国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是一个企业最重要的资源。近年来国有企业人才流失现象严重,这给企业带来重大损失,造成无形资产的严重流失,影响到企业的经营生存。国有企业要留住人才,应尽快改变旧有观念,引入现代企业的人力资源管理制度,建立系统的人力资源管理体系;改革用人制度;向人才提供充足的培训学习的机会;建立科学的绩效考评制度;建设优秀的企业文化。     

论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

企业管理软件比硬件更重要

指出人力资源的核心是人才,人才资源开发的基础是人力资源开发,人力资源管理与开发必须与企业经营结合了起来.提出到一线人员中去发现人才;对口选人,增强人员的适用性;出台优惠政策,即招即用的三条腿走路的用人原则,创造出良好的用人环境.     

我国软件业的开发障碍与人力资源机制的相关分析

我国软件业目前的人才离职率是非常高的，而且企业的用人机制中存在用人效率不高的现象。本文从人力资源管理与开发的角度，通过分析目前企业用人机制存在的问题与根源，阐明了软件程序业人力资源规划与开发的对策和提高人才使用效率的关键。     

浅析我国国有企业人才流失的原因及对策

人才流失是当前我国国有企业面临的重大问题,其产生的原因主要是因为国企在分配机制、激励机制、培训机制、用人机制、考核机制等方面存在不足所致,而要缓解和解决这些问题,则需要国企在改进和完善科学合理的绩效薪酬体系、企业激励体系、员工培训体系、企业用人体系、绩效考核体系等方面下功夫,进而提升企业人力资源管理水平,为企业发展提供稳定的人才支持。     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

企业管理软件比硬件硬重要

指出人力资源的核心是人才，人才资源开发的基础是人力资源开发，人力资源管理与开发必须与企业经营结合了起来。提出到一线人员中去发现人才；对口选人，增强人员的适用性；出台优惠政策，即招即用的三条腿走路的用人原则，创造出良好的用人环境。     

人才供需平衡促进大学生就业——以嘉兴商贸物流业为例

本文通过调研嘉兴商贸物流业的用人现状,了解行业企业的用人需求。针对用人需求剖析高校专业人才培养中的问题,提出高校专业人才培养只有适应行业企业的用人需求,人才才能"产销对路",促进大学生就业。人才"产销对路"有赖高校办出特色。     

浅谈基层事业单位新入职人员的人力资源管理

目前,我国已经初步建成一套基层事业单位新入职人员的人力资源管理体制机制,但是在招录方式、能力匹配性和培训工作上都存在一些不足之处,如新入职人员实践能力不足、培训体系不健全、单位用人制度不完善等.针对这些问题,需要从基层人力资源管理的需求出发,改进培训体系、培训途径和方法,完善用人机制以及领导干部识人用人能力要求等,整体提高基层单位人员素质,以适应新形势对人才的要求.     

开发人力资源增强企业核心竞争力

企业发展,人才为本。人是企业核心竞争力诸要素中最活跃、最重要的组成部分。通过运用激励机制、竞争机制和用人机制,开发人力资源,使各类人才为企业的发展奉献才能,不断增强企业的核心竞争力。     

加强人力资源开发促进企业可持续发展

当今社会的竞争说到底就是人才的竞争,因此,做好人力资源的管理对企业的发展有着十分重要的意义,本文通过对企业用人方面的探讨来研究怎样用好人才、留住人才,进而发展企业的新路子。     

大学生就业难与企业人才发展探讨

大学生就业难,企业招工难,是摆在国人面前的一个真实的事实。如何解决这一矛盾,是各高等院校、大学生、企业共同探讨的问题。各高等院校应当根据新形势下企业的用人标准,及时调整人才培养方案,培养出适合于社会经济发展有用的人才;大学生应摆正自己的位置,把自己历练成胜任型人才;企业要制定人才发展规划,吸纳高校毕业生,改善企业的人才结构,提高企业的综合素质,促进企业的健康发展。     

