依靠科技进步促进企业腾飞——省级星火示范企业、鲁北制药厂科技兴厂纪实

鲁北制药厂座落在黄河三角洲的最北端,前身是山东鲁北生物化学料药厂。建厂初期,企业规模较小,产品品种单一,一度企业处于产品滞销,面临倒闭的危险境地。1990年,石占梅同志受命于危难之机,担任了该厂厂长。上任伊始,他对企业的生产、经营情况进行了深入细致的调查研究,对市场情况进行了预测分析,提出了依靠科技振兴企业的路子,制定了保证产品质量的措施,还不断开发     

吴江市三联化工厂复活记

吴江市三联化工厂,是一家生产香料中间体的专业企业,1992年只有固定资产200多万元,亏损额却达280多方,因而职工人心涣散,企业濒临倒闭。刚过而立之年的龚桂林受命于危难之间,接任了三联化工厂的厂长。三年来,他团结厂部一班人,狠抓企业内部管理,拓宽产品销售渠道,大搞技术改造,终于使三联化工厂起死回生,并成为松陵镇的创利大户。1995年企业固定资产发展到520多万元,实现利税200万元。谈到使三联化工厂起死回生的成功经验,龚厂长既对三年来"置之于死地而后生"的艰苦创业感慨万千,又对各项成功的管理工作了如指掌,如数家珍:1、千方百计开拓产品销售渠道,迅速恢复企业生产。经过对三联化工厂的会诊和市场分析,他发现企业生产停顿、长期亏损的原因之一在于产品缺乏销售渠道,并非产品缺乏市场。1992年唯一的天津用户基本断绝业务     

伍厂长的选择

正轧钢厂前任厂长因一年内出现两起工亡事故被就地免职。新任厂长伍茂全上任伊始,召开全厂中层干部大会,决定设立一名安全巡检员,狠抓安全生产,要求各车间主管领导向厂推荐人选。让大家吃惊的是,伍厂长最终并没有从推荐的人选中选拔,而是让基层倒班班长兼班组安全员的刘平安担任此职,一时引起一片哗然。伍厂长     

认准了方向干起来

<正> 濮阳市有机化工厂的前身是10年前负债累累、濒临倒闭的清丰县化肥厂。1990年8月,新一届领导班子上任后,经过考察论证,于1993年改建成甲胺装置,更名为濮阳市有机化工厂。近几年来,在全国化工市场疲软、竞争异常激烈的情况下,濮阳有机化工厂坚持“三个有利于”标准,实施“技术创新、强化管理、滚动发展”战略,确保了效益、规模双丰收,使企业步入了健康快速发展的良性轨道。总资产由转产初期的500万元增加到目前的6800万元,增长了13倍;企业产值每年以34％的速度递增;企业利税一     

利用植物油发展生物炼油化工厂的探讨

以植物没为原料的生物炼油化工厂以生产生物柴油为主,同时还可联产甘油、1,3-丙二醇等大宗化工产品以及可生物降解的多种精细化工产品。首先从减少石油进口、保护环境、支援“三农”等方面论述了发展生物炼油化工厂的必要性;然后介绍了国内外生物柴油快速发展的现状,发展这种炼油化工厂的关键是原料的供应,尤其是其价格;最后研讨了发展生物炼油化工厂面临的挑战和对策。     

团结控潜勤俭——一个乡办小厂一年扭亏增盈的调查

江苏省响水县双港乡染料化工厂,1995年亏损38.3万元.1996年盈利46.2万元,这个只有45人,过去曾濒临倒闭的乡办小厂是怎样在短暂的一年内实现扭亏增盈的呢?他们说是苦练团结、挖潜、勤俭六字真经的结果。团结团结出力量,团结出效益。双港乡染料化工厂之所以能迅速从困境中走出,得益于有一个团结的领导班子,有一支团结的干部职工队伍。双港乡染料化工厂原是江苏省南北挂钩产业转移项目,前几年隶属县乡镇企业管理局,连年亏损。1995年该厂转让给双港乡,由于管理粗放,生产工艺落后,环境污染严重.当年产量仅305吨,销售265吨,当年增亏38.3万元,厂领导班子思想不稳,职工队伍人心涣散,面对产量低、质量差、销售难、资金缺等诸多矛盾,企业一筹莫展,濒临倒闭的边缘。1996年初,双港乡党委果断采取措施,调整了厂领导班子。新班子上任后,厂长单金祥、党支部书记糜德宏等厂领导,带领党员、干部,走访职工家庭,问寒问暖,沟通感情;问计问策,运筹帷幄。很快从错综复杂的矛盾中抓住主     

