浅谈当前企业财务核心能力提升的措施

随着市场经济的不断发展和完善,信息技术在以日新月异的速度变化,企业运营的模式也发生了较大的改变。财务在企业运作中处于核心地位,任何一个企业想要获得优厚的市场竞争力,那就需要有极强的财务核心能力作为整个企业财务的核心能力。主要表现在企业的财务表现、财务活动以及财务管理三个方面,这三个方面缺一不可,只有相互作用才能够帮助企业实现健康持续盈利发展。本文主要从五个方面对提升企业财务核心能力做出分析,第一是企业财务活力,包括了筹资、投资以及财务营运的能力;第二是财务管理能力主要包括了财务学习、职务规划以及财务创新的能力;第三是企业财务应变各种状况的能力,这其中主要有对财务风险的管理和财务关系的协调;最后是企业内部建设方面,这需要对企业整个财务部门及其相关人员的财务专业水平进行提高。     

企业战略财务管理的基本特征与主要目标研究

财务管理是企业职能管理之一,当企业管理从业务管理层次向战略管理层次转变的时候,企业战略财务管理就成为企业财务管理的必然趋势。战略财务管理是一种立足于企业长期发展,运用企业战略管理的思想,从战略的高度,收集、加工与企业相关各方面的经济信息,对企业资金等财务资源进行合理配置和优化,帮助企业管理层对内进行战略审视,对外做出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系,保持并不断增强其长期竞争优势的决策支持管理体系。战略财务管理既是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。这一整套战略财务管理体系对于企业集团的营运尤其有效。无论从着眼点还是从内容来看,战略财务管理都是对现代财务管理的一次开拓性发展。     

关于强化企业财务管理、控制财务风险的几点思考

财务风险是一种客观存在的经济风险,贯穿于企业的筹资、投资、经营和收益分配等环节.防范和控制财务风险是财务管理的重要任务.本文主要从战略与具体环节两个层面对企业财务风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标.     

浅谈深化企业改革中财务管理的作用

在推进企业改革的进程中,必须关注企业财务管理的作用。建立符合现代企业制度的内部控制模式,充分发挥财务管理工作的作用,要强化成本管理,提高产品竞争力,拓宽市场份额;实施大集团战略,推行财务结算中心管理模式;建立内部会计控制模式和体系与企业财务管理的环节相互统一。     

浅谈财务控制

财务控制是财务管理中的核心环节。它与财务预测、财务决策、财务预算、财务分析共同构成了完整的财务体系。财务控制是在财务管理过程中利用有关信息和特定手段。对企业财务活动施加影响或调解,以便实现预算指标,提高经济效益,它在财务管理中起着举足轻重的作用。按照现行的解释,财务控制是指财务人员或部门通过财务法规、     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。其发展思路可概括为：改变原有的财务管理观念；强化知识资产管理；使现代企业财务管理更加科学化；建立网络财务管理模式；实施财务再造策略等。就企业本身而言，我个人认为，一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手，加强建设，总结得失。逐步完善企业财务管理体系，确保企业和谐高效发展。     

关于加强电力企业财务管理工作的探讨

随着我国经济的快速发展,电网企业在财务管理方面该做出怎样的应对,在电网企业近年来管理体系和市场经营的不断改善,使电网企业的电力建设取得了不少成就。同时,对电网企业财务管理工作的要求也越来越高,本文分析了电网企业在当今电力市场的情况下如何加强财务工作。     

关于财务管理信息化的一些探讨

中国企业现在既要面临国内同行的竞争,也要迎接跨国公司的挑战,因此,监视竞争环境、分析竞争对手、认清竞争态势、制定竞争策略、发展核心竞争力,企业的信息化建设是实现企业战略的重要保证。财务管理信息系统是企业信息化中的重要组成部分,也是企业完成现代财务管理的必要手段。文章对财务管理信息化的内涵特征和内容进行探讨,分析当前我国企业财务管理信息化的现状及存在的问题,并提出企业在财务信息化建设方面的建议。     

财务管理中的财务分析

作为预测的前提,财务分析同样也是过去经营活动的总结.把财务分析作为财务管理的重要手段,用其能了解企业的财务状况及经营成果,可为领导提供决策依据.对企业财务分析的研究有着重要的现实意义.拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨.并提出相应对策.作为预测的前提,财务分析同样也是过去经营活动的总结.     

