无限极更名启示

案例回放2009年3月22日,无限极(中国)有限公司(原南方李锦记有限公司)使命升级暨品牌国际化战略宣导大会在广州举行。李锦记集团管理层及各公司经理、业务伙伴等共同参加了此次会议,并正式将南方李锦记有限公司更名为无限极(中国)有限公司。更名仪式会议中,无限极(中国)有限公司相关领导人宣布其品牌国际化战略正式启动,公司名称由"南方李锦记有限公司"变更为"无限极(中国)有限公司",更名后与李锦记健康产品集团的隶属关系不变,并将于2010年正式开始国际市场业务。同时,新公司将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为"无限极",结束了16年来三者分离的尴尬局面。除此之外,公司形象、服务中心、专卖店,产品包装都会随之更新。正当行业为南方李锦记在2008年获得30亿元之巨的业绩而瞩目时,公司却意外的"抛弃"了这块金字招牌,变脸为无限极。此时更名是否合适?新生的无限极又会给行业带来什么影响?本刊请到3位业内人士,从三个不同角度立体解读南方李锦记更名的影响。     

南方李锦记企业文化铸就公信品牌

2006年5月20日，南方李锦记又得奖了。 这天，由中国保健协会、新华社《晾望东方周刊》以及北京健康保护协会共同主办的“首届中国保健品公信力产品”颁奖大会在人民大会堂举行。南方李锦记旗下的“无限极”品牌荣获首届“中国保健品十佳最具公信力品牌”奖。对得奖无数的南方李锦记而言，“公信力品牌”的奖项无疑是又一次锦上添花。     

无限极 跻身品牌500强——评估价值80．83亿元，名列中国保健行业第一名

当大多数企业还纠缠于立法、拿牌、制度的时候，南方李锦记已率先在业内拉开了更高端也更具长远竞争力的品牌战序幕。实际上，无论是直销渠道还是传统渠道，产品都是一个企业赖以生存的根本，品牌价值因此备受推崇。     

南方李锦记更名并获奖

2005年11月1日，“广东南方李锦记营养保健品有限公司”正式更名为“南方李锦记有限公司”，更名标志该企业从区域性形象企业向全国乃至世界性企业拓展，预示企业将进一步拓宽产品范围，面市更多种类健康产品，为创造民族的世界品牌奠定基础。     

日晖企业发展（上海）有限公司正式更名为：日晖（中国）有限公司

经国家工商行政管理总局批准，“日晖企业发展（上海）有限公司”即日起正式更名为“日晖（中国）有限公司”。     

我国企业的品牌国际化战略

随着经济全球化进程的加速以及国内市场竞争的加剧,实施品牌国际化战略已成为企业赢得市场竞争优势的必由之路.阐述了品牌国际化的内涵,分析了我国企业实施品牌国际化战略的重要意义.探讨了我国企业在品牌国际化进程中存在的主要问题及原因,提出了我国企业实施品牌国际化战略的建议.     

高校与直销企业的合作愿景

直销企业与高校合作从无限极（中国）有限公司（原南方李锦记）与南方医科大学开始,迄今已有近二十年的历史。如今无限极已经成为中国直销业的巨头企业,而南方医科大学也理所当然是高校与直销业合作的开路人。     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流,也是开放经济的必然趋势.我国即将加入世界贸易组织,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间,企业正进入“无国境经营时代”.这对我国企业既是严峻的挑战,又是空前的发展机遇.本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发,探讨企业国际化经营的对策,使企业由国内管理向国际管理发展,适应国际市场激烈竞争的形势.     