“陶朱公救子”对现代人力资源管理学的启示

在人才竞争日趋激烈的现代知识型社会,许多企业已把人力资源管理提到该企业生存与发展的战略高度去规划了。笔者试结合中国古代家喻户晓的富商陶朱公＂救子＂的一段经历,探讨其中丰富的用人哲学、人事心理学内涵,给现代人力资源管理学以有益的启迪。本文从＂陶朱公救子＂的故事中得出的主要启示有：要知人善用;用人也可懂得＂两害相衡取其轻＂;＂尊重＂是人才管理的关键要素等。     

人力资源管理专业实践教学体系改革与实践

人力资源管理作为培养复合型应用人才的重要途径,人力资源管理专业实践教学的研究日益受到关注。基于企业岗位胜任能力,创新性构建涵盖校内实验、实训和校外实习的完善的人力资源管理专业实践教学体系。     

我国西部中小企业人才流失的原因及对策

我国西部中小企业对西部经济腾飞和社会发展的作用越来越重要,但人才流失严重制约了这些企业的发展。从薪酬分配制度、用人制度、企业文化等方面分析西部中小企业人才流失的原因,并提出完善薪酬制度,合理分配员工薪酬;转变任人唯亲的思想;企业文化建设应以人为本,兼顾经济利益等留住人才的对策。     

基于内陆开放背景的河南人才高地建设研究

党的十八届三中全会后,内陆地区对外开放如火如荼,建设河南内陆开放高地成为河南经济社会发展的重头戏.对外开放需要人才支撑,亟需建设人才高地.河南人力资源现状和开发有喜有忧,存在高层次人才缺乏、企业核心竞争力不强、人才培养能力不足、人才利用不充分和创新人才成长环境有待优化等五大瓶颈.要加快构筑河南内陆开放人才高地,就必须提高对人才资源是第一资源的认识,制订完善人才建设发展规划,完善人才高地建设战略举措,重视三个方面军的人才建设,解决好制度用人留人问题,重视内陆开放人才培养.     

企业战略性人力资源储备对策分析

企业的竞争终究还是人才的竞争,即人才储备的竞争。人力资源储备对企业来说,正是练好内功,为未来蓄势的一种有效方式。企业应该对人力资源储备进行战略性思考,应对可能出现的人才危机。有效的战略性人力资源储备要做到以下几个方面:分析和认知企业的主客观环境,多渠道合理选择适合企业的人才,培养和塑造储备型人才,建立并完善辅助制度和措施,实行企业储备干部制度,分析储备战略实施效果的反馈信息。本文主要针对以上几个方面进行论述,而这也正是现今企业在人力资源储备方面存在的不足。切实可行的战略性人力资源储备对于我国企业规避内部风险、增强市场竞争能力和持续健康发展无疑有着深远而又重要的意义。     

浅论人力资源管理与企业文化建设的互动

企业文化建设和人力资源管理有着共同的出发点和归宿,企业文化是人力资源管理体系的向导,人力资源管理是企业文化的完善手段。通过将企业价值观念与选人用人标准相结合、将企业文化内涵贯穿于企业教育培训、将企业文化建设的要求融入考核评价、为人力资源管理与企业文化的有机结合搭建有效平台等方式,实现人力资源和企业文化良性互动,是企业对人力实现有效管理的最好途径。     

关于企业人力资源价值核算体系研究与实践

在中国经济快速发展的今天,企业要打造百年常青基业,就必须适应新的形势任务,突出人力资源战略与核心技术优势,积极培育企业核心竞争力,走科学发展之路。人力资源战略研究开发应用是企业改革发展的重点,技术先进、人才优秀是企业发展的资本。如何建立一套科学合理的选人用人新机制,尤其是各类人才技术水平发挥的价值衡量评价体系,探索科学合理的人力资源核算方法,已成为企业人力资源开发的首要任务。现就企业人力资源价值核算体系研究和实践浅谈几点理解和认识。     

浅谈人力资源开发与企业文化建设的结合

分析了企业文化与人力资源开发的关系,探讨了企业用人标准应融入企业价值观念的问题,指出企业教育培训应贯穿于企业文化之中,员工的考核评价也应融入企业文化之中。