工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。 相似文献
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韩生尧 《中国新技术新产品精选》2009,(19):184-184
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高,有章不循等问题,造成成本支出大,效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了工程项目成本管理的对策,供大家参考。 相似文献
12.
降低施工企业材料成本的途径 总被引:1,自引:0,他引:1
李苏芳 《科技情报开发与经济》2003,13(7):230-231
从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。 相似文献
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针对目前国有大中型施工企业在成本管理中存在的种种弊端,提出应从搞好预算队伍建设,建立完善的成本管理系统,实行绩效挂钩等方面来强化企业成本管理工作。 相似文献
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随着建筑行业的竞争日益加剧,施工企业的处境越来越艰难。为了企业的生存和发展,施工企业必须加强工程成本管理,不断降低成本,才能在残酷的竞争环境中生存、发展。本文结合施工企业工程成本管理的内容及原则对工程分阶段成本管理方法进行了简要论述。 相似文献
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冯勇康 《科技情报开发与经济》2004,14(3):226-227,235
简述了施工项目成本的基本内涵,重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径.指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点,从实际出发,制定具体措施,层层落实,才能取得实效。 相似文献
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企业的生产经营以获取经济效益为目标,一个釜业要想长久的生存和发展下去,就必须不断提高自身的管理水平,来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一,就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理,才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地,对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题,来探讨适于施工企业成本管理的方式. 相似文献
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通过分析煤炭建筑安装工程的成本构成,阐述了影响工程成本的主要因素,指出了节约人工费、材料费、施工管理费是降低工程成本的重要手段,同时,在企业内部实行目标成本管理,完善各项经济责任制,建立健全各类核算制度,也是降低工程成本的有效措施。 相似文献
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工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。 相似文献
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1.前言工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行项目管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人力、物力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。 相似文献
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目标成本管理在施工成本管理中的运用 总被引:2,自引:0,他引:2
通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。 相似文献