团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

郭丽富迪急先锋

谈起陈怀德,在中国直销行业和中国慈善界都是赫赫有名;而提起郭丽,在直销业和富迪公司也如雷贯耳.她不但是富迪市场的常青树,更是经销商队伍中的大姐大.从各团队领导人到掌门人陈怀德,所有的富迪家人都尊称她一声“丽姐”.     

团队人员流失的十大原因

用有关专业人士的话说：直销管理条例的出台，带来了直销业的又一次“大整顿”。直销商们将面临“重新洗牌，重新选择，重新组合”。不出所料，各直销公司陆续都出现了一个共同现象——“团队人员流失”。     

耶格系统中国衍生图

在某种程度上，是耶格系统给出了直销“系统”这样一个全新的定义，并铸造了其精髓和灵魂——复制。也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。[编者按]     

异地直销何去何从

直销一路颠簸在中国走过十余年，直销人随着中国市场经济的发展，伴着泪水为市场经济也为直销业在中国的发展提供着经验和教训。“异地直销”便是其教训之一。异地直销是在中国直销业的发展过程中衍生出来的一种异地邀约据点式动作模式。作为中国直销的变异体，异地直销十多年来在中国生生不息，一直游走于政策边缘，一直困扰着中国直销业的良性发展，成为直销监管的难题之一。异地直销人员在中国有多少人？300万？500万？恐怕谁也不能给出一个确切的数字。但其带来的社会问题等负面效应是我国政府无法回避的，也是整个直销业应该直面的，这些问题更是异地操作的团队精英们应该思考的当务之急。异地直销事关整个中国直销业的良性发展。作为引导华人直销第一传媒的《中国直销》杂志，今年把异地直销的项目纳入了本年度的研究重点，今天我们邀各位直销研究者和具有多年直销经历的实践者、管理者来谈论这个话题，是期望抛砖引玉，把“异地直销”辨析得更明白透彻，既为中国直销正本清源，也为中国直销的监管部门提供监管思路，从而让中国直销业回归主流，驶上正轨。     

世界直销协会联盟

世界直销协会联盟（WFDSA）,成立于1978年,旗下包括58个国家直销协会及一个区域协会——欧洲直销协会联盟,是代表全球直销业的自发性非政府组织。联盟中各国家和地区协会的会员公司涵盖许多行业,销售产品高达数千种。世界直销联盟旨在加强对直销企业市场行为的管理约束,促进直销业在全球健康、有序地发展。     

2006直销团队收编年

2006年,中国直销行业正面临一个巨大的机遇与挑战。中国直销苦盼立法,等了整整十年,在众多企业的热烈期盼中,2005年11月1日和12月1日,《反传销条例》和《直销管理条例》相继出台。与直销法规出台时的热闹场面相比,实施《管理条例》后整个直销业似乎显得有些“安静”。对于首批直销牌照的争夺,各大直销公司响应造势者众,实际申报者寡。另一方面,充斥在直销团队和直销人中的时下话题却是,立法之后,我们应该如何选择公司?如何选择团队? 拿牌的不确定性,对于那些游走在合法直销边缘的企业与团队,无疑是一枚巨大的定时炸弹。一旦确认无法拿牌或不拿牌,恐怕会立即形成团队内大部分直销人的集体性“叛逃”。而对有望拿牌的企业及其团队而言,此时正是他们收编团队,扩大经营的最有利时机。新年伊始,一场轰轰烈烈的直销团队收编运动即将展开。身为直销团队领导人的您,已经准备加入到这幕收编与被收编的主题大戏中了吗?     

新直销公司快速启动市场的方法与策略

在世界各地,每年都有一些新的直销公司诞生,中国也不例外。从1990年代开始算起,各种类型的直销或准直销公司,估计不下万家。尤其是在直销业较为热闹的几个时期,说每天都有新公司诞生都不稀奇。然而,尽管直销业已经在中国存在近20年时间,但还是有诸多“外行”对直销的运行模式不甚了解,尤其是多层次直销模式,对很多人来说显得有些神秘。     

新闻

资讯世界直销协会联盟新主席诞生10月19日,世界直销协会联盟今天宣布了如新企业总裁,首席执行官TrumanHunt先生已当选为世界直销协会联盟主席,并立即上任的消息。在世界直销协会联盟主席为期三年的任期内Hunt先生将继续担任其在如新企业内的首席执行官职务。Hunt先生说:“本人对担任这一职务深感荣幸,并期望与全世界的同事们共同为促进直销业的发展做出努力”Hunt先生表示,在世界直销协会联盟主席任期内,他将着重扩大各国直销协会的影响,进一步建立有序的直销市场环境,提高直销业的商业道德水准,加强直销业在世界各地的积极影响。世界直销协会联盟成立于1979年,是代表全球直销业的非营利性组织,目前旗下有全国性的直销协会50多个。即将卸任的世界直销协会主席为前安利首席执行官迪克·狄维士先生,雅芳公司前董事长及首席执行官吉姆·普里斯顿先生也曾担任世界直销协会联盟主席。     

