运用价值链分析法降低企业成本

长期以来,我国国有企业的成本管理主要局限于产品制造过程,在依赖现有生产力的基础上从挖潜节约的角度去控制和降低成本,而在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,即与产品有关的整个价值链中的所有成本.如何运用价值链分析法核算成本,寻求企业或价值链企业群组最大收益,本文,笔者试从以下几个方面进行分析.     

建设项目施工成本管理存在的漏洞及对策

成本管理可以提高企业运营的经济效益,是企业管理的重要工作。成本管理始终贯穿于工程建设的整个过程,本文主要从业主方的视角探讨了施工阶段成本管理存在的漏洞,并提出了相应对策。     

全球价值链下的产业集群升级

一、全球价值链概念 全球价值链是指为得到商品或服务价值,经过不同阶段的设计、加工、制造直至将产品送至用户的一个过程,其中包括产品研究和开发(R&D)、产品设计、原材料获取、产品生产加工、营销和送货等等,旨在让用户以最低的成本获取最大的价值.     

基于价值链的经营过程重组例析

作为一种管理变革,经营过程重组有助于从全局的角度来优化企业经营过程、从价值/成本的角度来考虑企业的经营活动,从而提高制造产品的质量、降低成本、提高服务水平.以A公司为例,基于价值链视角,详细分析了其经营过程重组的背景,提出了进行经营过程重组的基本思路和具体要求,为经营过程重组的理论研究和具体实践提供一个范例.     

产品质量成本的分析与控制

<正>产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,搞好产品质量成本分析与控制是企业提供物美价廉产品的有效途径,同时也是企业求生存、谋发展的必由之路。     

全球价值链下的产业集群升级

<正>一、全球价值链概念全球价值链是指为得到商品或服务价值,经过不同阶段的设计、加工、制造直至将产品送至用户的一个过程,其中包括产品研究和开发(R&D)、产品设计、原材料获取、产品生产加工、营销和送货等等,旨在让用户以最低的成本获取最大的价值。全球价值链可以被分为两种模式,一种是生产者主导型(producer-driven),一种     

餐饮产品成本控制刍议

餐饮企业的经营目标是为了获得满意的利润,增加企业收入是获得满意利润的前提,但降低成本也是提高利润的关键。餐饮产品的成本构成始于原料采购、终于销售,每一过程都存在着成本泄漏点,所以每个环节都应该加强成本控制。本文就是通过分析餐饮产品的构成,从涉及餐饮成本泄漏点的各个要素进行分析,找到餐饮产品成本控制的方法。     

人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

公司治理下的企业成本控制问题探讨

公司治理,一直是现代公司制企业不断在研究的课题。他不仅影响着企业的运营和生存,而且关系着企业的利润和发展。公司治理包括很多方面,其中,公司财务中的成本控制则是不可或缺的一个重要环节,也是整个企业治理的一个起点。因此,对公司成本的管理和控制(包括分析和改进),是公司治理的一个关键步骤,也是决定着企业是否能取得最大化赢利的一把金钥匙。本文通过对企业成本及成本管理概括和描述,对新时期以及新准则下成本控制应该如何进行新的改进,如何使企业降本增效,以达到企业利润最大化和价值最大化进行了分析和阐述,提出了一些新的思路和见解。     

工程项目施工阶段的成本控制

<正>现场施工过程中的成本控制是施工成本管理的核心内容,贯穿于工程项目的整个阶段。成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制3个重要环节。     

运用系统分析方法解决公司产地销地运输问题

本文通过对系统分析方法的定义,运用系统分析的步骤,寻找产地、销地数量较多的企业在运输过程中存在的问题,以企业物流成本最小化为目标,建立最优化线性模型,借助lingo编程,为企业决策提供依据。最终,从整体的角度为企业降低物流成本提供了优化方案。     

