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正"目前,安利在全国280个城市都有分支机构,未来的策略是还要做深做广。"深"的意思是,在那些上世纪90年代就已经开发的城市,要继续深挖,找到新的增长点;做"广"来讲,安利将挖掘次级城市的潜能,把他们当成一个新市场来做。——安利大中华总裁颜志荣最近在接受采访时表示,安利(中国)未来的空间还很大。     

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正"数字化的速度太快了,我们正在和腾讯合作,这个合作从想到到执行,只用了不到两个月的时间。——安利大中华总裁颜志荣表示,未来安利营销人员可实现微信下订单,但目前二者还在具体探讨怎样将直销和电商融合。"不管第一份工作对你来说是不是重要,在今后更长久的时间里,影响你的不是当时所学到的技术或知识,而是从中领悟到的精神和追求。——木匠出身的三生董事长黄金宝如此谈到。"     

储备人才 决胜未来——安利“阳光育苗”系列计划2007全国巡礼

一个拥有5000多名员工、20多万名直销人员的大型直销公司，在短短几年内度过一个又一个难关，更不断创造更大的利润，安利让人不得不佩服。同时也使我们明白，美国安利公司执行副总裁、安利大中华及东南亚地区行政总裁、安利（中国）日用品有限公司董事长郑李锦芬获2007年度“中国最佳人才管理奖”，并非浪得虚名。     

安利创新环保模式

正安利社区看绿活动让企业、基金会、草根组织和社区基层组织在公益领域实现优势互补。用废纸拼出彩色的画,用旧袜子制作娃娃,用投球的方式引导市民垃圾分类。7月4日,由安利公司联合巴南团区委、巴南区环保局联合开展的"Green We Can安利社区看绿环保体验活动"走进巴南龙洲湾社区。今年4月9日,安利正式启动该活动。通过大规模网络征集,共收到来自"草根环保组织"的80余个优秀环保创意,其中"二次皂油"、"妙纸生花"、"布布针先"、"空中花园"和"绿色传递"等5个项目在评选中脱颖而出。数月以来,安利社区看绿活动走进了湖北、海南等多个省份,趣味活动让社区居民在家门口通过互动有趣的游戏,就能了解环保知识,增强环保意识。     

周由贤直销为什么是新力量

从安利、如新到现在,我本人在这个行业已经31年了,又因为在世界直销联盟一直担任相关职务,所以我本人可以说亲历了整个世界直销业多年的发展,特别是大中华地区的直销市场. 今天我们谈直销是中国经济新力量,这个不能空谈,我想用数据来证明这个问题.在台湾,直销立法是在1992年,比中国大陆的2005年早了很多年.     

呼唤直销法规的印度市场

仔细揣摩安利和玫琳凯近来在印度市场的动向,你可能会感受到,印度直销人正在经历中国直销1998年"一刀切"之前的纠结——爱恨交织. 2013年6月,安利在印度泰米尔纳德邦预计总投资约400千万卢比(约合人民币3.9亿元)的新工厂开工.9月,安利又专为印度市场开发了男士美白霜.安利对外表示,期望印度市场2020年净销售额能达到500亿卢比(约合人民币49亿元).从安利在印度的投入和对其长远的期望,我们可以看出印度市场巨大的潜力.安利的做法大家完全可以理解,因为到那一天也许印度才是世界第一人口大国,而在直销市场,人口就是生产力.     

安利万人台湾行

3月12日～4月1日,安利12000名优秀营销人员分5个批次,先后从大陆19个城市出发,直飞台湾参加2013安利(中国)营销菁英进修研讨会——"安利心动台湾万人行"活动.     

头:安利商业家族的诞生

"头,首也。"——《说文》。头既有头脑的意思,也有首领的意思。安利家族无疑就是安利的大脑,正是在安利家族50年的领导之下,安利成为了真正的巨人。     

离开中国直销的日子——对话北京慈恩世董事长兼总裁陈湛

陈湛曾经有机会成为职业歌手和酒店经理,但命运让他在1990年留学澳大利亚时结识了安利,并加入网络21系统,当1995年随安利一道首批进入中国后,他成为中国直销业最炙手可热的培训大师之一;     

公司

安利：启动“母亲安馨工程” 2010年3月22日，人民大会堂。由中国妇女发展基金会与安利（中国）日用品有限公司合作实施的“母亲安馨工程”正式启动。安利向妇基会捐赠500万元人民币，用于为全国600个贫困县配备国际先进标准的急救医疗箱，并培训相关医务人员。     

大中华系统爱心成就未来

2013年3月19日,以"同成长,共成就"为主题的太阳神大中华系统成长之路经验报告会在河南郑州国际会展中心隆重举行,太阳神营销总部总经理张鸣先、大中华系统创始人何涛、姚忠、黄汉明齐聚郑州与3000余名系统家人共襄盛举.     