浅议煤矿企业财务管理主要风险及防范

煤矿企业的健康发展对于我国基础经济的发展与保证有着重要的意义,财务管理在煤矿企业管理中占据着重要的地位,但当前煤矿企业的财务仍存在一些风险问题,这些问题突出表现在：财务管理意识落后;财务管理专门人才的缺乏;集权式财务管理现象严重。防范煤矿企业财务管理风险的对策主要包括：不断提高管理人员的财务管理意识;优化投资管理与风险预测机制;强化煤矿企业内部控制机制。     

新时期下建筑企业财务成本管理体系的构建分析

当前,随着建筑事业的快速发展,建筑企业间的竞争也愈演愈烈。各个建筑企业为了在强手如林的市场上占据一席之地,可谓使尽"浑身解数",而加强财务管理无疑也是提高企业竞争力的一个重要途径。但是当前,很多建筑企业都没有认识到财务管理的重要性,没有构建完善的财务成本管理体系。主要分析了建筑企业建立完善的财务成本管理体系的重要性,提出了健全财务管理体系的新思路,并对财务管理体系的构建提出了几点建议。     

现代集团企业财务运行机制的构建

财务运行机制是财务各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式,是企业财务活动规律和资金运动规律的内在表现,是企业财务机制中最重要的组成部分。从财务管理的内容看,财务运行机制主要由筹资机制、投资机制和分配机制三部分组成。     

财务分析在财务管理中的作用

作为预测的前提，财务分析同样也是过去经营活动的总结。把财务分析作为财务管理的重要手段，用其能了解企业的财务状况及经营成果，可为领导提供决策依据。对企业财务分析的研究有着重要的现实意义，拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨，并提出相应对策。     

浅谈企业财务管理及其改进策略

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节。企业只有以财务管理为中心,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,学习和运用信息分析对企业财务进行管理。尽快地转变观念,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,才能在未来市场竞争中生存和发展。     

小议现代企业财务管理

随着市场经济的不断发展,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。本文着重论述现代企业财务管理的一般方法、企业目标与财务管理的关系。     

企业运行发展中财务管理存在的问题探析

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先,本文首先阐述了新形势下企业财务管理目标,其次分析了新形势下企业财务管理存在的问题.同时,从深化财务管理内容,提高财务管理水平;强化企业经营风险意识;强化企业财务管理信息化水平;推行全面财务预算,实施全方位财务控制;财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉;加强预算(收支计划)管理;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行探讨,具有一定的参考价值。     

现代企业财务管理目标探析

财务管理目标,是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。因此,正确的财务管理目标是做好财务管理工作的基本条件,是评价企业理财活动是否合理有效的标准。本文首先阐述了企业财务管理目标的几种主流观点,在此基础上提出,利润最大化最为企业财务管理目标是不恰当的,要结合企业财务状况最优化,才是正确的企业财务管理的目标。最后分析了以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标的必要性。     

加强财务管理提高资金使用效益

一、财务管理及其在企业管理中的地位 1、企业财务管理的内容 企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的企业组织财务活动，是处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。     

浅析财务管理目标

企业财务管理目标的企业进行财务活动要达到的根本目的,是财务管理的一个基本理论问题,是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,也是评价企业理财活动是否有效的标准。确定合理的财务管理目标,在理论和实际上都有重要的意义。关于企业财务管理目标,目前流行的说法有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等等。应该说各种说法都有它科学的地方,只是考虑的角度不同而已。随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求,本文根据财务管理的实际情况,对财务管理目标进行了初步的探讨。     

财务管理目标与我国企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动,在现代企业管理中具有重要作用。根据当代社会可持续发展战略的要求,可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业也负有重要责任,企业财务管理目标必须与可持续发展相一致。