企业组织 激励—大中型企业改革目标模式

企业组织，激励──大中型企业改革目标模式ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ａｎｄＴａｒｇｅｔＭｏｄｅｌｏｆＬａｒｇｅａｎｄＭｅｄｉｕｍ──ｓｉｚｅｄＥｕｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’Ｒｅｆｏｒｍ￥／／李巍巍，施祖麟（清华大学技术...     

企业组织管理并行工程

从管理科学角度，论述了并行工程的基本原理，分析了传统组织管理模式在市场竞争中的不利因素，提出了一个面向并行工程的组织管理模式框架，并就其结构，机制，方法以及支撑环境进行了探讨。     

企业技术创新中非正式组织管理初探

结合非正式组织的特点,分析了非正式组织与企业技术创新的关系,给出了有效发挥非正式组织的作用以促进企业技术创新的对策,期望能对解决国有企业技术创新不足的问题有所启发．     

浅析企业非正式组织的管理

现今非正式组织在企业的影响力依然较大,因此企业管理层应加强对其管理,充分利用其积极面,弱化其消极面,使其往健康方向发展.文章从企业非正式组织的概念、企业非正式组织管理中的问题和企业非正式组织的管理措施三个方面作了简要论述.     

企业改革与管理要比翼齐飞

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把企业改革与加强管理紧密结合起来。改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

企业改革与管理要比翼齐冰

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把改革与加强管理紧密结合起来，改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样出也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

浅谈企业管理中的组织和谐

针对当前国有企业改革中出现的一些问题，依托中国传统文化，提出了组织和谐的观点，并对组织和谐的原则以及主要内容进行了阐述。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

谈企业经济管理改革研究

自从我国改革开放以来,我国的国民经济就不断的增长,实现了经济的飞速增长.在这个快步伐的新社会,中国加入了中国国际贸易组织WTO.意味着我国加入了世界强国的行列.随着全球化的经济发展,我国企业所面临的挑战也是越来越严峻,在这个适者生存的社会里,要想在经济发展当中占有不败之地,对经济管理进行改革已经成为历史发展的必然选择.要想企业保持长盛不衰就要为其提供有效的措施和政策.     

传统技校管理组织模式的利弊与改革思考

教育的创新和改革需要在教学改革过程中推进管理改革,以管理改革来促进并落实教学改革.本文分析了传统的学校管理组织模式的利与弊,结合现代教育理念的基本特征对学校管理组织模式的要求,提出了一种网络型、项目式的管理组织模式.     

企业组织管理并行工程

从管理科学角度，论述了并行工程的基本原理，分析了传统组织管理模式在市场竞争中的不利因素，提出了一个面向并行工程的组织管理模式框架，并就其结构、机制、方法以及支撑环境进行了探讨。     

论信息化与企业管理组织的变革

以信息技术和信息资源的广泛应用为基础的企业信息化正改变着传统的企业管理组织模式，使企业组织结构日益呈现集成化、扁平化、虚拟化的趋势。     

企业统计改革初探

企业统计已经不适应当前经济发展和各方面的需要,企业统计改革成为必然。     

Intranet在现代企业管理组织中的应用

企业应用Intranet作为内部信息网络的优越性、发展现状及建立.     

建筑设计企业管理初探

任何企业都有一个管理问题,这包括组织机构的建立、各个岗位的职责、工作程序、财务制度、分配制度、质量管理制度、工作纪律、人才的引进和使用办法等,但建筑设计企业由于工作性质、人员组成等特点,给建筑设计企业的管理带来了不少特色,现将建筑设计企业的管理工作的框架做如下探讨。     

现代化企业管理的新趋势--网络式组织结构

简述了企业管理的发展历程，总结和分析了现代化网络式企业管理的主要特点，面对我国现行管理体制的弊端，论述了在市场经济高度发达的今天，我国企业学习国外先进经验，进行网络式组织结构调整与改革的必要性和可行性。     

强化计量管理 推进企业改革发展

<正> 计量管理是企业管理中最具量化的管理。计量管理的量化性可直接监控生产装置、工艺流程和生产的各个环节,也可监管技术人员的操作水平,同时,也为生产经营,财务管理,成本核算,考核体系等多方面提供有效的管理依据。健全、优化计量管理系统是企业改革发展     

浅谈信息技术与企业管理组织结构

借助系统学观点,企业系统可分解为生产组织结构和管理组织结构,管理组织结构是一个以信息流为主的派生结构。通过分析管理组织结构的结构模式,结合信息技术的特点,探讨信息技术对管理组织结构的影响。     

管理组织创新是企业核心能力的基石

<正> 在《孙子兵法》中,孙膑首次提出了“奇正相生”的军事思想并予以详尽的阐述。所谓奇,简单地说,就是不循常理,剑走偏锋,以奇制胜,甚至可以理解为离经叛道;所谓正,则指常规的,符合常理的循规蹈距的方法、手段。二者相生相克相互依存,依据具体情况相互转化以达到克敌制胜的目的。如今,这一军事思想在管理团队构建中的作用正日益凸显出来。     

致力企业管理创新 加速国有企业改革

<正>搞好国有企业改革,当前研究得较多的是制度改革.无疑,这是正确的,但要加速国有企业改革,还必须致力于管理创新.一、问题的又一重要方面建国以来,我国经济体制经历了计划经济、有计划的商品经济和社会主义市场经济三个重