KSF分析法在多元化业务选择中的应用

KSF分析法可以在多元化业务和项目选择过程中作为一种策略选择工具进行使用.以"业务的发展前景"和"企业核心竞争力与业务关键成功因素的匹配"为坐标,对企业多元化现有和潜在业务建立业务模型,多元化业务关键成功因素与企业核心能力之间的匹配性高的业务即为金牛类业务.     

多元化企业核心业务的选择与评价方法

针对企业如何选择与评价多元化企业核心业务,提出了一种操作性更好的分析方法·该方法基于母合优势理论,分别通过分析评价母体特征与业务的成功关键因素的匹配程度以及与业务母合机会的匹配程度两种匹配性因素,建立了选择与评价多元化企业核心业务的数量模型·最后,通过一个实例说明了如何运用该模型进行多元化企业核心业务的选择和评价·     

浅谈三菱商事中期经营计划的“R＆D（＋C）”战略

在经济低迷中苦恼的日本,企业扩大收益能力的关键词是“选择和集中”。所有的企业都在重新审视它的业务领域,向核心业务集中经营资源。但对于综合商社的业务“从拉面到导弹”无所不有,业务领域非常广泛的企业来讲,选择一个“核心”集中资源是不现实的。在这种特殊情况下,作为推进选择和集中的方法,三菱商社内部提出了“MC2003”中期经营计划,制定了三个成长战略,即“资产组合战略”、“FILM战略”“R＆D（＋C）”战略。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

多元化经营的根本依托——核心竞争力

对于企业如何进行多元化经营来说,稳定的、扎实的、具有相当优势的核心业务是企业生存的基础和发展的保证,也是多元化增长的基本前提。     

多元化优势能否“移花接木”

一般而言,企业实施多元化战略的成功要素有二:一是新领域和新业务具有相当的市场前景;二是企业具有在新领域快速立足、稳扎稳打的优势。企业要想获得十足的拓展新市场、实施多元化的优势,方法同样有二:一是把企业在现有市场中的优势嫁接到新领域中来;二是根据新领域业务拓展的实际需求和行业环境的不同,再造新领域里的     

EITM:CA诠释IT精简之道

当复杂的IT架构令CIO们终日奔波于“系统运维”本身，而无暇关注“业务”与“战略”之时，EITM企业IT管理蓝图扮演了“救世主”的角色。它的核心精髓就是“统一和简化”！[编者按]     

90年代西方企业的收缩战略及其实现手段

进入８０年代以来，随着工业社会从发展期走向成熟期，企业的增长环境日益恶化，企业间竞争加剧，企业利润率下降。在这种情况下，从美国企业开始，西方企业进行了一次大规模的战略调整，放弃了广种薄收的产业多元化发展的思想，转而采用回归核心业务，通过提高核心业务利润率实现增长的收缩战略。     

基于用户偏好和层次分析的数字家庭业务调度算法

根据用户对业务的使用偏好提出了一种基于层次分析法(AHP)的数字家庭智能业务调度算法,通过对制约因素、备选业务进行相对权重分析,确定最符合用户需要的业务,从而可以提前调度业务,保障用户使用业务的满意度和舒适度.结果表明,考虑用户偏好的层次分析调度算法更能适应个性化的数字家庭环境,与轮询调度算法相比,提出的业务调度算法成功匹配率更高.     

基于用户偏好和层次分析的数字家庭业务调度算法

根据用户对业务的使用偏好提出了一种基于层次分析法(AHP)的数字家庭智能业务调度算法,通过对制 约因素、备选业务进行相对权重分析,确定最符合用户需要的业务,从而可以提前调度业务,保障用户使用业务的 满意度和舒适度.结果表明,考虑用户偏好的层次分析调度算法更能适应个性化的数字家庭环境,与轮询调度算法 相比,提出的业务调度算法成功匹配率更高.     

永煤集团战略定位问题思考

<正> 煤炭企业属于资源型企业,决定了煤炭企业必须走综合利用、综合发展的道路。近年来,几乎所有煤炭企业都是沿着这条路子走过来的,但其结果却是有喜有忧、喜忧参半。原因就在于"综合发展"成了业务遍地开花、广种薄收的代名词。不可否认,企业可以搞多元化经营,但不可以搞多核心经营;只有用核心业务带动其他业务,用其他业务促进核心业务,这才是先进企业的     

263借力"e话通"一支独秀--访263网络集团上海分公司总经理顾欣

“e话通”是263基于对中国宽带市场的判断后所选择的一个重要业务,那么263为什么要选择“e话通”作为企业的一个重要业务?“e话通”又有什么特殊功能呢?     

