浅析公路施工企业的资金管理

公路施工企业尤其是大型企业，其承接的施工项目中标价多在几千万甚至几亿、十几亿元，而施工项目存在的空间分布散、广及资金流动量大的特点，决定了如果不能有效到位地实施资金管理，不仅会影响企业的业务发展，严重的还可能会因为资金周转失灵，造成资金断链，引发财务危机甚至企业破产。因此如何管理好企业数额大且分散的资金，提高资金利用效率，以期增加企业经济效益，成为企业财务管理部门工作任务的重中之重。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

浅析公路工程项目的成本控制

实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节,也是提高其竞争力及经济效益的重要手段之一.工程项目成本控制贯穿于项目从投标到竣工验收全过程.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目加强成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润.如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题.文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述.     

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动,最终形成工程建设项目的场所。所以,在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行,降低工程生产成本,加速资金的周转都具有很重要的意义。     

论公路工程施工项目的财会管理与资本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

基于公路施工技术管理重要性的研究

随着社会经济的不断发展,我国交通事业迅速发展,其中公路工程的发展尤为迅速。公路工程是我国现代交通建设的重要内容之一,对我国社会经济的发展有着非常重要的意义。在公路工程建设中,施工技术管理处于关键的地位,它对我国公路工程的建设起着至关重要的作用,是我国公路工程施工质量的重要保障,也是公路施工企业提高其整体管理水平的关键,是公路施工企业提高其经济效益的重要手段之一。本文结合我国公路施工企业施工技术管理的实际情况,探讨公路施工技术管理的重要性。     

公路工程施工中现场材料的管理

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动，最终形成工程建设项目的场所。所以，在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行，降低工程生产成本，加速资金的周转都具有很重要的意义。     

浅谈施工机械设备管理

近年来,公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作,但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求,影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益,已经成为公路施工企业急需解决的问题.本文通过对施工机械设备管理存在的问题进行分析,提出加强机械设备管理的措施.     

浅析公路施工项目的成本核算

在公路建设领域,对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业利润最大化的主要手段之一.组织好成本核算,对全面提高施工企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益有很大的推动作用.     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

浅谈公路施工项目成本控制

当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈。在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。     

公路机械设备动态管理初探

随着公路建设的高速发展，公路施工越来越离不开工程机械设备。拥有工程机械数量的多少、性能的优劣，成为衡量公路施工企业技术、经济实力的重要标志。然而传统的公路设备静态管理模式已不能够满足当前公路施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益。加强公路机械设备的动态管理，有助于实现机械设备的优化配置和管理。对公路施工企业发展有着重大意义。     

浅谈公路工程成本管理

随着公路工程市场竞争的加剧,施工企业的利润空间越来越小,企业的生存和发展面临着严峻考验.因此,公路施工企业要想在积累的市场竞争中立足,关键在于加强企业自身管理,降低工程成本,提高企业经济效益.     

如何有效控制公路施工的成本,提高经济效益

保证公路施工项目的顺利进行是建筑企业管理中的重中之重。施工企业构建出社会需要的建筑产品,推动了社会的发展。公路施工项目的中心任务是对施工现场的管理,只有对施工现场进行规范的,行之有效的管理,对公路施工项目进行有效的成本控制的,保证工程项目的质量,才能创造较好的经济效益。本文对如何有效的控制公路施工的成本进行了分析。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

论如何加强公路施工企业资金管理

基于公路施工企业的资金管理的特点,结合工作实际,着重论述企业如何提高资金管理水平,防范和化解资金风险,使建设资金更好地服务于工程建设,实现资金高效、快捷、安全地筹资和使用。     

浅析财务管理是公路施工企业管理的核心

公路施工企业要在市场中生存、发展、壮大要以财务管理为核心,科学决策,全面预算、充分发挥财务管理的作用,提高公路施工企业经济效益。     

小议水利施工企业项目施工和资金管理

在当今经济衰退时期,水利施工企业项目施工和资金管理手续不完善、内部控制制度执行不到位、责任目标不明确,以上问题的存在使得施工单位的经营管理粗放,严重的导致管理失控,经济效益低下,针对施工企业存在的内在问题,尽可能地削减费用,加强资金统筹管理,和资金安全,已成为企业不容忽视的重要问题     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点，对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效率，实现企业价值的最大化，在竞争中不断发展壮大，这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。