论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的"项目",施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化.     

论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的“项目”,施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化。     

浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法

建设工程项目是数量最多,最典型的"项目",建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一.融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

项目施工管理与成本控制

项目施工管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目施工管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强项目施工管理才有意义。项目施工成本控制体现了项目施工管理的本质特征,并代表着项目施工管理的核心内容。     

浅论软件项目范围管理

项目需求管理是开发人员在得到开发任务后,了解项目要做什么,实现什么功能.项目范围管理是在项目需求管理过程中,确定项目包括什么功能,不包括什么功能.范围管理作为项目管理与需求管理一样,是项目后续工作安排的基础.项目范围管理不明确,将导致后续工作混乱,影响项目开发进度、成本和质量,甚至使项目处于失控状态.     

试论生产要素的优化配置与动态管理

在我国建筑业和基本建设管理体制改革的背景下，从劳动力的优化配置与动态管理、施工项目的材料管理、施工项目机械设备的管理、施工项目资金管理和施工项目技术管理等方面对施工项目生产要素的优化配置与动态管理进行了初步探讨。     

浅谈特刊编纂项目中的进度管理

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,项目的一次性和独特性决定了项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。笔者从02年开始接触项目管理,在近8年接触到制造企业各类项目管理的案子,积累了一定的项目操作经验,也实践着项目管理的理论知识。本文从六个方面论述项目进度管理的方法,并以最近一次的厂庆特刊编纂项目作为分析案例,阐述项目进度管理的实施步骤及注意事项。     

中国石油HSE信息系统项目沟通管理研究

文章通过对中国石油HSE信息系统项目的沟通管理进行研究,分析项目沟通管理的主要困难,总结HSE信息系统沟通管理的方法和效果,得出项目沟通管理的经验总结,信息系统项目沟通管理需要以项目组组织机构为基础,建立项目沟通管理体系、沟通管理制度、项目沟通管理技术保障及项目组沟通管理文化建设,创建大型企业信息系统项目的沟通管理平台,保障项目组与项目干系人之间建立稳定的项目关系,保证项目信息的收集、发布统一高效,为项目的成功建设提供必要的保障。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目是数量最多、最典型的＂项目＂,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要是结合自己多年的工作实践,论析新形势下建设项目管理的几个要点,仅供参考。     

成本管理的前期工作

成本管理是项目三大管理之一,项目成本管理的好坏,直接导致项目管理经济意义上的成功和失败。而成本管理的重头戏是前期工作,通过确定项目范围和确定项目管理机构来为整个项目管理工作理清思路,为后续的项目过程管理工作铺路。     

施工项目管理与成本控制

随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。     

业主方项目管理规划浅析

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。同时,对于一个建设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理。所以,业主方的项目管理规划显得尤为重要。     

浅谈施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程项目全过程造价管理是建设工程项目管理的核心及重要组成部分,它贯穿于项目实施的全过程,项目实施的最终目的是盈利,全过程造价管理是项目最终效益是否实现的关键。本文就如何加强施工企业项目全过程造价管理。     

工程项目施工管理的几个问题

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理。     

项目管理方法在建筑施工安全管理中应用的基本框架及要求

对项目管理方法引入的安全管理的内容进行了分析,探讨了建筑施工项目管理的安全管理要求,分析了项目施工组织主要环节的安全管理,指出了建筑项目安全管理实施需做的工作.     

现代建筑工程项目管理的主要模式探讨

建筑工程项目管理是对建筑工程项目的整体进行全面的、一次性的、综合性管理和控制。其主要内涵就是:从项目的开始到竣工交付,经历项目策划、项目设计、项目实施,通过质量管理、成本管理、进度管理,使得项目目标能够最好的实现。随着建筑行业的快速发展,我国的建筑工程项目管理模式有了一定的发展,但是与国外先进的项目管理模式相比还有着一定的差距。     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。     

信息系统中范围管理的运用

以天业集团物流公司管理系统信息系统项目为例结合具体实践,从范围管理方面论述了信息系统项目范围管理的重要性,通过结合具体信息系统项目的实施情况,来讨论信息系统项目范围管理中的信息系统项目需求、信息系统项目边界的确定,同时在实际信息系统项目的基础上讨论了信息系统项目范围管理与信息系统项目的时间、成本的相互影响和制约关系,以此来说明信息系统项目的范围管理,是信息系统项目成功与否的关键所在。从而得出信息系统项目的范围管理是信息系统项目成败与否的首要因素。     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

有关施工项目管理与成本控制的问题分析

作者根据在施工项目管理、成本管理与控制等方面积累的一些经验,对施工项目管理的内容、特点和施工系统进行了详细的分析,并就如何做好施工项目成本管理提出了看法,同时,强调了施工项目管理与项目成本管理在建筑施工企业的中的重要性.