浅谈施工项目质量管理

树立正确的质量管理观念，建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度是有效完成施工项目质量管理的基本模式。     

浅谈项目施工中的质量管理

针对项目施工中存在的许多影响施工质量的问题,提出了施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理措施。     

浅谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,施工项目质量的控制涉及到各个参建单位。组建好合格到位的组织机构是保障施工项目质量的一个重要举措。要提高项目质量,需加强项目管理需要涉及到各个单位的通力合作,构建一个和谐的项目质量管理环境。     

浅谈施工项目施工阶段的质量控制

本文认为施工阶段是施工项目质量形成的重要阶段 ,只有通过加强技术交底、工程测量、工程材料的质量控制、工程机械设备的质量控制及工序的质量控制等工作 ,才能达到提高施工项目质量的目的。     

浅谈施工项目质量管理

提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了加强施工项目质量管理的重要意义，提出了加强施工项目质量管理的策略：要强化“人”的因素、加强“物”的管理、健全质量保证体系，并实行目标管理，同时质量管理要以“以预防为主”。     

浅谈施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

浅谈施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

施工项目部领导班子如何加强项目施工与管理

施工项目部领导班子政策素质要高,具有很高的思想觉悟,社会道德品质好,爱国守法,有正确的经营理念,善于管理,勇于负责,有较强的事业心和责任感。项目经理的个人素质也要高,要有较高的组织能力,能客观公正地处理好各种关系,要具有独立解决问题和外界洽谈的能力,知识素质要好,应具有技术知识、经济知识、法律知识和具有较强的决策和应变能力,并具备丰富的实践经验。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

公路工程施工项目质量过程控制

本文结合项目施工过程,主要是路面工程施工中经常出现的问题,如沥青路面的早期破坏、水泥稳定基层的稳定性、耐久性等问题,这些问题处理不当将会对道路行车安全造成严重的影响,为了保证工程施工质量,使公路工程具备刚度、强度、耐久性、稳定性等综合指标,针对施工质量的过程控制的一些基本方法,进行总结,以供以后施工参考。     

代建制项目施工阶段质量控制风险研究

代建单位在实施项目代建的过程中会遇到各种各样的风险,尤其是代建改造项目,因其设施老化、涉及的专业多、存在质量隐患多等特点,即增加了代建难度,也增大了代建风险。根据参加多个项目代建的经验,结合改造项目的实际情况和特点,系统地分析了代建制项目施工阶段所存在的质量控制方面的风险,探讨并总结风险防范的应对措施,为更好地开展代建工作积累经验,对进一步完善代建制项目管理理论,具有重要的现实意义。     

工程项目管理中若干问题的探讨

分析了目前工程项目管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

论施工项目质量管理

项目质量管理必须覆盖所有的工程项目,质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程,要实行目标管理和质量预控、注重细部处理和成品保护,从而使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强项目管理力度提高建筑工程质量

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制,发挥专职质检人员的职能,建立健全奖罚制度。     

浅谈工程管理对建设工程质量的影响

建设工程项目的管理办法对施工的推进及建设工程质量提供了一个有效便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,对工程质量起到了保证作用。     

浅谈建设项目的质量管理

从建设项目质量管理的特点、原则出发,就建设项目质量管理的有关问题进行了探讨,并对业主和承包方的质量管理责任进行了分析。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。     

建设工程项目的质量控制初探

建设工程项目的质量控制应贯穿于项目实施的全过程,要根据建设工程项目质量控制要点确保工程质量达到有关验收标准,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

论矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论,论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法,包括依托专业的工程建设项目公司,依靠高素质项目经理,保证运行机制的合理性与科学性,正确处理设计、采购及施工三者的关系,合理控制工期、质量及投资三大目标,建立信息管理系统,制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。