打差致胜术

在全国同行业普遍不景气的情况下,张家港市油脂化工厂却欣欣向荣。近三年来产、销、利连年以20%的速度递增,请看该厂厂长朱正兴的"秘密武器"——     

试谈词的借用

在语文教学中,分析语句结构或修辞特点时,常常碰到一些疑难的问题。比如“真是乐死人”怎么分析,“你成心想炸毁我们的神经”(《乔厂长上任记》),这是一种什么表现手法?一些教师经常讨论到这一类问题。结合自己教学,感到有谈谈的必要。这些现象,归纳起来,实质是如何理解汉语     

基层图书馆参考咨询发展研究——以昆山市图书馆为例

以昆山市图书馆为例,剖析了基层图书馆参考咨询服务的现状及面临的问题,指出基层图书馆应立足自身定位,通过建立特色服务优势、发掘潜在用户、加入参考咨询联盟等方式发展参考咨询业务.     

创效益 恪守信誉——太仓市津太化工厂

太仓市津太化工厂恪守"质量、价格、服务、合同"信誉,从1991年以来,企业进入良性循环,集体资产滚动增值,无借款、贷款。今年I-7月完成产值650万元,创利税60万元,都比去年同期增长50%以上。该厂是太仓时思镇建办的专业生产片碱、特定级片碱、固碱的化工厂,年生产能力5000吨。90年前,因经营管理不善,濒临倒闭。徐建明上任后,以诚取信,做到产品越是热销,越是提高产品质量,越是要价格公平合理,越是要服务周到,越是要严格执行合同,因而企业越办越兴旺,成为时思镇的佼佼者。     

封面人物:李伯涛

李伯涛,1967年毕业于北京农业大学,曾历任技术员、科长、车间主任、厂党委副书记、副厂长,81年4月至今任厂长兼党委书记。他励精图治,锐意改革,使齐鲁制药厂从一个年产值仅200万元、利税30万元的小厂发展成年产值达10亿元、利税6000万元、固定资产6亿元的现代化大型综合性制药企业。他多次被记功受奖,数次被评为省优秀党员、省技尖人才,95年被授予“全国劳动模范”的光荣称号,从1992年起享受国务院工程技术事业特殊津贴。主要成绩有以下几个方面: 一、开发新产品,调整产品结构:科技是企业发展的源泉和动力,只有加快新产品开发,企业才能有出路,李伯涛同志在上任之初即敏锐地意识到这一点。十几年来他亲自组织、主持或参与了三十多个国家级     

三联化工厂抓手硬亏变盈

吴江市松陵镇三联化工厂1997年是全镇唯一三项经营考核指标完成计划的生产企业。 在全行业普遍处于不景气情况下,三联化工厂取得这样成绩,实属不易。成功经验有以下五点: 1.同心协力,企业一举扭亏为盈。 1992年底,镇党委经多次研究,对三联化工厂领导班子作了重大组织调整。30岁的龚桂林同志和沈小弟同志被推上厂领导岗位。此时的三联化工厂已有一年多未能正常生产了,已累计亏损290多万元,资不抵债200多万元。厂里当时     

认真做好新形势下高校干部的选拔培养工作

在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论的指导下,我国的改革开放和社会主义现代化建设事业正在迅速发展。与此相适应,高等学校也面临解放思想、抓住机遇、深化改革、加快发展的新局面。新的形势呼唤着越来越多的德才兼备的干部。邓小平同志指出:“正确的政     

