论高校人才培养成本

高等学校人才培养成本是高等学校管理者必须关注的问题之一。在列举了构成办学成本要素的基础上，对其进行了定量与定性分析，提出了既不能追求成本最小而导致投入不足影响教育质量；也不能一味投入而造成成本失控，应该保证教育资源尽可能满足教育质量以达到最优的需要。     

饭店员工的质量管理与成本控制

饭店质量管理是今天饭店管理中的一个被谈得越来越多的话题。然而,在谈到质量的提高的时候,我们是否忽略了成本的控制呢?又或者讲质量管理和成本控制分开谈了,结果导致很多饭店以为追求所谓高质量,而忽略了成本的控制,结果质量是提高了,客人也增加了,却没有达到一个企业最终的目的--利润。其实,对消费者来讲,是以适当的价格购买适当的商品。而对企业来讲,产品最适宜的质量水平是以最低的成本为顾客提供所需的最适宜的产品质量。所以我们应该在成本控制过程里完成饭店质量的管理。     

论新形势下企业成本管理内容的调整

新形势下石油勘探开发企业在国内外市场竞争中争取主动，必须做到：增强现代成本管理战略意识；提高充实成本管理内容；形成企业员工的互动效应；建立健全成本管理组织，提高成本管理人员素质。     

企业成本决策中成本函数模型的探讨

指出传统的成本函数模型存在的不足与缺陷，应用经济学的理论和方法，探讨了新的制造环境下企业的成本函数模型：C－D成本函数模型；学习曲线成本函数模型；成本锁定函数模型；作业成本函数模型。从而使企业进行成本决策分析中，成本函数模型呈现多样性和切合实际的选择。     

增值税会计核算探析

增值税是商品价格的重要组成部分，是企业的成本费用。它会影响企业的财务状况和经营成果。我国现行增值税会计核算中主要存在以下问题：(1)不符合增值税的基本性质；(2)违背历史成本原则；(3)存货成本缺乏可比性；(4)对赊购和赊销的会计处理不符合公平原则；(5)进项税额会计核算与税收征管的不协调；(6)交纳税金的会计核算有违“明晰性”原则；(7)“应交税金”科目的属性混淆不清；(8)影响会计报表的信息质量等。对现行增值税会计核算的改进设想：(1)会计科目设置；(2）增值税会计核算的程序与方法；(3)报表列示。     

梅县乡镇联网单加单解收费管理系统工程方案

一、概述 我国有线电视已经深入千家万户，是城乡基本建设的重要组成部分。但目前有线电视在经营管理上普遍面l临一些不容忽视的问题：收费难、费用流失严重；网络安全性差；传输质量下降，维护成本提高；有线电视用户消费观念滞后；人工收费管理方式落后，不能有效地对有线用户进行统计、控制和管理，人力物力浪费严重。     

陕西省高校《学生体质健康测试》实施现状分析

本文通过对陕西省部分高校《学生体质健康测试》实施现状进行研究分析，结果表明：测试整体安排较好，但在实际操作过程中存在一系列问题，主要表现在：领导不重视、宣传不到位；测试软件重复变化过多，具体执行单位每年要浪费大量的人力、物力；测试仪器垄断经营、质量差，维修成本太高；数据失真、测试人员待遇差、信息反馈不及时。     

降低施工成本提高经济效益

介绍了建筑企业施工成本的基本内涵，指出降低施工项目成本、提高经济效益的主要途径是：降低材料和能源的消耗；提高劳动生产率；确保工程质量；提高管理水平；节约间接费用等。     

浅析如何提升房地产成本的控制和管理

房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。成本管理应以市场需求为导向,保证质量为前提,过程控制为环节,规范操作为手段,提高经济效益为目的。成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理体系,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。     

加强目标成本管理

目前在市场中运行的企业，要增加企业效益，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。在成本管理中，企业更多的把注意力总是集中在基础成本和客户需求上。尽管基础成本控制(ABC)系统的实施，使成本管理和控制水平大为提高；全面质量管理，     

浅谈煤炭企业如何降低产品成本

论述了煤炭企业降低产品成本、提高经济效益的措施，包括：扩大成本管理范围。剥离企业办社会职能；建立目标成本管理体系，强化内部考核制度；实行机构改革；精简分流人员；加强物资采购管理；提高煤炭综合产量等。     

项目化管理在工程成本控制中的应用探析

当前建筑施工企业内部管理存在的问题主要有：管理的组织结构不舍理，造成人才的浪费；基础管理存在缺陷；粗放式管理，缺乏时代意识。项目化管理在过程成本控制中的应用途径与方法主要包括：加强技术管理，引入竞争机制；加强材料管理，杜绝材料浪费；健全制度是成本控制的关键。     

项目管理技术在工程造价中的运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价．探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法,分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系,探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本．只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价。     

前景预测

2005：汽车厂家的洗牌年?；二次加息渐行渐近?；设立土地“总督察”，我国继续收紧“地根”?；非流通股转让规则出台，股权分置将被瓦解?；国家将成立“经济调查局”?     

浅谈建筑施工企业项目部的成本控制与核算

介绍了建筑施工企业项目部搞好成本控制与核算的基本做法：一是强化成本核算意识，二是抓好成本核算监督；三是提高成本核算员素质；四是控制项目施工成本；五是建立科学的核算制度。     

分布参数模型带钢冷连轧规程优化设定

分布参数模型带钢冷连轧规程优化设定黄晓鸣赵圣焱（青岛大学数学系，青岛２６６０７１）关键词：分布参数模型；连轧规程优化；轧件参数引言带钢连轧规程优化设定的精度对于产品的产量、质量、成本以及生产的安全、工艺控制的精度等均有重大影响．规程优化的主要困难在...     

高校财务实行目标管理的可行性研究

介绍了现阶段高校财务管理的整体目标：年教育成本最小化、在校生人均教育成本最小化和培养合格学生人均教育成本最小化三个指标。阐述了实行高校财务目标管理的主要措施：理顺高校财务管理体制，强化财务管理工作的统一领导；制定高校财务目标管理制度，科学合理的制定财务管理目标；完善内部控制制度，保障学校各项事业的健康发展；建设一支业务精、作风硬的高素质财会队伍。     

建筑企业如何控制施工成本

本文从施工前做好项目评估；用材料成本控制来控制施工成本；从用工数量方面进行人工费控制：通过变更索赔弥补不应承受的损失四个方面给建筑企业如何在工程施工过程申控制施工成本提出了观点和建议。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法，主要包括：强化成本管理意识，严格成本控制，推行成本责任制度，实现管理目标成本等内容；并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨．     

浅谈塑料排水板处理软土地基的施工技术

竖向塑料排水板处理软地基，是用塑料排水板将地基中的水排除，以增加作用于土颗粒的有效应力来加速地基固结沉降，达到提高强度的目的。 这种方法的优点是：排水板是工厂生产的，质量容易控制，成本较低；在施工过程中没有排水孔断面不均匀和受堵塞的情况；断面小，对地基扰动小；打设机械轻，可用于较软的基地。