工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

校办产业的财务管理

校办产业的财务管理实际包括两个层次的管理。一是企业内部的财务管理。二是学校对企业的财务管理。二者相辅相成，缺一不可，没有企业内部的财务管理，就无法提高企业的经济效益，学校也无法受益，放弃学校的监督管理，学校就无法有效地得到经济效益，学校的投资无法收回；反之，若以学校的监督管理代替企业的财务管理，则会侵犯企业的经营自主权，造成责权不分的局面。因此，二者又必须相对分离，责权分明。要加强校办产业的财务管理工作，就必须两个层次同时着手，简单地以行政手段集中或分散管理是难以奏效的。应该在加强学校对企业财务…     

开展精益管理 提高管理水平

精益管理源自于精益生产方式，是当今制造企业先进的组织管理方法之一。该生产方式以整体优化的观点，对企业拥有的生产要素和资源进行科学、合理地组织与配置，以达到增强企业竞争能力、提高企业经济效益的目的。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

适应市场经济 推行现代管理

适应市场经济推行现代管理驻马店地区种子公司张明辉万玉芳随着市场经济的发展，现代管理已成为新形势下企业管理现代化的重要标志。推行现代管理是我国企业管理发展的必然趋势，是不断深化企业改革的内在要求，是有效地提高经济效益的保证，是技术进步迎接世界新技术革命...     

市政工程施工项目管理内容分析

<正>随着社会经济的发展和居民对生活质量要求的提高,市政工程建设的地位变得越来越重要。施工项目管理是市政工程施工的重要组成部分,也是企业管理的重要内容。市政工程施工项目的有效管理,不仅能够企业带来一定的经济效益,促进企业的发展,同时还能够推动建筑市场的进一步发展。要想高质、     

高速公路施工计划管理

<正>在市场经济建立和运作过程中,施工企业要提高市场竞争力,在建筑行业占据一定份额,除了要具备得天独厚的硬件设施、施工业绩和良好的信誉等,关键还要苦练内功,加强管理。而管理的精髓和突破点又在于高效有序的计划管理,使各生产要素达到最均衡、最优化的调配和运转,创造出最佳的企业经济效益和社会效益。     

国际贸易环境下如何管理企业应收帐款

在国际贸易环境下，应收帐款是贸易活动中一种常用的结算方式，被世界各国企业广泛采用，管理方法也非常完备，但我国大部分企业尚处在比较松散的定性管理阶段。作为一种重要的商业信用手段，如何管理好应收帐款，提高财务人员和管理人员的水平，是企业减少坏帐损失，提高经济效益的一项重要工作。     

工程项目施工成本管理分析

工程项目的成本管理是每一个企业所关注的,它是企业能否盈利的关键、生存和发展的基础。近年来,由于原材料价格上涨、最低价中标、保证金制度三方面的因素,直接导致施工企业面临着激烈的竞争和生存压力。所以企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以科学的管理方法,遵循正确的成本管理制度,正确分析成本管理基本要素,抓住关键,采取有效措施。从而全面提升企业的经济效益和生存能力。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

煤矿设备管理信息化的现状和对策

矿用设备是煤炭生产必不可少的物资技术基础,是煤矿生产质量保证体系的重要组成部分.同时,设备又是企业固定资产的主要组成部分,它占用了大量的企业资金,贯穿于企业管理的全过程,它和信息流、资金流、人力资源流、物流构成了企业管理的内容.设备管理,作为企业管理的重要组成部分,不仅要起到节约消耗、降低成本、增加利润的作用,而且应当充分发挥设备效能,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益,进而提升企业竞争能力.     

房地产项目目标成本管理研究

房地产企业的目标成本管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系,加强实施过程的成本监督和分析,及时反馈成本信息才能创造出最大的经济效益。本文,笔者从目标成本、责任体系、动态责任法、业绩评估等4个方面展开论述。     

施工项目成本管理的方法与措施

施工项目成本管理,是企业为了能够降低施工过程中的成本,使企业获得最大利益所展开的一项管理活动。通过合理地、有效地降低施工过程中项目成本,以提高企业经济效益,从而增强企业的竞争能力,进一步地促进企业发展。通过对施工项目成本进行管理能够全面促进企业的经营管理方式与水平。那么我们要怎样进行项目成本管理呢?本人将在次进行简单地探讨。     

现代企业资金成本预算管理初探

实行全面资金成本预算管理，是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一，是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来，集团公司全面推行的财务预算管理，正是借鉴这种成功经验，进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田，第一采油厂实行的成本资金预算管理，则是预算管理在成本管理上的具体运用。     

浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。     

煤炭企业信息化建设探究

企业的信息化建设是国家“十五”期间在国企改革中重点推动的工作之一，它是指“企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化手段，通过对信息资源的深度开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程”。     

关于发展河南农业的几点建议

解决河南农业问题的根本出路，首先要解放思想，逆向思维，改变人们的传统观念。作者认为国有大中型企业要以产业形式介入农业，采取合资形式发展农业生产；下决心改变产业结构，同时要解决好水利、农艺措施和社会经济效益问题     

加快信息化建设提升企业竞争能力

企业信息化是国家“十五”期间在国企改革重点推动的工作之一，是指“企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程”，也是企业利用高新技术对传统产业进行改造的重要组成部分，涉及到企业的各个环节，是一项长期、复杂的工作。     

商品乌骨鸡饲养管理技术

乌骨鸡又称泰和鸡、丝毛鸡等，有白色和黑色之分，是一种药用价值极高的珍禽。为搞好饲养管理工作，获取最大经济效益，要掌握如下饲养管理技术。     

浅析供电企业的线损管理工作及降损措施

在节能减排目标下,线损管理工作是供电企业的重要工作和长期任务,线损的指标水平高低直接关系到企业经济效益,并在一定程度上影响着企业的生存和发展。供电企业要发展,就应正确认识到当前线损管理工作中存在的问题,在此基础上,采取科学有效的技术降损和管理降损措施,有效降低线损率,提升供电企业经营效益和综合管理水平。