众人划桨赶大潮——张家港市轧钢二厂翻身启示录

年创产値1.35亿元,实现利稅1128万元,1994年先后荣获国家统计局"中国五百家最大乡镇企业"、农业部"全国最佳经济效益乡镇企业"、江苏省"千家最佳经济效益企业"等称号,这样的业绩,对于家底厚实、规模庞大的"航空母舰"、"联合舰队"式企业,也许不足挂齿,但对于名不见经传,仅有三百名职工的"小舢板"型企业——张家港市轧钢二厂,则算得上是奇迹。因为在三年前,当陈国良奉命上任厂长时,财务部门对原有家底的审计结果是:累计亏损267万元,资不抵债。一个小而亏的企业为何能在短时间内发生巨变?张家港市劳动模范、厂长陈国良回答:"关     

甲苯法制涤纶树脂中试鉴定会在嘉兴召开

在省轻工业局的领导和支持下,嘉兴化工厂甲苯法制涤纶树脂中试鉴定会于1973年11月在嘉兴召开。出席会议的有:省内有关工厂、高等院校和科研单位及来自北京、天津、上海等有关工厂、科研单位共五十五名代表。会议首先由省轻工业局领导同志讲了话,并由嘉兴化工厂同志作了甲苯法制涤纶树脂工艺流程的介绍。     

日本果品生产,科研的动态与借鉴

杭州果树研究所所长方建平同志去年赴日本进修果树栽培,回国后将他在日本一年期间所收集、积累的资料结合本国实情撰就本文。现载于后,供同志们参考。     

初试股份改革 再创企业优势——访吴江市横扇缫丝厂厂长徐大健

吴江市横扇缫丝厂于1970年筹建创办,当时徐大健同志作为首批76名初创者之一踏进厂门。从一名普通的保全工干起,先后担任车间主任、副厂长,1992年出任厂长、厂党支部书记。他所在的企业也由创办时的9万元资金、24台机器,逐步发展到一个拥有固定资产2300万元,集缫丝、印染、漂染等     

封面人物:孙伯文

孙伯文,1950年生,中共党员,高级工程师。山东银光化工集团有限公司党委书记、董事长、总经理。“科技拔尖人才”、“市劳动模范”、省富民兴鲁劳动奖章获得者。 孙伯文同志自1983年起担任费县化工厂(山东银光化工集团有限公司前身)厂长以来,坚持科技兴厂方针,狠抓新产品开发、技术改造和企业管理工作,使这个当时只有37名职工,46万元总资产,年产值不足10万元的小工厂一跃成为我国民爆器材行业索类和中继起爆器材的龙头企业,成为我国重要系列民爆器材出口基地,创造了辉煌的成就。二十一年来,银光人在孙伯文的带领下,大刀阔斧、气势恢宏地进行以下革新:     

勤廉治厂创佳绩——记张家港市新芳集团总经理黄和方

1995年2月,一位28岁的年轻人受命于危难之际,用他那稚嫩的双肩担起了张家港市大新毛纺厂厂长的重任。敢闯敢冒的小伙子不负众望,仅在一年多的时间里就将一个濒临倒闭的毛纺厂,发展壮大为洗、纺、织、染、印全能配套的轻纺集团型企业。他,就是江苏省张家港新芳集团总经理黄和方。谈起上任伊始时的情景,黄和方仍记忆犹新。1995年初,因历年管理不善等种种原因,大新毛纺厂已陷入困境。当时企业固定资产1050     

明天更辉煌——记昆山市环保设备实业总公司总经理王凤根

一家名不见经传的小企业却成为中国环保产业协会定点生产厂家;一家资不抵债的村办企业,经过5年不懈努力,产品进入了宝钢、首钢等几十家国家大型企业;四、五位青年聚集一起,依靠科技,开发十多个新产品,两个产品填补了国内空白,产品间接出口伊朗、菲律宾、巴基斯坦等国。这就是昆山市环保设备实业总公司,她的当家人叫王凤根。这神奇的崛起,"点石成金"的奥秘又来自何处呢?是"科技兴厂"给环保设备实业总公司插上了腾飞的翅膀。"借脑"工程1993年3月,一张调令,把正在城北镇线路板厂担任技术副厂长的王凤根派到城北电晕丝厂(昆山市环保设备实业总公司前身)担任厂长,与