作业成本的投入产出分析

作业成本是管理会计学中的概念,投入产出分析是统计学中的概念。产品在生产过程中不仅直接消耗作业,而且还通过消耗别的产品间接消耗作业从而消耗成本,本文旨在探索如何把作业成本合理客观地分配到产品的投入产出中。     

工程项目施工成本控制分析

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,铁路、公路及市政基础设施市场竞争愈演愈烈,合理低价中标已是市场发展的必然趋势,市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质优价廉的工程。大中型施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能营造出质优、价廉、工期短的好工程,同时才能获得最大的经济效益。施工成本是反映项目管理水平好坏的基本指标,成本控制是项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。降低施工成本,实现企业利润最大化目标的过程中,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性,兼顾质量、工期以及安全环保等目标管理。一方面要挖掘各种降低各种成本的潜力,把可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场经济的变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。本人从责任成本管理的角度,谈谈如何降低施工成本的一些想法。     

现代企业成本管理改善措施分析

企业能否成功运营是由多种因素综合影响导致的,企业成本的高低一定程度上会直接影响到企业资金运营与周转的效率。因此,随着经济的快速发展,企业的不断成长,企业在发展中出现了很多问题,而这些问题都或多或少地与企业的成本管理有着直接或间接的关系。在资金总额一定的情况下,假如一个企业的成本过高,企业没有剩余的资金用来扩大再生产,还有可能直接影响企业支付偿债能力,此时就迫使企业进行融资,然而当前融资环境相对比较严峻,企业融资难,风险大,一旦融资短缺,很有可能造成破产,引发财务危机等。相反如果一个企业的成本比较低,资金总额相同时,企业的可用的资金就更加宽裕,企业在经营过程中资金运转就会比较顺利,不需要通过各种手段承担风险来筹集资金。种种迹象表明,在促进企业高效运转方面,有序高效地进行企业成本管理已迫在眉睫。企业成本的有效管理是企业快速发展的关键因素,解决好企业成本管理问题才能更有效地促进企业更好盈利发展。     

科技企业的成本管理

成本管理,作为科技企业经营管理中的一个重要组成部分,是科技企业经营效益最大化的关键性管理措施,它的大小将直接关系到企业的盈利水平和投资者及广大职工的切身利益。一、科技企业成本管理中存在的主要问题及成因目前,一些科技企业还没有充分意识到成本管理重要作用,企业成本管理也仅限于对国家颁布的有关成本条例的遵守和执行上,尚未结合本单位实际情况制定出具体的成本管理制度。究其原因,主要有以下几点:1.企业上层管理者缺乏必要的成本管理意识,只在扩大企业生产能力方面下功夫,却很少考虑如何降低消耗和节约资源等问题。2.企业中层及基层管理人员业务能力不强。科技企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对如何提高管理人员的素质却重视不够,不少管理人员缺乏必要的财务管理知识。3.不能正确处理经营效益与成本管理的关系。缺乏必要的成本管理措施,造成生产和成本的同时上升,甚至出现经营业务增长而效益水平下滑的现象。二、科技企业成本管理中应注意的问题1.更新成本管理观念。(1)确立现代成本管理理念。在科学技术发展的今天,产品中的科技含量大为增加,如果仍然按照传统的成本计算方法,就会低估产品中的科技含量,导致企业错误决策。因此,现代企业必须要从成本的多...     

关于企业精益成本管理的研究

通过前期科学的成本策划、中期的成本目标分解、过程中的交互式管理、到最后的成本保障结算为一体的体系化运作成本管理,融合精益策划、精益管理、精益实施、精益生产等多项目标,实现从规划成本、生产成本、设备成本、培训成本等多项综合成本的最小化,企业经济效益的最大化。     

项目责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、项目目标成本管理存在的问题责任成本管理在提高施工项目经济效益和企业的社会效益,增强企业市场的竞争力等方面发挥着积极的作用。但在实际应用中,还存在诸多问题,主要表现如下几个方面。     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时