心理契约:企业与员工关系新模式

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业和员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

中国企业增强核心竞争能力论略

建立适应市场经济的经营机制；为适应环境新变化、市场新要求而进行合理定位；夯实管理基础，让企业领导和员工都成为“诸葛亮”；注重技术创新，掌握行业核心技术是中国企业增强核心竞争能力的要津。     

对加强和改进企业信访维稳工作的思考

随着改革发展不断深入，企业信访雏稳工作出现了许多新情况和新特点。信访维稳工作是倾听员工意见，理顺员工情绪，化解矛盾纠纷的重要途径，也是企业是否和谐稳定、又好又快发展的睛雨表。新的形势，需要我们正确处理好企业不断发展与员工利益增长需求的关系，确保企业快速健康发展与和谐稳定。     

经济低潮下的企业发展战略

在全球经济低潮的情况下，企业正确认识经济发展的周期性，选择针对低潮的发展战略；通过成本控制、技术与管理创新、人才积累等内部战略，以及横向联合、市场细分、并购等外部战略，度过低潮，利用波动积蓄发展的能量，实现企业的快速发展。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

设计-生产-服务：全球化制造中的商业模式创新

随着新一轮产业价值链结构调整与制造资源配置优化在全球范围内展开,一方面,无论是处于价值链中间的生产环节还是两端的设计、服务环节正不同程度地转移扩散到以中国与印度为代表的低成本地区,同时越来越多的发展中国家企业开始参与到全球制造网络活动中来。另一方面,在中国与印度等新兴市场快速增长的消费需求也为全球制造企业提供了巨大的业务发展空间,同时对现有的全球制造业务模式提出了新的挑战。如何进一步发挥不同区域的竞争优势、提高不同企业间的协同效率以满足新兴市场快速增长的需求,已经成为全球化制造的核心战略问题。     

SOA对未来软件开发模式的影响初探

随着信息技术的发展，在网络时代出现了大量基于网络的大型分布式应用系统。如传统的银行业务系统、电信的网络管理，计费及业务支撑系统，铁路的联网订票系统等。随着业务的不断发展．体现出了资源、数据整合集中．决策支持统一的趋势，需要将现有的多个应用系统进行集成和整合；另一方面随着应用的快速变化，企业要应对竞争的新要求．需要不断更新业务流程和模式．建设新的应用系统，     

基于Web服务的高校管理信息系统集成框架

随着电子商务的蓬勃发展，原有的企业信息系统已经不能适应以电子商务为特征的新的企业经营模式，为了提高效率以及客户满意度，需要将整个企业的异构系统、应用、数据源等进行集成，为员工、客户和业务伙伴提供快速准确的信息。以高校管理信息系统为例，探索如何采用三层架构和Web服务技术，建立互操作分布式应用平台，以解决企业异构系统数据共享和应用交互问题。     

利用业务分析制定领导资源战略

本文从企业内部领导资源战略角度开始分析 ,企业的人力资源部门如何从企业的经营战略出发 ,结合企业具体的内外部环境 ,帮助企业主管人员通过有效的业务分析 ,利用比较技术评价方法 ,发展企业计划实现所需要的领导素质能力 ,制定领导资源战略 ,从而实现理想的未来绩效。     

试论企业价值观和员工个人价值观的有机统一

公司的快速发展,需要紧紧把握员工队伍思想上的新变化、新状况,因势利导,把"一切为了企业利益"的企业价值观内化为员工队伍的思想意识和行为习惯,不能只是停留在感性层面,应该是通过日积月累的系统"灌输"来增强员工队伍对公司的归属感、信任感及责任感,让员工觉得自己就是公司的管理者,发自内心的主动为企业着想,积极为企业发展而竭尽全力工作。     

企业网络现状与发展趋势初探

随着IT技术的应用在企业用户市场中的进一步深化，各种网络新产品、新技术不断涌现，现代企业网络正面临着不断发展的业务应用和不断增长的网络用户数量所带来的巨大压力。面对与时俱进的企业网络靳环境、新需求，作为企业用户本身，需要采取新的策略，建设好面向企业未来业务发展的网络通信平台。     

电力行业知识型企业的知识管理应用实践研究

21世纪是以信息技术为基础的知识经济时代，企业要取得良好的发展，取决于企业的知识管理能力。本文以河南电力设计院实施办公一体化协同平台为例，对电力系统的知识型企业的知识管理进行了探讨和分析，认为知识管理需要采取战略制定、团队建设、知识地图构建、知识库建设、管理机制和企业文化建设等措施；而在建设中，需要在前期培训、员工参与、方法的综合使用、知识创新等方面需要重点关注；最后指出基于WIKI和价值链等的知识管理发展方向。     

