浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

对建筑项目开展的安全管控活动中,将场地的管控当成是关键的内容。为了确保管控活动顺畅,规定要认真的落实相关的管控方法,强化场地的管控预防工作的时候,还要设置综合化的安保体系。文章具体的阐述了了当前土建建设活动中的场地管控相关的方法内容。     

建筑工程施工现场管理的现状及对策

对建筑施工企业来说,做好施工现场的管理是保证工程质量、进度和做好成本管理的重要保障,同时也是保证现场安全、维护企业形象的重要措施,要做好建筑工程的施工现场管理就要正视当前施工过程中存在的问题,并根据问题所在制定针对性的对策。本文介绍了建筑施工现场管理中存在的若干问题,并提出加强建筑工程施工现场管理的相关对策。     

基于建筑工程施工现场管理的分析

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,不断提高施工现场管理水平,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

试论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所在企业的实际工作,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识。     

当前建筑工程施工项目质量管理探究

本文作者结合自己的工作经验分析了工程项目管理及优化现场管理基本原则。施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。因此,工程建设过程中,应建立健全质量体系,采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中,对保证工程建设质量具有重要作用。     

试论建筑工程的施工现场管理

对工程项目建设过程中的施工现场如何管理,并在管理的过程中如何控制其质量和安全进行阐述。     

论建筑工程现场施工管理

本文从技术准备、材料监控、质量控制、安全管理、项目体系、人员管理等六方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

土建施工现场管理优化策略分析

土建技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策,即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求,从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。土建管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。文章基于此主要探讨了土建现场管理的优化策略。     

建筑工程中的施工管理

根据实际提出了建筑工程施工管理的若干对策与措施。     

论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,实现经济和社会效益双丰收,采取有效措施加强施工现场的安全管理十分重要。     

刍议建筑工程施工现场安全管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,我国城市建筑工程的建设规模逐渐扩大。安全管理作为建筑工程施工管理的重要手段,在维护工程施工安全与提升建筑工程施工质量等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中,安全管理存在着一些问题。从建筑工程施工现场安全管理的角度出发,对其中的安全管理存在的问题进行研究并找出相应的解决措施,是当前人们热衷研究的一大课题。     

浅谈建筑工程现场施工管理

随着我国建筑行业的快速发展,在经济利益以及市场竞争等多方面因素的影响下,很多建筑工程现场施工管理工作存在很多不规范的问题。这些问题严重地影响到施工安全和建筑工程质量。笔者结合当前施工管理过程中普遍存在的主要问题,提出了行之有效的施工管理方案。     

建筑工程项目施工的现场管理

随着我国经济的发展和进步,我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础,其主要职责就是对项目施工的全过程进行管理和监督,从而确保工程的整体质量,增加企业的效益。但由于项目施工现场管理是一项比较复杂,而且也是一项比较繁琐的工作,要求在管理的过程中做到全方位和全过程,只有这样保证建筑企业能够健康、持续和稳定的发展。接下来,笔者结合具体的施工实例,对建筑工程项目施工的现场管理做如下详细的叙述和分析。     

当前建筑工程施工现场安全管理存在的问题和预防措施

建筑工程项目投资大,施工程序复杂,危险因素多,安全事故的危害较大;因此,为确保建筑施工的安全,我们一定要强化对施工人员的安全管理与教育培训,建立完善的安全管理体系,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,形成全体员工,全部过程及各个角度的施工安全管理;才能达到施工安全效益的最佳效果。     

关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验,进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。     

建筑工程施工现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。以下我们通过对项目部在施工现场的各方面成本管理进行一下分析：1．人工费的控制为了更好地控制工程成本和选择施工班组,项目部应依据施工组织设计,确定各工种需要的人数、时间与强度、技术含量要求等参数．制定出相应的劳动力需求表,由此根据确定哪些工种的哪部分人员从企业内部调配、哪部分人员从社会上招聘、哪部分人员从工程项目所在地雇用民工。并依据项目所需各种劳动力高峰低谷错落起伏的状况,进行科学合理的动态配置,     

浅议建筑工程施工管理结合现场的具体实践

自改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，我国的现代建筑工程施工管理技术也经历了30多年的风雨历程。在不断地逐步完善和自我提高的过程中，形成了自己的一套管理模式，在实际建筑施工过程中也起到了非常重要的作用。本文从如何降低建筑工程的施工风险、如何降低建筑工程的施工成本、如何提高建筑工程的施工效率、施工现场的质量、成本及进度管理几个方面做些探讨。     

建筑工程现场安全管理的策略解析

随着社会经济水平的不断提高，我国的城市化速度也在不断的加快。在目前，我国的建筑工程规模在不断增大，工程项目也越来越多。随着人们生活水平的提高，对于建筑工程现场的安全管理问题，关注度也在不断提高。近年来，我国各地的建筑工程现场频频出现安全事故，不仅造成了巨大的经济损失，而且也造成了极坏的社会影响。所以，加强建筑工程现场的安全管理势在必行。     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

谈建筑工程施工现场的质量管理

随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求.本文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法,对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析.