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对于抢线的说法,沈春长明确否认,“我在大陆从来没有抢线,包括我团队的人,我也告诉他们,做直销一定要踏踏实实做市场才能长久,不能破坏整个行业的规矩。如果有人发现我抢线,那他可以随时到美乐家法务部去告我。” 相似文献
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“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度,又将直销人员的奖金上限订为30%,让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间,原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失;上级直销商辅导下级的经济动机不存在了,理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队,其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历,团队成员之间所建立的关系,已经不只是单纯的经济利益共同体;这些直销团队是否会自然解散呢?它们是否还有存在的价值?值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻,直销团队的未来是一个值得深思的议题,本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。 相似文献
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或许对于许多中国的直销人来说,新卫斯(neways)并不是一个人人皆知的直销企业,但诞生于1992年的新卫斯已经在世界直销领域小有名气。2008年9月,新卫斯台湾分公司开业,并顺势开始进军大中华区市场。最近,记者获悉原嘉康利环球国际团队在经历与嘉康利1421团队的抢线风波以后,绝大部分团队成员开始自己从美国新卫斯公司拿货,在大陆进行销售,团队规模也在不断壮大。 相似文献
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满足预算平衡的Pareto最优的团队激励契约 总被引:4,自引:0,他引:4
研究了团队中的搭便车现象,在对熟知的团队激励之Pareto效率与预算平衡不可兼达定理重新审视后,指出了监督固然可获Pareto效率,却引致渎职与合谋之隐患;当团队成员为风险中性型时,若组织规范能有效运作,或团队成员主观高估其行为对集体产出之影响时,即使监视人缺位,仍有可能在Pareto有效的预算平衡的利益分享机制;而当团队成员为充分风险厌恶型且能忍受一定的经济惩罚时,监视人可设计一种随机性征罚团队 相似文献
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作为直销领导人.上的培训课不少,有时也会出现讲课讲多了让团队成员“听觉疲劳“,在短短的几十分钟培训过程中,要想提高培训效率也确实是直销领导人头疼的问题之一。本文中介绍的六招,让你充分把握好会前的沟通甚至座位的安排,实用的案例把你的培训课焕然一新,使你的团队成员迅速成长也不再成为难题…… 相似文献
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李有观 《现代科技译丛(哈尔滨)》2004,(5):39-39
人生的起伏似乎没有可预知的模式,但是科学家现在发现有一些模式相当清晰,而且绝大多数人都是如此。模式显示,即使你度过了一些最佳时期,你仍然会在将来经历另外几个最佳时期,某些最佳时期可能在生命的后半段才会到来。 相似文献
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直销业是一种松散管理、来去自由的特殊行业.入围时无须接受考核、出局时也不必提出辞呈。既没有作息规定、又没有行政命令.因而难以自律;除去个人产品消费.并无其他资金投入,所以没有压力.正因为这种行业特点,才使直销人在连续遭遇挫败后,很容易自然淡出、轻松放弃。虽然稍感遗憾,但却不太可暗,并把失败的原因归于自己.什么“口才不好”,“文化不高”,“能力不足”、“交往不广”.诸如此类.莫衷一是,那么,直销人放弃的根本原因究竟是什么? 相似文献
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人们常说:追求生活是为了享受生活。而直销员,正是用不懈努力来描绘属于自己那片天空的人。每一天,他们都精神饱满地投身事业之中,积极乐观、自信向上,面对困难和挫折从不轻言放弃。
为了能更激情地展业和开拓市场,很多直销团队都会抽出适当的时间,开展一些利于团队交流、增加团队凝聚力的活动。这不,本文作者所在的直销团队就于近期举办了一次别开生面的旅游研讨会……[编者按] 相似文献
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《达县师范高等专科学校学报》2013,(3):F0002-F0002
社会科学系政治与行政管理专业教学团队是依托政治学、法学、哲学和行政管理学等课程的专任教师组建而成的。经过多年建设与打造,已成为一支以教授为领头雁、副教授为骨干、青年教师为传人的老中青年龄结构较为合理的教学科研队伍。团队现有成员12人。其中1/2以上的成员具有高级技术职称,3/4的成员拥有硕士以上学历。团队中有校级教学名师1人,教学骨干教师3人,优秀青年教师1人; 相似文献
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直销事业中,常有这样的现象使人感到不解:为什么有很多人想发大财,却总吃不了苦?为什么有很多人明知是好事,却总是迟迟不做?为什么有很多人下决心不放弃,却总是做做停停?为什么有很多人已经取得一些成绩,最后却放弃? 相似文献
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近年来,有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销,然而直销行业的专业管理人才极度缺乏,于是一些原直销团队的领导人摇身一变,就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间,像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词;市场启动运行一段时间后,却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象,而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。 相似文献
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培养团队精神是团队管理建设的核心工作,好的团队精神不仅可以提高的忠诚度,还有利于团队成员之间的相互协作和对团队事物的尽心尽力及全身心投入,从而使团队成员充分发挥其潜能,使整个团队的工作效率最大化。积极主动的团队精神是现代人文明程度的重要标志,也是现代人素质教育的重要内容。 相似文献
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