多元化优势能否“移花接木”

一般而言,企业实施多元化战略的成功要素有二:一是新领域和新业务具有相当的市场前景;二是企业具有在新领域快速立足、稳扎稳打的优势。企业要想获得十足的拓展新市场、实施多元化的优势,方法同样有二:一是把企业在现有市场中的优势嫁接到新领域中来;二是根据新领域业务拓展的实际需求和行业环境的不同,再造新领域里的     

企业网络现状与发展趋势初探

随着IT技术的应用在企业用户市场中的进一步深化,各种网络新产品、新技术不断涌现,现代企业网络正面临着不断发展的业务应用和不断增长的网络用户数量所带来的巨大压力。面对与时俱进的企业网络新环境、新需求,作为企业用户本身,需要采取新的策略,建设好面向企业未来业务发展的网络通信平台。     

世界经济格局的变化及对中国经济的影响

经济全球化时代，世界各国经济的相互依存、全球企业市场和生产体系、高科技领域的合作、新一轮产业结构调整和转移、新的国际分工格局、区域经济一体化等方面的发展出现了很多新趋势，这些趋势对中国的对外经济产生了很大影响，因此中国必须紧紧抓住新世纪的重要战略机遇，适时地调整自己的发展战略。     

雅芳再调整

面对萎靡不振的市场,雅芳一直在自我救赎,希望走出低谷.新上任一年的雅芳掌门人雪莉·麦考伊提出削减成本以及精简业务的战略,计划使公司在未来两年内重返盈利的格局. 为了配合雅芳全球裁员计划,雅芳(中国)也在今年年初关闭了国内十几家分公司,裁减了约200名员工.随后,雅芳(中国)提出转型零售计划,但总经理林展宏带来的转型之路并未能使雅芳(中国)拨开云雾见月明.几经波折之后,日前,又有消息称,雅芳(中国)将再次调整经营策略,即将在5月发布新的市场战略,转向以流通批发为主.     

以行业关键成功因素开发胜任特征模型的案例探讨

由于社会经济环境的变化,为准确地发现、最大限度地开发和利用每个员工的能力,并唤起他们的主体意识,从而进一步提高生产率,提高对新技术、新产品和新市场开拓的效率,增强企业持续竞争优势,确保企业繁荣和员工的发展,越来越多的企业日益重视对胜任特征进行科学系统的管理,关注开发“人员胜任特征库”.如何界定适合本企业战略需要与业务发展状况的胜任特征,成为当前人力资源管理的重点工作之一.目前流行的胜任特征构建方法很多,各有各的优点,但均存在较大风险,不适合我国目前的企业现状.以行业关键成功因素开发胜任特征模型的方法是一种全新的思路,经过实践的检验,证明切实可行.     

浅析现代企业创新型激励机制的构建

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得。员工决不仅是一种工具，其积极主动性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。随着知识经济时代的到来，传统的激励机制已不能适应现代企业的需要，这就要求建立新的激励机制．更好的适应现代企业的科学发展。在当今时代，企业的发展必须坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。因此，现代企业构建创新型激励机制，就必须要在以人为本的前提下，实行多样化的激励机制。下面本人将对现代企业创新型激励机制的构建进行探讨和浅析。     

钢铁企业党建与思想政治工作融合下的模式探究

强有力的政治思想工作能够支撑着企业不断做大做强,并能保证改制后的企业持续健康的发展:对改制企业党建和思想政治工作的领导需要不断加强,将改制企业政治思想工作面临的新矛盾、新问题、新情况放在重要的位置去解决；同时不断创新改制企业党建和思想政治工作也是做好改制企业思想政治工作的关键.我们需要依靠员工办好企业,所以要满足员工的需求,使党建和思想工作围绕中心凝心聚力.并且始终坚持以人为本的方针.     

人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析

由于企业管理领导工作的科学有效性取决于下属的执行能力,因此企业需要重视员工的工作能力,领导通过对下属员工进行了解,对员工实施不同的薪酬管理方式,可实现领导的最佳效果和公司利益的最大化。该文通过对企业薪酬管理中的问题进行分析,提出适应企业长远发展的薪酬管理对策。