论如何加强电力工程项目管理与控制的实效性

伴随着我国经济的迅速发展,我国兴建电力工程的速度也越来越快,电力工程是带动我国经济发展的主力军,电力工程的产生对我们的生活有着很大的影响。因此,加强电力工程项目管理与控制工作至关重要。本文主要阐述电力工程项目管理的内容和目的、电力工程项目管理中出现的问题,并提供相应的解决办法,电力工程项目管理中安全管理问题的现状、以及加强电力工程项目管理与控制的有效措施和有效途径。     

前期项目管理在电力工程中的研究

项目管理是以"项目"为主,通过合理方式进行有效的监督和控制,最大限度保证项目的开发能够有序的、合理的进行,提高企业的经济效益以及推动企业发展。在电力工程中有效的开展项目管理,充分的发挥项目管理工作,能够大大促进电力企业的发展。在开展电力工程项目管理工作过程中,尤其要注意项目管理的前期工作,因为其在一定程度上决定电力工程项目管理能否发挥有效作用。因此,本文就电力工程中的前期项目管理进行详细的分析和研究。     

电力工程的正规化项目管理实施

在电力工程管理中,随着其项目数量的增加以及项目规模的扩大,也将会加大电力工程的运营风险,只有加强对电力工程的正规化管理,实施有效的项目管理方法,不仅可以确保电力工程项目免受风险危害,还可以提高电力工程项目管理水平。以下本篇就从电力工程中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等几个方面,来探讨分析电力工程正规化项目管理的具体实施对策。     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

浅谈项目管理基本原理在电力工程建设中的应用

在我国电力工程建设中,项目管理主要是针对项目的质量控制、进度控制和投资控制管理。笔者结合自身工作经历,将从上述三个方面阐述项目管理基本原理在电力工程建设中的应用,以实现项目的最佳经济效益。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

浅谈加强电力工程项目管理水平

随着我国经济的快速发展,电力工程建设已成为国民经济稳定和发展的基础,目前,由于我国的电力工程项目建设正面临着质量高标准和周期短等方面的问题,以前的管理模式已不能适应现代化电力工程的实际需求,加强电力工程项目管理已成为当务之急。因此,本文通过对电力工程项目管理的特点、项目管理的意义及项目管理方面存在的问题进行了分析,主要就如何加强电力工程项目管理的对策作了阐述。     

电力工程项目风险分析方法及应用

在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识。电力工程项目风险管理是电力工程建设和投运中的重要内容之‘一,同时日渐发展成为一门新兴学科。在电力工程项目进行风险识别和风险评价的基础上,对电力工程项目的风险规避方法进行深入探讨。     

浅谈电力工程施工项目管理

对电力施工工程的项目管理进行探讨,分析了电力工程项目管理中招投标管理、安全管理、质量管理、进度管理等重点项目,找出其核心所在,并采取相应的改进措施,进而保证电力工程建设项目管理水平的不断提高和完善,以保障电力工程项目的稳步推进,维护好建设单位和施工单位的企业的利益和效益。     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的质量、进度、安全、投资的管理。本文将从电力工程建设项目管理的角度,结合本人的工作经历从质量、进度、安全、投资四个方面阐述如何做好管理,起到与各位工程界的同仁交流的目的。     

当前国内电力工程项目管理策略研究

新时期环境下,电力事业发展建设以及电力工程项目管理开展与实施的背景都有了很大的变化,本文将结合新时期的电力发展背景,对于电力事业发展中电力工程项目管理的主要内容与作用意义进行分析,并结合当前我国电力工程项目管理中存在的问题和不足,对其管理措施以及方法进行总结分析。     

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

现今电力市场竞争激烈,各大电力施工企业努力增强竞争力,但电力施工企业的项目管理好坏直接影响企业的信誉、效益。而风险管理体系在电力工程项目管理中具有重要作用。本文根据电力工程项目中的不同风险,分析了如何加强风险管理体系在电力工程项目管理中的应用。     

浅谈10kV配网工程项目管理的质量控制管理

本论文结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项目的设计、施工、验收和使用四个阶段的全面质量控制的内涵进行了阐述,并将其理论运用于实际配网工程项目管理中,完成工程项目管理的三大目标。     

电力工程造价管理中的问题及措施分析

电力工程造价是对电力工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对电力工程造价的合理确定以及科学有效的管理．则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。电力工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于电力工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将电力工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对电力工程造价进行科学有效的管理,使得电力工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国电力工程造价管理的现状,对电力工程造价管理问题的应对措施进行了浅要的分析和探讨。     

电力工程项目管理中存在的问题及措施

随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈,如何才能做好电力工程项目管理工作,是当前电力行业管理人员探讨的话题。本文作者结合多年的管理经验,主要及就当前电力工程项目管理中存在的问题及管理措施进行了探讨。     

浅析项目管理在电力建设中的应用

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文根据电力建设项目管理的现状和存在的主要问题,提出了几点建议,以供同行参考。     

孟加拉国电站工程项目现场设备材料管理情况分析

施工现场材料管理是国内外电力工程项目管理中的一个重要组成部分,做好设备和材料的保管、质量控制和现场采购控制,对整个工程的施工进度质量和经济效益影响很大。以孟加拉电力工程为例针对该国电力工程项目施工现场材料管理存在的一些问题,分析其中的原因,提出了加强材料管理的相应措施和对策,对众多国际机电工程施工也有一定的借鉴作用。     

湖南电力工程总承包项目管理体制建设浅析

就当前如何加强电力工程总承包项目管理体制建设问题,从主要经验、存在的问题、管理创新和管理提升四个方面进行分析与总结,可为类似的工程总承包项目管理提供参考。     

湖南电力工程总承包项目管理体制建设浅析简

就当前如何加强电力工程总承包项目管理体制建设问题,从主要经验、存在的问题、管理创新和管理提升四个方面进行分析与总结,可为类似的工程总承包项目管理提供参考.     

浅谈电力工程项目管理问题及对策

电力工程是国家的基础性工程,因此相关工程的项目管理是实现工程顺利运行的保障。文章阐述了项目管理的相关内容,并且分析了我国目前电力工程在项目管理方面存在的不足,最后根据这些出现的问题提出了从成本预算、组织结构、人力资源以及安全教育的四个方面的改进措施。