如何通过完善的管理体系提高公路施工管理质量

经济的速发展促进了我国公路基础建设工程的开展,同时也对公路施工企业的管理能力提出了更高的要求.公路建设市场竞争的日益激烈要求公路施工企业必须通过科学的施工体系提高企业管理水平、提高企业成本控制能力、提高企业施工质量,以此促进企业综合市场竞争力的提升.文中就公路施工企业如何以完善的管理体系提高施工管理质量进行了简要论述.     

浅谈施工组织设计的优化

建筑工业化水平的不断提高,施工企业新型管理体制逐步建立完善,对施工组织设计提出了全新要求,特别是项目施工的运行,施工项目管理的实践和发展,要求施工组织设计具有科学指导施工活动,提高劳动效率,降低资源消耗,保证工程质量和施工安全。我国目前的大多数施工企业对施工组织设计的作用认识还不够,没能真正做到内业指导外业的施工,重点讨论施工组织设计过程中的优化与创新,提高施工质量。     

浅谈施工企业工程造价管理

当今市场的竞争要求市政工程施工企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高施工企业综合实力。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于施工企业有着重要的作用。文中就市政工程施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

加强施工技术管理——保障沥青路面施工质量的关键

现代经济的快速发展，促进了我国公路建设脚步的加快，同时也对我国公路建设施工企业的管理提出了更高的要求。要求公路施工企业必须通过高水平的管理工作提高施工质量、提高成本控制效果、提高综合市场竞争力，以此促进企业的健康发展。作为现代沥青路面施工质量控制的关键，施工技术管理水平的提高对保障沥青路面施工质量有着重要的意义。文中就沥青路面施工技术管理进行了着重论述。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

加强施工企业项目管理

<正> 施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理,其范围包括:投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标,为企业取得经济效益。施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项日经营部。为了加强施工企业的项目管理,应注意三个方面的问题:l 进行施工项目管理,要求具备的前提条件     

浅述水利工程中的成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要捷径之一，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。     

浅谈建筑工程施工项目管理工作

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本论述从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为提高建筑工程施工项目管理工作提供科学的理论知识。     

浅谈水利工程项目的施工管理

随着三项制度改革的不断深入,施工企业的经营管理体制也相应的发生了变化。作为施工企业既要按照合同约定完成施工任务,提供合格产品,又要缩短工期,减少成本,提高经济效益和社会效益,这就要求施工企业必须严格管理,严把质量关,正确处理与参建各方的关系,搞好水利工程项目的施工管理,实现对工程项目的规范化、科学化管理。     

科学管理、提高施工企业项目管理的竞争力

施工企业要适应社会主义市场经济体制及现代化企业管理制度的要求，就必须不断总结项目管理经验，规范施工项目管理的组织设计及人力资源的开发，建立健全施工项目管理的科学体系，才能更好的提高施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

浅谈现阶段公路工程的质量管理

公路建设市场的竞争使各施工企业对成本控制提出了更高的要求,为降低成本、提高市场竞争力,施工企业将各种经济承包责任制引入公路工程建设之中,因此扩大了公路工程建设施工管理的内容,也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出;本文根据我公司今年来施工的沿海高速大碱连接线Ⅰ合同段、丰碱线尖字沽至沿海公路段大修工程等工程施工实践,结合今年我单位开展的＂质量、管理效益年活动＂实施方案,围绕工程质量管理这一问题,作粗浅的探讨。     

水利施工项目中的安全生产管理

随着水利施工项目管理的推行和企业内部管理层与作业层分开以及内部市场机制的发展,在客观上要求安全生产管理与之同步发展。项目管理对安全生产提出了新的更高的要求,同时又为完善安全生产管理、增强管理效果创造了条件。因此,在水利施工项目管理中,我们必须坚持以实现安全生产管理目标为中心,以增强安全意识、提高全员管理水平为方向,从而提高施工防护水平,减少、杜绝伤亡事故,实现水利施工项目两个效益的提高。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

公路施工技术管理措施探究

公路运输是运输行业的＂轻骑兵＂,发挥着重要的作用,高等级公路建设对施工技术的要求也越来越高。提高工程技术水平并最终提高工程质量,是公路企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的现实选择。本文探讨了公路工程施工技术管理的重要性,对公路工程施工中技术管理的措施进行了探究。     

如何有效进行土建工程施工现场的管理优化

土建工程要求通过施工现场管理来对其具体的工作进行管理,这样能够对工程质量起到保障,而且有助于缩短工期,提高施工安全性,对其企业来说是通过项目来获取利益,而项目的施工周期以及安全性问题是可以对企业利益产生影响的直接因素,因此及其施工现场的管理工作能够对企业的利益增长起到促进作用。     

如何推进施工企业架子队责任成本管理

阐述了如何推进施工企业架子队责任成本管理。从施工企业所处的社会环境和企业内部环境两个方面阐述了推行架子队施工生产和管理的基础条件;根据目前施工企业发展快速、强化管理和提高创效能力方面的内在需要,阐述了架子队管理模式、管理机构设置及岗位职责的建设;从架子队责任成本管理的预算编制、合同签订、架子队管理的控制、施工组织设计、技术管理、人工成本、劳务人员业务培训、责任成本会计核算等方面阐述了如何通过推行架子队责任成本管理来提高项目管理水平,及企业的盈利能力。     

论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

浅谈施工企业如何构建良好的市政工程施工信息资料管理系统

针对市政工程的施工特点及广州市有关市政工程档案的归档要求，本文对施工企业如何在市政工程的施工过程中，结合合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理等方面，及时、完整、真实地构建一套良好的市政工程施工信息资料管理系统，有效地对工程项目的实施目标控制、证据收集，提高施工效益，加大施工企业的竞争力。     

电力建设企业项目成本的管理

电力体制的改革必须要求整个电力行业的建设成本管理水平适应新的竞争日益激烈的市场,建设企业必须注重项目成本管理,提高企业的竞争力。本文阐述电力建设企业的项目施工成本控制的重要性、及其主要内容和管理的信息化。