主体资格 节奏控制 时机选择——略论国内企业多元化中存在的三个突出问题

近几年来 ,一些市场业绩较好 ,实力较强的企业热衷于将其业务触角延伸 ,试图在多个陌生的领域里“同奏凯歌”。诚然 ,有许多企业在多元化经营中越做越大 ,但也有许多企业在多元化经营中纷纷落马 ,最后败北。俗话说 :“胜败乃兵家常事”,企业在激烈的市场竞争中同样应遵循优胜劣汰的自然法则 ,但是作为实施多元化主体的企业如何在经营战略的选择以及多元化实施中面临的一系列问题作出最优、最佳的选择又与企业实施经营战略的成败休戚相关。基于此 ,对企业在多元化经营中存在的突出问题进行剖析 ,有着现实而重大的意义。(一 )问题之一 :实施多…     

论我国企业多样化经营的战略选择

多样化经营是一种必然。我国企业多样化经营的战略选择是做大主业、形成规模经济．大力发展相关联多样化经营，剥离与主业无关的业务．使生产经营的范围更加集中。     

基于金融危机下中小企业虚拟经营的可行性研究

虚拟经营能够集中有限的资源从事核心业务,而将非核心业务虚拟化,充分利用现有的资源寻找过剩的生产能力。从金融危机下我国中小企业暴露出来的问题出发,利用SWOT分析工具及蓝海战略分析工具,结合现阶段我国中小企业发展状况、政府的相应政策、国内就业形势以及我国信息化发展的概况,对我国中小企业虚拟经营的可行性进行了系统的论证。     

基于金融危机下中小企业虚拟经营的可行性研究

虚拟经营能够集中有限的资源从事核心业务,而将非核心业务虚拟化,充分利用现有的资源寻找过剩的生产能力.从金融危机下我国中小企业暴露出来的问题出发,利用SWOT分析工具及蓝海战略分析工具,结合现阶段我国中小企业发展状况、政府的相应政策、国内就业形势以及我国信息化发展的概况,对我国中小企业虚拟经营的可行性进行了系统的论证.     

论企业“安全、高效、发展”战略

企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力,选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。     

托普迷失“核心”

一个企业要实现永续经营,做长盛不衰的百年老店,在产业规划或业务战略上,必须要有今天的核心业务、明天的成长业务和后天的种子业务。业务,事关企业钱从何处来,核心业务事关企业今天怎么生存,而成长业务和种子业务则事关企业的未来发展。一个出离了核心业务、选错了成长业务和种子业务的企业,将在战略上面临崩溃。托普,很可能就是这样的一个企业     

基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上,在降低机会成本和投资风险的同时,增强企业的核心能力和核心业务。     

论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

基于“微笑曲线”理论的富岗公司发展模式研究

富岗公司是河北省乃至全国范围内林果业产业化经营的标兵。富岗公司的成功,得益于遵循“微笑曲线”理论,集中资源于高附加价值的研发和营销环节,掌握了生产优质苹果的核心技术,并建立起强大的品牌和营销网络,从而确立了企业的核心竞争力。同时,制定了一系列标准化生产管理制度,用产业化经营的思路建立起连锁生产基地,在质量可控的前提下实施生产外包,为企业快速扩张打下了坚实基础。富岗公司代表了我国林果业产业化发展的未来方向和战略选择。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

论技术对企业经营特征的影响

技术创新在企业中的地位越来越重要，每一种技术都是一“创造性破坏”因素，技术的复杂程度和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。本文从技术对企业经营战略选择与实施，技术对企业组织结构、企业经营风险、企业文化等诸多方面的影响进行了深入探讨。     

关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

慎用多元化发展战略

在更加激烈的市场竞争面前,中国越来越多的企业选择了向多元化发展。这种选择是福是祸,存在很多变数,至少,在中国到目前为止,败多胜少。多元化发展战略具有非常鲜明的拓展企业经营边界,谋求广阔发展空间,规避企业经营风险的优越性。它要求企业同时涉及多个产业领域,实施多种产品、业务项目的经营,经营管理难度加大,对企业资源、实力、经营管理     