10大本土直销职业经理人

王君平傲普伊康（国际）总裁 1992年进入中美雅婷日化有限公司；1995年加盟安利（中国），1997年进入了安利（中国）的高级管理层；2001年加盟露华浓（中国）化妆品公司，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月出任北京三一盛世业务总经理；2003年被天津天狮集团聘为大中华地区总经理，一年之间使天狮集团在中国的销售业绩增长了300%，创造了大型企业销售管理的神话。2004年组建并出任傲普伊康总裁。王君平在中国直销界有“直销业最具实力的管理人才”之称。     

系统的力量

清晨,太阳慢慢爬上山坡,熟睡了一夜的街道苏醒,这是一个录常周末的早晨. 在重庆,新加入安利的刘女士拎着资料袋匆匆出门出门,向着拓展大厦走去,"今天是系统培训."     

2007中国直销八大商业策划

NO.1安利奥运营销2007年1月18日,在广州举办的安利璀璨星芸缤纷大型产品展上,刘翔成为安利旗下高端营养保健品纽崔莱的全球代言人。加上阿萨法·鲍威尔,安利将110栏、百米短跑世界纪录保持者收入囊中。加上易建联,安利     

2006中国直销企业风云榜——中国直销2006年10大风云企业

1安利（中国） 2006年3月，安利表示为了应对过度期，将拨出至少2亿元作为基本补贴安抚经销商。同月底，安利正式向自己的员工和经销商推出了一份名为《安利（中国）业务革新纲要》，推出一种“营销代表＋网点负责人＋营销部主管”的混台模式，三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向”，打造全新的服务模式和业务架构。让业界眼前一亮。     

手:安利高层的中国公关之道

"在少年时,握手笑别,虽远不恨。"——《别王佐卿序》。握手今天多作为见面礼节。安利业务开到哪儿,安利高层就会到哪去握手。史提夫·温安洛和德·狄维士,利用双手,握遍中国大江南北,为中国成为安利全球最大市场,创造了良好空间。     

安利50年巨人之路

孔子曰:"吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲"。2009年,安利迎来了"知天命"之年。中国人对"知天命"的理解是,50岁就能知道天地万物的道理,并能够掌握自己的命运。安利显然已经参透全球化的跌宕起伏,牢牢地掌握住了自己的命运。在过去的50年里,安利已经从地下的小作坊成长为一个参天巨人。2008年,安利全球销售额高达82亿美元,拥有超过300万人的直销商,提供450种产品,业务遍布全球。巨人是如何形成的?我们把巨人拆开,去看它的头、心、脸、胸、手、脚、眼、口和衣,就可以发现,安利巨人也经历了从平凡到伟大,从弱到强的过程。你可以从安利巨人的身上找到无数的优点,也能找到无数的缺点,更重要的是能找到克服缺点的方法。     

脸:安利品牌攻略

"有女同车,颜如舜华。"——《诗·郑风》。颜,有脸面的意思。全球最知名的直销企业,中国最知名的直销品牌,这都是安利的脸面。就像安利对雅姿化妆品格外重视一样,安利擅长用最好的方式来提升品牌。     

心:确立安利直销模式

"君者中心,臣者外体。"——《四子讲德论》。心有心脏,核心之意。从1975年到1979年,安利打赢了与美国联邦贸易委员会的官司。从此之后,安利的直销模式成为全球经典,也成为了安利数十年辉煌的核心。     

大中华系统因爱更精彩

2012年12月6日,在第八届中国直销风云榜上,大中华系统斩获了"2012年度中国直销最具价值系统"大奖的同时,也凭借"爱心1+1助学工程"荣获了"2012年度中国直销最佳系统品牌公益活动"表彰,两项殊荣,实至名归.大中华系统创始人何涛、姚忠二人的"何姚组合"在业界已是叱咤风云,而2012年以来,系统又频频发起公益慈善活动,号召经销商尽己所能,帮助山区贫困学生健康成长.