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技术是不是自己的并不重要,关键是谁能将技术的商业价值发挥到最大很难看得出来斯科特·罗斯是埃森哲实验室的一位科学家,他并不常年在实验室里埋头发明新技术或者是创造新产品,相反他更像一个商人,整天在每个客户间了解他们对新兴技术的看法以及他们的技术需求。作为埃森哲实验室的管理总监,他的任务就是和新旧客户一起开发由新兴技术带来的商业创新,并将这些技术的应用开发工作分配给埃森哲的三个实验室,同时保证用最短的时间把这些创新的应用推向市场。 相似文献
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为了提升员工的竞争力，埃森哲每年投入的培训经费高达数亿美元，每位员工每年的正式培训时间不得少于40—60小时，这还不包括平时的交流会和研讨会，即使是在经济衰退时期，培训费用也丝毫没有减少过。 相似文献
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在面临行业发展困境时,那些表现得好的企业通常是保持以客户为中心,同时能够处理复杂的不确定性和风险的企业。“企业要探究隐藏在全球客户群体中的风险和机会来源、要能找到接触客户的新途径——少关注那些为短期利益所驱动的客户交易,转而关注培养那些基于长期信任关系而存在的商业机会。”埃森哲在《客户中心为何重要》一书中引用道。 相似文献
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新加坡电子政务成功的核心因素 总被引：2，自引：0，他引：2
新加坡经过多年摸索,于20世纪90年代末开始运行新的信息化推进机制.2000年该国进入了发达国家行列,信息化应用也处于世界先进水平,在全球经济论坛《2004-2005全球信息技术报告》中排名世界第一,连续五年在埃森哲《全球IT报告》中被评为全球三大最佳电子政府（即美国、新加坡、加拿大三国）之一.目前,新加坡已形成一套包括管治理念、组织体制、决策机制和运作体系在内的,适合国情且比较成熟的信息化应用推进体制、机制和法制,尤其是政府信息化在建设广面、应用深度、政务与经济社会融合度三个方面突现显著成效.现就成功的核心因素作简要分析： 相似文献
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《大众科学.科学研究与实践》2017,(3)
<正>“数字经济”听起来很高深,但实际上它在我们生活中随处可见。异地就医结算制度的来临、失效居民身份证信息系统试点运行、出门不带钱包用移动支付,形形色色的各种O2O……这些生活中的便利都是“数字经济”带来的。目前,中国、美国、欧盟等国家和地区,经济合作和发展组织等国际组织和埃森哲等海内外知名咨询 相似文献
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外包作为一种现代商业模式，在欧美等发达国家中已经成为潮流。其中，IT业务的外包更是受到国外企业的青睐。有数据表明，到2003年底，超过52%的欧美企业选择了外包，其中，企业的IT业务外包就占2%以上。此外，埃森哲咨询公司在2004年1至2月的一项调查显示，有60％的受访企业将IT部门进行了外包。 相似文献
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