人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

战略薪酬管理浅析

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略性薪酬制度为企业吸引和留住员工、提升竞争力、保证企业市场地位起到至关重要的作用。通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略。     

浅谈人力资源中的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要环节。从一个企业来看,企业薪酬和福利制度的好坏直接影响企业的效益,在现代化企业竞争日益激烈的当前,人力资源中的薪酬管理越来越重要,对此,我们应该对薪酬管理中的问题跟对策有一个很好的梳理,以便能够提高企业员工的积极性和主动性,为企业发展注入新的活力。     

基于企业战略的薪酬体系设计

薪酬体系作为人力资源管理的一个重要组成部分,不只是对员工贡献的承认或回报,它还是一套把公司的战略目标和价值观转化为具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。所以,建立一套基于企业战略的薪酬体系对企业员工的激励,企业自身的发展都具有举足轻重的作用。     

岗能绩效薪点薪酬设计案例

笔者研究设计的“岗能绩效薪点薪酬方案”于2001年在广州市某房地产建设开发集团推行,一年的运行实践证明本方案颇能适应企业的实际需求,所以特将此岗能绩效薪点薪酬体系的设计思想写出来以飨读者,希望能对正在探索改革转型中的国有企业和寻求规范内部管理运作的民营企业和外资企业在实现科学的人力资源管理方面起到抛砖引玉的作用。 一、岗能绩效薪点薪酬体     

论企业人力资源管理

在知识经济时代，人力资源已成为经济和社会发展的第一资源。因此，现代企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，以人为本也就成了很多企业管理之道。本文企业如何加强人力资源管理作一些分析。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

高校教师薪酬设计探析

高校教师的工作特点决定其薪酬结构的特点,为调动他们的积极性,充分发挥其聪明才智,更好地为社会培养人才,本文从高校教师工作的特点入手,分析了教师的激励需求,并探讨建立适合我国高等教育发展需求的高校教师薪酬结构。     

高校薪酬体系设计初探

科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才的源泉,也是实现人本管理的重要方式。如何通过设计一个合理的薪酬体系来有效传达高校理念?在薪酬体系设计过程中所要遵循哪些原则?文章就以上方面的问题进行了探讨。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理,探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险,并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险,通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险,提高公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现高效能管理,增强企业的核心竞争力。     

浅析薪酬在人力资源管理中的地位

本文通过对人力资源各功能模块功能的描述,以及薪酬的功能、特点等的论述,说明薪酬管理中人力资源管理中占据重要地位,它可以决定人力资源管理的成败。     

企业战略薪酬设计研究初探

薪酬体系的建立和完善是企业提升竞争优势的重要手段,战略薪酬强调运用薪酬的激励导向引导员工行为与企业的目标和战略一致。     

心理契约在人力资源管理中的应用

文章从心理契约的概念及内容入手,阐述心理契约的特点,提出知识经济时代背景下,企业在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略.     

在应对挑战中寻求发展机遇--论人力资源管理与开发中的有关问题

随着知识经济时代的到来，优秀人才已经被公认为部门企业稀缺的资源和财富。本文结合国外人力资源管理的成功范例，从人才的培养、薪酬的结构和管理者的薪酬设置三个方面展开论述，面对人力资源开发的现实挑战，寻求可持续发展的途径。     

浅析企业人力资源的系统化管理

企业的人力资源是企业的人力资本的集合，独特的人力资源是企业竞争优势的基础，对企业建立和保持竞争优势非常重要。只有系统化的人力资源管理才能构成企业的竞争力；新时代人力资源管理具有诸多新特点，只有顺应时代的潮流，企业才会获得较大的竞争优势和更高的收益。     

如何加强薪酬的激励作用

薪酬是人力资源管理中一种重要的物质激励。薪酬作为一种安全保障和工作回报是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。企业制订合理的薪酬分配制度，可以在极大程度上激励员工积极性，是实现企业组织目标的重要手段。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

浅谈如何设计企业的薪酬体系

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要组成部分。本文重点介绍了设计企业薪酬体系的基本程序及设计中应该注意的问题。     

论企业的薪酬设计

薪酬制度是企业薪酬的根本大法,是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他＂病症＂的根源。其表现形式有两种：在一个历史较长的公司中表现为年资成为主要的付酬对象;升职与加薪以个人的服务年资为基础,导致依人定岗而非以岗定人;而在市场竞争的压力之下,加班做为弥补文化教育水平相对较高的新鲜血液之薪酬的主要调剂手段,导致公司的薪酬矛盾加剧,最终使企业陷入对外不具竞争力和对内体制不公平的境地。薪酬问题是人力资源管理的核心问题,对一个国家的宏观经济和微观经济都有重要影响。在当代,薪酬是关系企业员工切身利益的大事,     

浅析企业的薪酬设计

薪酬问题是人力资源管理的核心问题,对一个国家的宏观经济和微观经济都有重要影响。在当代,薪酬是关系企业员工切身利益的大事,也是影响现代企业成功的关键因素之一。企业薪酬设计不当,会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化,甚至会影响到企业日常的生产经营活动。因此如何做好薪酬设计是我国企业面临的新课题。