主体资格 节奏控制 时机选择——略论国内企业多元化中存在的三个突出问题

近几年来 ,一些市场业绩较好 ,实力较强的企业热衷于将其业务触角延伸 ,试图在多个陌生的领域里“同奏凯歌”。诚然 ,有许多企业在多元化经营中越做越大 ,但也有许多企业在多元化经营中纷纷落马 ,最后败北。俗话说 :“胜败乃兵家常事”,企业在激烈的市场竞争中同样应遵循优胜劣汰的自然法则 ,但是作为实施多元化主体的企业如何在经营战略的选择以及多元化实施中面临的一系列问题作出最优、最佳的选择又与企业实施经营战略的成败休戚相关。基于此 ,对企业在多元化经营中存在的突出问题进行剖析 ,有着现实而重大的意义。(一 )问题之一 :实施多…     

90年代西方企业的收缩战略及其实现手段

进入 8 0年代以来 ,随着工业社会从发展期走向成熟期 ,企业的增长环境日益恶化 ,企业间竞争加剧、企业利润率下降 .在这种情况下 ,从美国企业开始 ,西方企业进行了一次大规模的战略调整 ,放弃了广种薄收的产业多元化发展的思想 ,转而采用回归核心业务 ,通过提高核心业务利润率实现增长的收缩战略 .文章首先回顾了 90年代西方企业界的主流战略思想 ,对收缩战略的具体实现方式进行了系统分析 ,剖析了 90年代各种热门管理思想在整个战略体系中的基本功能 .     

企业转型过程中核心人才的激励问题

面对激烈的市场竞争，保留与发挥各类人才（特别是核心人才）的作用成为转型企业持续发展的关键成功因素。与此同时，人力资源的市场化进程的加快，又使得人才面临更多的选择机会。本文通过三个方面谈如何建立转型企业有效的激励体制，以保障核心人才在转型企业中发挥长期稳定的作用。     

基于关键成功因素的疏浚企业信息系统规划初探

我国疏浚企业面临重大的发展机遇和挑战,论文以我国疏浚企业为研究对象,利用关键成功因素方法分析了疏浚类企业的关键成功因素及其对信息技术的需求,按照企业系统规划方法,梳理了疏浚企业的信息化发展战略和业务过程,对疏浚企业的信息系统架构进行了规划,旨在为疏浚企业信息化提供参考。     

企业核心业务的界定

本文概述了核心业务思想的由来及其发展,并论述了核心业务的内涵和特征。在此基础上,探讨了核心业务的分析工具以及核心业务识别的标准,最后阐述了如何正确、清晰地界定企业的核心业务。     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中,核心业务外包显得越来越受企业的青睐,剖析趋使核心业务外包的决策原因,分析核心业务外包的风险,并提出了一定的解决机制,说明企业核心业务外包的可行性。     

区域性乳品企业突破机会

“占山为王”似乎是对许多区域性企业经营目标的概括性说法，但是一谈到乳品的区域性中小企业，似乎与国内大牌乳品企业的明显的区别就是他的核心产品业务主要是以巴氏奶为主，大家都习惯性把他们区别为“城市型乳业”和“资源性乳业”，某种程度上折射了当前地方性品牌企业与全国性品牌企业的的市场行销状况，资源的供应链、管理等方面的差别。     

旅游景区盈利模式与经营绩效相关性研究——基于中国景区上市企业的实证研究

从核心业务盈利能力、基础服务盈利能力、增值业务盈利能力三个方面对旅游景区盈利模式做出了分析,研究考察了我国旅游景区上市企业的盈利模式及其对企业经营绩效的影响.研究发现:盈利模式与景区经营绩效之间呈现显著的相关关系;相对于提高景区核心业务盈利能力,提高旅游基础服务盈利能力更有利于经营绩效的提高;提高核心业务盈利能力和增值业务盈利能力没有特别明显的差异.因此,对我国旅游景区经营者来说,提高门票价格并不是最优选择,应加强景区基础服务能力建设,使游客拥有更好的旅游体验,同时进行产品创新、寻求多元化发展,建立起一种以基础服务盈利为主,核心业务盈利和增值业务盈利为辅的全产业价值链整合性发展盈利模式.