大限之日

12月1日,是中国直销业的大限之日,也是重生之日。随着11月1日《禁止传销条例》的正式实施,直销企业的调整期也开始进入倒记时。率先作出反应的是安利公司。作为中国直销业的老大,安利的一举一动无不吸引着所有直销人的眼球;这一次,它交出了一份貌似“顺民”的答卷——取消团队计酬,表现出对首批直销牌照志在必得的决心。可以想象,将会有越来越多的直销企业通过调整,迈出规范     

直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

王君平：我们面对的是一个非常熟悉的阶段

知识经济：您怎么看中国直销业目前的局面？王君平：2004年曾经被成为“中国直销元年”，虽然立法并没有得出结果，但是大批量直销企业的拥入确实掀起了中国直销业发展的一个新的高潮。原有实力公司、低调企业、地下企业，     

易凯系统缔造直销新蓝海

2010年的中国直销业，有一个团队以超快的发展速度和超凡的产业联盟布局，很快成长为三生公司的中流石氐柱，也成为整个行业的焦点所在。系统产业化、直销企业化、企业直销化，这就是三生易凯国际系统的商业模式定位，它在业界知名领导人王国建的领导下，尽显黑马本色。     

一天思考 十年回味——1998年“4·21”禁传亲历者记忆

从1998年4月21日一刀切直销业全面陷入低谷,到2008年直销业全面回暖,经历了整整10年时间。这10年间发生了太多的故事,政策的演变、企业家的选择、经销商的方向,直销业的宏观走向和直销人的微观命运,并不都是尽在掌握,更多是走一走,看一看,甚至是随波逐流。     

宝健贺同团队：择高处立，选平地坐，向宽处行

背景资料：宝健是一个低调而务实的公司，他们的经销商运作也低调几乎和别的直销人不是一个世界的。因此，宝健几乎没有“系统”一说，我们找到的这个贺同团队，据称是宝健最大的队伍，每年的销售额接近一个亿的水准。     

2007中国直销年度榜样企业雅芳(中国)有限公司

获奖评语： 这家“比女人更了解女人”的直销世界鼻祖如今已经发展成为世界最大的直销公司,它也是第一家通过合法渠道进入中国大陆市场的公司,并在10多年里延续了这种合法榜样作用。为了配合中国直销环境,雅芳（中国）毅然放弃了在海外获得高度发展的多层次直销业务,     

四步搞掂团队收编术

团队的收编与被收编广泛存在于直销业中，立法前人们更多依靠事业机会的优越性来吸引团队，通过产品、制度、团队优势等方面的差异去沟通其他公司或团队。立法后，公司成为直销人仿徨的最大因素，而牌照发放一步步逼近，也让人们把心一步步的上提。     

众成腾飞——月朗富迪众成俱乐部攻略

伟大的时代，伟大的国度，必将孕育伟大的直销企业和伟大的直销系统。月朗富迪众成俱乐部核心领导层以高度的团队责任感和市场敏感性，以高度合拍的运作方式全面提升团队运作的专业性和竞争力，在月朗国际并购富佑集团的历史性时刻，让整个团队顺利过渡到富迪时期，共享中国直销回暖、直销业的反经济周期利好和直销牌照效应所带来的三重发展利好。     

雅芳继续领跑中国直销第二阶段

“每个好孩子都有糖吃。”那么作为中国直销业“好孩子”代表的雅芳公司吃到这颗“糖”了吗？2007年11月29日，雅芳中国区总裁高寿康在广州高调披露雅芳直销第二阶段新进展显示，雅芳中国的直销之路正行进在甜蜜之中。     

秦永楠虚怀若谷的包容

放眼世界,从大的背景来看,直销自上世纪90年代进入中国以来,一直走的是一条崎岖而复杂的道路. 从性质上来看,直销业是涉及人的健康和日常生活的行业,直销业面对的是一种复杂性消费的行为,而其中一个重要内容便是如何为消费者提供更为便捷的服务.所以,对于直销行业所面临的各种问题我们不能仅仅以简单化的方式来处理和对待.特别是今天,我们已经很难以"直销渠道省下了大量渠道推广费用返给经销商"来说服业外的听众了.