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目的:为全方位、全周期保障人民群众健康,医疗服务应注重信息化建设,弥补传统医疗服务中的短板,探索并重塑门诊医疗服务流程,改善医疗服务程序,提升患者满意度,增强医院运行效率。方法:依托医院现有的信息化管理系统(HIS)与智慧平台,将银行系统、卫生保障系统、卫健委平台、手机软件系统、第三方支付系统实现互联互通,实行微信平台智慧应用、分时段预约诊疗、变革支付方式、诊间结算、出入院病区结算、云诊室、远程会诊、自助打印等多项功能。结果:实现基于“互联网+”的医患之间的信息无缝连接,优化服务流程,简化流程中冗余环节,极大方便患者自主办理诊疗相关活动,有效改善患者就医体验,减少交叉感染,进一步推动互联网智慧医院建设。 相似文献
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杨小玲 《中国新技术新产品精选》2012,(2):234-234
现代财务会计的目标,是向财务会计报告使用者提供财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映管理层受托责任履行情况,以助财务会计报告使用者做出经济决策。确认计量和报告是财务会计最主要的活动。信息化时代对财务会计提出了严峻的挑战。作为会计行业的从业人员,我们应该借助会计信息化的有利时机,对现有的会计业务流程进行重新设计,使会计业务新流程能更好地提供决策及有用的会计信息。 相似文献
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“短板”并不意味着“死穴”,但有可能成为“瓶颈”。在研发管理成为企业发展战略核心的时候,研发流程管理也日益成为影响企业研发绩效的“短板”与“瓶颈”。按照高绩效研发管理流程的普遍规则与要求重塑与优化企业研发流程,成为提高其研发绩效的有效路径,也成为值得中国企业借鉴的有益经验。[编者按] 相似文献
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编排校流程优化研究与探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
为解决原有编排校流程与目前科技期刊出版周期缩短、平均期页码数量急剧增长、编辑人员精简不相适应的问题,以《长江科学院院报》双月刊改月刊后编排校流程改进为实例,通过总结经验教训和辩证分析,认为:办刊人员和技术的改变必将导致编排校流程的改变;在不同的办刊条件下都能找到与之相适应的编排校流程;编排校流程优化宗旨是出版质量、出版数量、出版进度和出版能力之间的高度协调统一。优化编辑流程有利于提高出版质量、加快出版进度、加强出版能力、节约出版资源,可以为提升期刊地位和扩大在行业中的影响力提供一定的保障。 相似文献
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通过热模拟试验研究了COREX竖炉气体利用率与还原条件的关系及工业竖炉可达到的气体利用率极限.研究了熔炼煤耗与还原参数的内在联系及达到最低能耗的优化条件.结果表明,竖炉气体利用率受热力学和动力学混合控制,最高值约为50%左右.全流程最低能耗与熔炼煤性质有关.使用发热值为29kJg-1的2号熔炼煤时,最低煤耗为624kg,净能耗为2.054×107J. 相似文献
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基于ERP的成本核算流程的优化 总被引:1,自引:0,他引:1
李赛娟 《科技情报开发与经济》2007,17(28):215-217
剖析了ERP环境下生产制造过程中业务与财务数据的集成,采用作业基准成本法(ABC法)优化设计了ERP环境下的成本核算流程。 相似文献
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张宇红 《中国新技术新产品精选》2008,(16):136-136
信息技术的发展为会计信息系统发展创造了良好的技术条件,所以,会计信息系统从内容上讲,应从根本上改变现有会计信息处理流程,建立全新的会计信息系统;从技术上讲,应建立会计信息系统集成化模式。 相似文献
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本文借鉴企业先进的流程优化管理模式,阐述了公共图书馆引入企业流程优化机制的必要性和可行性,对公共图书馆流程优化进行了分析和研究,提出了公共图书馆流程优化详细操作和实施方法,并对公共图书馆流程优化的实践与可持续性进行了展望。 相似文献
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我国企业内部控制流程设计与优化研究述评 总被引:1,自引:0,他引:1
通过文献研究和内容分析,对中国知网中相关文献进行调查统计发现:近五年来我国企业内部控制流程设计与优化研究主要侧重于企业实践研究,制度规范及主要原理研究不足;主要局限于经济学领域,与其他学科结合较少;微观层面研究成果丰富,宏观层面研究成果短缺;研究中采用人文主义研究方法较多,实证主义研究方法较少.今后企业内部控制流程设计与优化研究应当更加注重基础理论、标准规范的探索及与相关学科的融合. 相似文献
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舰载机调运作业流程优化研究 总被引:2,自引:0,他引:2
航母舰载机调运作业环境差、空间狭窄、调运设施特殊等特点决定了航母舰载机调运作业流程需要合理的规划设计,以避免调运的无序混乱,提高调运作业效率.以俄航母舰载机出库操作任务为原型,构建了舰载机调运作业流程交通网模型,并通过模型分析对调运作业流程时序提出了建议及优化,可为舰载机调运作业流程的规划设计提供决策依据. 相似文献
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揭榜挂帅制在我国创新实践中处于政策探索阶段,对其实践运行情况进行提炼总结具有重要实践价值。基于487篇地方政府层面科研项目揭榜挂帅制相关文本,研究我国揭榜挂帅制的流程机制与实践困境。研究发现,当前揭榜挂帅制运行流程分为制定发布项目榜单、遴选确定项目揭榜方、评估验收项目成果三个主要阶段;主要机制包括风险防范机制、资助机制、容错机制、竞争机制以及奖惩机制;同时,存在政策理念失准与制度需求矛盾、创新主体风险性与保障机制不匹配、成果验收原则固化与制度理念矛盾等主要实践困境。对此,建议分类施策,推动“供”“需”有效衔接;建立金融保障机制,促进激励与保障融合;建立非悬赏创新“一事一议”机制,推进目标导向与创新风向联动。 相似文献
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针对甘肃联通网络优化流程存在的问题及其成因分析,进行了系统的总结.运用流程再造理论、SWOT分析法进行了流程再造的必要性分析,并结合企业现状完成了流程再造的可行性研究. 相似文献