赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

中国直销人俱乐部7月看点

中国直销人俱乐部：直销精英快速提升竞争力、飞跃成功的新学习革命；打造史上最超值的全方位直销人竞争力与绩效提升计划；学习是一辈子的事，身为直销人的您，千万别错过为你提供的最方便、最省力的学习方法。心动不如赶快行动！诚恳邀请您继续与我们一同成长！     

事件

雅芳：全球裁员2400人口不涉及中国；如新（中国）：扩大新的直销区域；康宝莱：营养咨询委员会主席中国推书；仙妮蕾德：中国大陆首家酒店开张;[编者按]     

见证太阳神直销事业的腾飞

经过几年的韬光养晦，太阳神的直销事业终于开始厚积薄发：首先是2007年2月8日，太阳神被商务部授予直销经营许可证；紧接着，借牌照东风，太阳神的珍珠店模式在中国直销市场开始显现出强大的生命力，业绩迅速攀升；而以太阳神直销新总部成功回归东莞为标志，太阳神直销迎来了全新的发展阶段。11月18日、19日隆重而激动人心的庆祝活动，则是这一新阶段的序幕。     

如新：抢跑直销新政

9月12日，如新（中国）公司宣布成立如新（中国）学院，200多名如新高级经销商到无锡进行了3天的集中培训。“学院”的成立与运作，是如新公司为适应中国直销新政打响的第一炮。实际上，作为美国八大超速成长企业之一的如新公司，7年来一直着力保持在同中国直销行业中的“超前”状态。     

如新 健康直销的中国探索

如新仿佛总是一个后来者。与安利直销帝国的创建时间相比，如新整整迟到了25个春秋。与雅芳1990年正式进入中国市场相比，如新直到2003年才开始大规模进入中国市场。     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

宝健低调稳定 持续增长

外商独资企业宝健于1995年在北京注册成立，1996年获得国家首批多层次直销许可；1998年禁止传销后，转型为连锁经营模式；2004年，正式更名为宝健（中国）日用品有限公司，为迎接中国新的一轮直销开放铺平道路。     

2007中国直销十大新闻事件

2006年的直销业界在仰望制度中沉寂，2007年却在顺应或破坏制度中爆发。在我们的十大新闻事件中，你可以看到这个行业在过去两年中积蓄的力量正在破茧而出。这其中，顺应的有人做得凤生水起，也有人重起炉灶东山再起，而破坏的却鱼死网破。 商务部二审直销资格再现权威；安利摆脱了捷星的烦恼全心发力中国、雅芳65万大军整装待发：全美世界合资南京中脉借壳拿牌；蚁力神、亿霖、济正、永乾们无所遁形终遭覆灭、廖宗明大斗完美反伤自身、刘武彪高歌之后身陷图圄；如新放走邱锦云、钱港基告别康宝莱，两大美商重整中国市场、日晖中国挥刀自绝于中国市场……[编者按]     

家庭环保产业凸显直销蓝海

2010年,中国直销20年。20年的风云变幻,中国直销在世界直销的舞台和中国社会变革舞台上都留下了浓墨重彩的印记。而中国社会的变迁和世界的演变也给中国直销打下了不可磨灭的时代烙印。但关键的是,中国直销,将会在这大时代向何处去?尤其是中国直销将会以什么样的产业动力,什么样的文化策略进入这新的十年?这是一个极其重要的命题,重于泰山!     

尚赫 一招鲜不能吃遍天

这是一家曾经创造过辉煌的公司，中国创始人陈昱君被媒体包装成一个低调、勤勉的务实主义者，并曾经出人意料的成为当年10家转型企业之一。 厦门会议之后，尚赫的经销商告诉记者，“尚赫公司将成为中国直销牌照的首发者。”但在商务部直销信息管理网站上，却至今未见尚赫公司的声音。尚赫如今被如新、安利远远的抛在后面，市场开拓力度一直受到质疑。     

资讯

世界直销协会联盟新主席诞生；立新世纪宣布中国计划；涉足直销业哈药董事会全票通过；自然美无意直销业；直销业调整应对新法规 各大企业将公布方案。     

HaLen国际——互动营销八网合一

2005年-2006年，是中国政府对中国直销市场及国内外直销企业调整及规范的立法年：根据国家政策规定，中国直销市场势必将会出现许多“灰色企业”（没有能力拿到直销许可牌照、非法传销不敢做）；那么，新的“新型分销”的出现就成为必然。[编者按]     

公司

安利专卖店向客户直销产品不缴印花税；雅芳再遇滑铁卢；玫琳凯与杭州海关签署“备忘录”；海王重心正式转向直销；三九9月9日直销再次开盘；隆力奇借力直销试水高档化妆品；如新选拔直销培训员工作正式开展；[编者按]     

企业

雅芳：第三季盈利较上年同期增长61％；如新：五年内直销业务覆盖整个中国；太阳神：直销事业部正式迁师东莞胜和广场；宁波三生：召开区域市场2007年3季度总结大会；北京罗麦：成为第16家完成服务网点核查企业；[第一段]     

董文强 电子商务是大直销

电子商务在中国的发展时间不长，由于是新事物，法律法规跟不上以及人们对此的观念混乱，使得以此平台做直销的企业以及他们的经销商受到社会很多争议，而且这种争议已经影响到中国政府的立法层面。     

公司

雅芳2004年业绩再创新高；如新营业额首次突破10亿美元；“中山完美”更名为“完美(中国)”；天狮集团受颁博爱奖章；安利力挺直销多层次计酬     

让服饰和语言为企业文化加分

作为社会成员的我们都非常清楚，服饰本身就包含了大量的文化元素。相比之下，东方人的服饰更为内敛，而阿拉伯人的服饰只能说保守；又如，医生、教师、律师、服务员等不同的行业着装也不同。当然，直销从业人员，甚至同为直销从业人员而不同的直销企业成员，服饰也可以独具特色。[第一段]