“e”化时代销售新思路：电子贸易分销通路的战略竞争优势

战略管理专家迈克尔·波特指出“成本领先”和“别具一格”是企业经营中十分有效的两种基本战略竞争模式。所谓“成本领先战略”,是指通过全面的成本管控取得在运营成本上的优势地位,使价格等于甚至略低于行业价格水准,将低成本的竞争优势转化为高收益的现实回报;而“市场集聚战略”则需深谙资源合理配置的原理,善于把有限的资源用在“刀刃”上,形成企业局部的无可取代的竞争优     

区域性乳品企业突破机会

“占山为王”似乎是对许多区域性企业经营目标的概括性说法，但是一谈到乳品的区域性中小企业，似乎与国内大牌乳品企业的明显的区别就是他的核心产品业务主要是以巴氏奶为主，大家都习惯性把他们区别为“城市型乳业”和“资源性乳业”，某种程度上折射了当前地方性品牌企业与全国性品牌企业的的市场行销状况，资源的供应链、管理等方面的差别。     

现代企业与电子商务

选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。在企业经营战略机理的基础上,当前电子商务在现实环境中,本文提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

浅谈我国中小企业的虚拟经营

外部环境的复杂变化和中小企业自身资源能力的局限，使中小企业必须寻求新的经营模式。虚拟经营之于中小企业就是环境的使然，中小企业自身的条件又使其在虚拟经营环境中生存具备了战略安排的可能。中小企业必须了解虚拟经营的内涵，发挥自身实施虚拟经营的优势，选择恰当的虚拟经营策略，并在实施虚拟经营的过程注意核心能力的培养，重视合作伙伴的选择，加强企业的风险管理能力，才可能取得成功。     

企业入世怎么打“法律牌”

疑问: 入世后企业面临着国际化经营的思考,对于经营的思考,正如美国的安索夫在《企业战略论》一书中指出的那样,我们“关心企业外部胜于企业内部”。面对入世后陌生的外部环境,企业如何在练好内功的同时看清外面的精彩世界,以免在国际竞争中被“狼”吃掉呢? 建议: 中国加入WTO大局已定,企业入世应当拿起“法律”武器,实施法律化经营战略,提高国际化经营水平,打好“法律牌”,拓展国际市场,“与狼共享”全球利润。由此一个经营新课题——法律化经营摆在了人们面前。     

永煤集团战略定位问题思考

<正> 煤炭企业属于资源型企业,决定了煤炭企业必须走综合利用、综合发展的道路。近年来,几乎所有煤炭企业都是沿着这条路子走过来的,但其结果却是有喜有忧、喜忧参半。原因就在于"综合发展"成了业务遍地开花、广种薄收的代名词。不可否认,企业可以搞多元化经营,但不可以搞多核心经营;只有用核心业务带动其他业务,用其他业务促进核心业务,这才是先进企业的     

旅游景区盈利模式与经营绩效相关性研究——基于中国景区上市企业的实证研究

从核心业务盈利能力、基础服务盈利能力、增值业务盈利能力三个方面对旅游景区盈利模式做出了分析,研究考察了我国旅游景区上市企业的盈利模式及其对企业经营绩效的影响.研究发现:盈利模式与景区经营绩效之间呈现显著的相关关系;相对于提高景区核心业务盈利能力,提高旅游基础服务盈利能力更有利于经营绩效的提高;提高核心业务盈利能力和增值业务盈利能力没有特别明显的差异.因此,对我国旅游景区经营者来说,提高门票价格并不是最优选择,应加强景区基础服务能力建设,使游客拥有更好的旅游体验,同时进行产品创新、寻求多元化发展,建立起一种以基础服务盈利为主,核心业务盈利和增值业务盈利为辅的全产业价值链整合性发展盈利模式.