浅谈六西格玛管理在中国

随着国际商业竞争的不断加剧，面对越来越挑剔的追求高附加值产品的消费者，产品质量与信誉已经成为企业经营成败的关键因素。而六西格玛管理通过其现代质量管理理论的实践体系，给企业带来了巨大的变化，引起了全世界的关注，一股推广和应用六西格玛管理的热潮已经掀起     

对中国企业实施六西格玛战略的几点建议

作者从领导力、企业文化、六西格玛团队建设、项目的选择、流程控制五个方面阐述了中国企业实施六西格玛战略应注意的问题。     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。     

企业可持续发展战略选择

知识经济时代企业的生存和发展面临严峻的考验和挑战,企业要能在未来的竞争中立于不败之地,必须进行可持续发展的战略选择.可持续发展战略主要有:和谐战略、竟和战略、人才战略、文化战略、创新战略.     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

六西格玛管理理念与数理统计方法

从数理统计学的角度,论述了六西格玛质量管理方法的形成和发展；指出目前在国际和国内企业界中火热的这种管理方法首先是一种理念,而统计方法是实现这种理念必不可少的工具．结合六西格玛管理的具体内容,对统计方法在其中的应用前景进行了分析．     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程,要求企业必须对宏观环境、行业竞争,市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的,系统的分析,计划,制定出企业明确可行的近期,中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

企业战略管理浅谈

<正>良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。因此,如何使企业在战略管理中处于优势地位尤为重要。企业战略大致可分为三个层次,即公     

企业管理与自我发展

管理是企业永恒的主题,创新、学习是企业不断发展的源动力,向优秀的企业学习先进的管理经验更是许多企业追求更好、更快发展的捷径.然而学习决不是简单的照搬照抄、生吞活剥,只有与企业自身的实际情况相结合,向自己要管理、要发展才是最好的学习.     

QC小组活动的创新与六西格玛管理整合

随着市场经济在我国的逐步深入,企业的质量管理体系日新月异,如何在体系的新旧交替中找准切入点,最大限度的提高企业产品质量和质量文化成为摆在全体质量工作者面前的难题。本文就传统的QC小组质量活动与先进的六西格玛质量管理体系之间的异同展开分析,提出两者整合更能促进企业质量管理体系进步及质量文化改善的观点。     

企业可持续发展与财务战略

介绍了可持续发展意义、财务战略内涵和两者之间的关系,阐述了我国企业存在的财务战略问题,并针对这些问题提出了适合企业发展的财务战略基本思路。     

企业战略管理内容总结

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。     

浅析企业管理中战略管理与质量管理的关系

文章从企业管理中战略管理与质量管理之间的关系着手,探讨如何处理两者之间的关系,以促进和加强企业管理工作。     

论建筑企业战略管理

本文就是以国内各界人士对战略管理的研究理论为基础,结合我国建筑企业数量多,规模小,竞争优势不明显等特点,分析了对我国建筑企业的冲击影响,从而提出了我国建筑企业在战略管理方面因该采取的措施。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

战略管理创造企业名牌的擎天之柱

随着科学技术与社会经济的飞速发展,成功企业的管理已进入以战略管理为中心的时代.当今市场需求和科技进步日新月异,企业所面临的环境比以往任何时候都复杂多变.竞争在空间上已超越了国家、地区的界限而延伸至世界上每个角落;在时间上分秒必争、机会稍纵即逝;而在深度上则超越了单纯的产品功能、质量、价格范畴,延伸至设计、包装、品牌、服务、销售渠道、广告、营销推广、公共关系、人力资源等全方位.因此,企业不仅要对企业外部宏观、微观环境的瞬息变化作出快速反应,而且必须审时度势,高瞻远瞩,把握大局,力求使企业内部条件与外部环境的动态平衡,以期取得长期生存与发展.     

浅析企业专利战略管理

企业专利申请是为实现企业的一定战略目标服务的,本文从探讨企业如何进行专利战略管理模式入手,只有运用好专利战略才能有利于更好地实施专利战略和开展市场经营活动,提高在国内外市场的竞争力,使企业赢得长久的竞争力。     

认识企业战略管理的全过程

企业战略管理是由若干个阶段有机组合而形成的运作过程,认识上忽视任何阶段,都将会使整个战略管理活动支离破碎,从而使其失去耀眼的光彩,战略实施也不能落地。