ERP系统在中国石油炼油销售板块的应用

中国石油炼油销售板块采用德国SAP公司R/3软件对各地区公司推广实施ERP系统,主要针对ERP系统在炼油销售企业的实施目的、设计及实施效果进行了介绍。目前ERP系统在中国石油炼油销售板块已经实施完毕,取得较好的效果。     

浅谈中国石油华中销售公司ERP系统接口方案

为了使中国石油销售ERP系统在华中销售公司成功实施,华中销售公司采取接口方案实现了ERP系统与自建的批发管理系统、零售管理系统、二次物流优化系统、公路配送系统、油库管理系统、资源平衡系统、资金管理系统以及FMIS财务系统等系统实现了无缝集成,既保护了华中销售公司的信息化投资,弥补了销售ERP系统不能完成销售领域专业管理的需求,又没有破坏中国石油销售ERP系统业务、流程和方案的统一性。这使得华中销售公司的ERP项目圆满实施,并且成功上线。从接口方案设计、接口方案流程概述以及接口方案优缺点评估等方面详细介绍了中国石油华中销售ERP系统接口方案。     

我国企业实施ERP系统应注意的问题分析

在我国,企业实施ERP系统的成功率较低,本文通过文献的回顾总结和项目实施的经验,对我国企业成功实施ERP注意的问题和经验进行了研究,为即将实施ERP的企业提供可借鉴的对策建议。     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

中国企业成功实施ERP方法探讨

企业资源计划系统（ERP）是一个有效的平台,它能够使企业综合利用各项资源、进行合理配置和系统管理.国内已有许多企业纷纷进行ERP项目的试点,取得了显著的成绩.总结ERP成功实施经验,希望借此能起到抛砖引玉.     

基于ERP的太原市中小企业信息化建设思考

ERP作为中小企业信息化的基础,对企业的资源进行统筹管理。介绍了ERP的基本概念及应用成功的标志,阐述了ERP在企业信息化发展中的局限性,分析了太原市中小企业应用ERP过程中存在的问题,提出了相关的规划和实施建议。     

ERP环境条件下企业内部审计问题刍议

阐述了ERP参与企业内部审计的背景和意义，系统分析了ERP系统引进给企业内部审计带来的众多挑战，最后就如何使ERP系统与企业内部审计有效融合的问题提出了几点建议。     

实施ERP条件下的企业文化重塑分析

ERP把企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流资源整合在一起，实现了资源的优化配置，这就要求企业根据ERP的要求重塑企业文化。介绍了实施ERP条件下企业文化重塑的必要性，提出了一些ERP实施过程中企业文化重塑的对策和建议。     

OA系统与ERP系统集成的方案及分析

一、OA系统与ERP系统集成方案的确定在本文涉及的某国有大型企业的业务活动中,经常有些业务是贯穿ERP和OA两个系统的。比如采购流程和销售流程:采购/销售申请生成、采购/销售定单生成、采购验收单/销售出库单生成是在ERP系统进行;采购单申批、入库准备单流转在OA系统进行。将两个系统集成,ERP的实施效果可以事半功倍[1]。     

引入ERP沙盘模拟,推动实践教学进程

ERP沙盘演练是一种新型的体验式教学模式,它融真实性、挑战性、趣味性、实用性于一体,具有传统教学方式所无法比拟的优越性。通过开展ERP沙盘模拟,使学生能够把所学知识与实际相结合,让学生亲身了解并掌握物流管理知识和技能;ERP沙盘模拟既是对学生知识掌握情况的检验,同时培养了学生的沟通能力、口头表达能力、团队协作意识,学生的创新能力得以充分体现。文章重点论述了ERP沙盘模拟对物流实践教学的积极作用,同时指出了实施ERP沙盘模拟所需具备的条件,并就其顺利实施提出了建议。     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

ERP系统在能源企业中的应用

介绍了企业资源规划的基本概念并分析了ERP在几家大型能源公司上的应用。论述了企业在实施ERP的过程中需要注意的几个关键点,为企业成功实施ERP系统给出了建议。最后分析了ERP能够在经营指标、产品营销、资金管理以及人力资源等方面给企业带来的效益。     

浅析ERP财务软件的应用状况

Enterprise Resource Planning（ERP）企业资源规划,是目前新兴的利用计算机网络信息技术实现对企业资源实现一体化管理的管理工具,正以其强大整合优化企业资源的能力,在企业中逐渐得到了广泛的应用。本文介绍了ERP财务会计系统的特点,并对ERP软件系统的选型及改进提出建议,旨在确保ERP项目成功实施,实现预期收益。     

从投入——产出模型的视角看ERP系统在企业的有效实施

在对有关企业ERP系统实施情况进行调研的基础上，从“投入一产出”模型的视角对企业有效实施ERP系统进行了分析，提出企业只有对ERP系统的各项投入进行综合平衡和充分考虑，科学有效地运用相应管理职能开展实施过程的各项工作，正确理解实施ERP可能带来的产出，才能减少盲目性，提高ERP系统的实施效果。     

关于如何在国有企业实施ERP系统的探讨

要想达到ERP系统的预期效果是有一定难度的，尤其对于国有企业。国有企业在实施ERP系统是大多效果不佳。本文简要分析了国企实施ERP系统成功率较低的原因，并提出相应的建议。     

ERP沙盘模拟实验教学改革探讨

ERP沙盘课程作为一种体验式互动性学习方式,注重学生综合技能和综合素质的培养。笔者结合自身教学经验,分析了ERP沙盘模拟实验教学的优势,探讨了教学面临的问题及对策,提出了改进教学的几点建议。     

ERP系统在企业的应用

ERP是一个功能非常强大、数据关联非常复杂的应用系统.由于我国企业管理水平普遍较低,加上员工素质、计算机技术普及程度等因素的制约,使得很多企业在实施应用ERP系统时遇到大量问题和阻力,影响了ERP系统的效果.该文通过对ERP系统的发展过程及ERP系统在我国企业应用的分析,着重研究了ERP在我国企业中应用的主要问题,并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议.     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

ERP实施团队管理

ERP系统实施是一项复杂而艰巨的项目,其最终的完成需要依靠许多人的共同努力。从大量的ERP系统实施实践来看,实施团队在实施过程中起到了十分关键的作用。实施团队是由许多成员组成的,这些成员共同努力的合力是ERP系统实施项目成功的基础。从而ERP实施团队的管理至关重要。     

浅析ERP项目的实施

ERP及其功能简介;ERP项目的实施过程;ERP给企业创造的价值。