我国企业国际化经营的问题及对策

企业国际化经营是现代世界的潮流 ,也是开放经济的必然趋势 .我国即将加入世界贸易组织 ,随着乌拉圭回合最后文件的生效和执行 ,将为企业国际化经营活动开辟更广阔的空间 ,企业正进入“无国境经营时代” .这对我国企业既是严峻的挑战 ,又是空前的发展机遇 .本文从分析当代国际企业管理的新趋势及我国企业国际化经营的现状出发 ,探讨企业国际化经营的对策 ,使企业由国内管理向国际管理发展 ,适应国际市场激烈竞争的形势     

主题三：国际化？本土化？中国企业何去何从

谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”这间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门、对外开放”到“走出国门、走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放在企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。     

形象危机？战略危机？——企业换标识引发的思考

如果说10年前掀起的“CI热”是为了中国企业的生存而扬名立万,那么今天刮起的“换标识风”则有其深刻的战略背景     

专利技术创新促进企业发展

当前，专利权已垄断了国内外市场，极大地影响了技术和经济发展。因此要实施高新技术商品化、产业化、国际化战略时，必须首先实现高新技术成果的产权化。米易平大生物有限责任公司作为集中药生物制品研究、开发、生产销售及产品回收于一体的省级高新技术企业，自2000年创立之初就立足于生态农业，依靠技术来发展企业。多年来，米易平大生物有限责任公司致力于自主研发，同时，为了加强知识产权保护，将研发的技术申请了专利，终于形成了自主的专利技术。     

21世纪企业经营新潮流

近年来,为适应经营全球化、网络化的市场竞争新要求,许多发达国家企业积极革新传统的企业经营方式,在他们的不断创造下,企业经营新方式不断问世,并形成了代表21世纪前进方向的企业经营新潮流。这些成功的实践,为后来企业提供了最新经营战略的基础知识。     

乐宁生：技术创新才是企业的生命

从1996年成立到现在，上海申视汽车新技术有限公司从当初。不足10人的企业，发展到如今拥有多项专利的高新技术企业，公司董事长乐宁生带领他的核心班子一路过关斩将，为他们的客户和一直关注他们的人们交上了一份满意的答卷，如今，申视公司又将目光瞄向了国际大市场．所有申视人正满怀信心地将公司打造成国际化的知名企业。     

企业

胜势战略绘美景 专业求实创辉煌——佳杰科技发布2005年公司战略并启动“奥运工程”向奥运目标——更快、更高、更强冲刺,佳杰科技(中国)有限公司绘胜势战略美景,欲再创辉煌!3月15日,佳杰科技在北京召开了2005年公司战略暨国内首家IT分销业务“奥运工程”启动媒体沟通会,对外正式发布了未来五年的公司规划及2005年中国市场的整体规划、业务发展方向和市场行动策略。“奥运工程”由三个阶段性的“三年规划”组成,2001年-2003年是第一个“三年规划”期,达成并巩固以规模成长来赢取市场地位的目标已顺利实现;2004年-2006年是第二个“三年规划…     

三生我们准备好了一个新锐标杆企业的"二五"大格局

如果说2009年是中生代企业崛起的重要标签,那么2010年,随着中国直销业又进入一个崭新的临界点,中生代企业的最佳发展时机已经全面到来。直销行业规范大于自由。三生董事长黄金宝如是说。在黄金宝看来,2009年整个行业的状态是挥杆过猛。而今三生所要做的就是回归到营销本质上来,进行规范、理性的市场发展,制定中长期的发展规划,并通过具体的步骤将目标落到实处。以此理念为基础,三生公司制定了追求永续、稳健、规范的二五计划。三生准备好了。     

解读战略“白皮书”——2004年企业战略转型案例集——案例之一：一场从技术到管理的革命

从技术导向到致力于管理，CA公司这如同180度大转弯似的战略调整，实际上都是在对准客户需求这个终极标靶     

建设具有规模核心产品、有限多元发展的高科技企业——浙江省机电设计研究院有限公司改制五周年发展纪实

浙江省机电设计研究院有限公司成立于1958年,主要从事机电行业新技术、新工艺、新产品、新装备开发、应用、研究和各类工民建项目的设计,承担大中型机电工程项目的咨询、设计、施工成套和总承包,承接机电产品检测和国际认证产品试验、强制性产品3C认证检测等业务。浙江省机电设计院有限公司为省机电集团公司绝对控股、职工持股会参股的有限责任公司,改制五年来累计实现技工贸收入5.1亿元,累计实现利润4000多万元,累计上交国家各种税收2000余万元,新增固定资产近1500万元。具体在以下几方面取得了长足发展。深化改革强化管理,科研投入持续增…