求真务实 开扼创新 全面推进科技工作再上新台阶

随着信息时代的到来，全球市场已经形成，市场竞争更加激烈。市场竞争的特点表现为：产品的更新周期越来越短；产品的批量变小，品种增多；顾客对产品功能、性能、质量的要求越来越高；能参与全球竞争的企业越来越多；环保意识、绿色制造的呼声越来越强。在激烈的竞争中，中国企业要想在竞争中立于不败之地，实现现代化的途径之一就是实施CIMS工程。本文主要介绍了CIMS的基本概念和特性、国内外实施CIMS工程的现状以及实施CIMS工程的指导方法论。一、IMS的基本概念和特性１９７３年美国Dr．J．Harrington提出CIM哲理（ComputerIn…     

我国企业实现现代化的手段——实施CIMS工程

随着信息时代的到来，全球市场已经形成，市场竞争更加激烈。市场竞争的特点表现为：产品的更新周期越来越短；产品的批量变小，品种增多；顾客对产品功能、性能、质量的要求越来越高；能参与全球竞争的企业越来越多；环保意识、绿色制造的呼声越来越强。在激烈的竞争中，中国企业要想在竞争中立于不败之地，实现现代化的途径之一就是实施CIMS工程。本文主要介绍了CIMS的基本概念和特性、国内外实施CIMS工程的现状以及实施CIMS工程的指导方法论。一、IMS的基本概念和特性１９７３年美国Dr．J．Harrington提出CIM哲理（ComputerIn…     

降低施工成本的有效措施

目前,市场经济日趋成熟,建筑施工企业也面临着越来越激烈的市场竞争.企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于其能否以合理低价的成本为社会提供质量高、工期短的建筑产品;企业能否获得可持续发展,关键在于其能否在较低的中标价中合理地创造经济效益.     

降低施工成本的有效措施

<正>目前,市场经济日趋成熟,建筑施工企业也面临着越来越激烈的市场竞争。企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于其能否以合理低价的成本为社会提供质量高、工期短的建筑产品;企业能否获得可持续发展,关键在于其能否在较低的中标价中合理地创造经济效益。由此可见,成本控制是企业的命脉和生     

科学决策企业生存之重

随着全球经济的一体化,现代企业处于激烈的市场竞争中.在这些激烈的竞争中,有的企业获胜了,有的企业失败了,一些企业赢得了局部的小规模的战争或占据了暂时性的优势,而另一些企业看似行动慢了一些,但却逐渐征服了新的领域并将优势长期保持下去.     

企业在市场竞争中必须依靠人才

<正> 企业是当今经济建设的主战场,企业改革性质能否成功,在很大程度上取决于企业领导人的素质。产品的竞争,实质上是技术和人才的竞争。面对激烈的市场竞争,幺业领导除了要具备善于思考、富于开拓、熟悉业务,有真才实学和     

分布式协同设计系统研究

随着全球信息网络技术的发展,全球化市场的形成和技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日益激烈,因此,缩短新产品开发的周期、提高新产品开发的技术水平、降低新产品开发的成本,并保证上市后产品的上市周期,就成为企业形成竞争优势的重要因素.产品整个设计制造的全过程,各方的协同工作变得极为重要.     

工程机械的设计美学

随着社会经济的发展，国际竞争越来越激烈，工程机械企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，并且获得期望的经济效益，就应该在产品性能以及外形美观上多下工夫。以此为由，从探讨工程机械的设计美学的必要性与重要性着手，简单介绍了工程机械的设计美学原则，然后对设计美学进行深入探讨，旨在为中国工程机械企业的国际性竞争提供参考与借鉴。     

交通工程承包风险的防范

<正>目前,交通工程承包已进入市场化阶段,竞争是不可争议的事实。据不完全统计,国外的工程承包企业每年有10～15%破产倒闭,对工程承包中的风险采取有效的防范措施,是企业在激烈的市场竞争条件下生存和发     

交通工程承包风险的防范

目前,交通工程承包已进入市场化阶段,竞争是不可争议的事实.据不完全统计,国外的工程承包企业每年有10～15%破产倒闭,对工程承包中的风险采取有效的防范措施,是企业在激烈的市场竞争条件下生存和发展所必需的.本文旨在探讨交通工程承包风险的防范措施.     

市场竞争中的名牌战略

市场竞争中的名牌战略河南财经学院邓克敏市场经济的发展必然促进企业之间的激烈竞争，而在竞争中克敌制胜的法宝之一就是靠名牌。所谓“名牌”就是社会公众通过组织及其产品的品质和价值的认知而确定的著名品牌。名牌主要是指企业的产品，但有时也涉及非企业组织的产品，...     

浅谈客户体验式的APP开发

如今是信息技术飞速发展的时代,主流产品为数字技术产品,人们生活中交互无处不在,随着不断成熟的3G网络以及移动设备技术的迅速发展,移动终端用户有了明显增加。作为移动设备功能扩展的APP,逐渐受到越来越多人的关注。由于APP市场竞争激烈并且竞争企业之间技术趋同,APP竞争的软实力逐渐落在用户体验上,成为了APP产品能否成功的重要指标。     

提高企业自主创新能力 应对未来挑战

<正>经过20多年的快速发展,我国企业已经具备成为自主创新主体的条件和动力,自主创新大有可为。企业的生存与发展,不仅一刻离不开研发和创新,而且研发和创新必须以市场为导向,必须为切实强化企业竞争力服务。同时,越来越多的企业意识到,若在激烈的市场竞争中做不到自主创新,就无法应对当代经济竞争知识化、经济运行网络化和经济全球化的挑战。     

中国公司在市场国际化中的未来战略

在现今的世界里,随着全球一体化的加速进行,国际分工和重组也在不断的深化进行,直接导致一个成熟企业的发展不在仅仅局限在某个国家之内,而需要放眼全球大市场,参与日趋激烈的全球市场竞争,在激烈的市场竞争中不断进步和发展.     

人力资源如何化解企业危机

21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战.在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在.因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功.     

差异化经营与提高企业竞争力关系研究

差异化经营是企业应对激烈市场竞争的策略之一。市场差异化是差异化经营的前提,研究、开发与差异化市场相适应的产品,并通过差异化的价格策略、渠道策略和促销策略传递差异化信息,形成产品在目标市场上的竞争优势,提高企业的竞争能力和经济效益。     

基于网络数据库技术的TRIZ设计模型

<正>当今,传统的串行设计模式已被证明越来越不适应激烈的市场竞争需求,并行设计模式越来越显示出其巨大的优越性。例如我国早期第二汽车制造厂的汽车换型需要7~8年,而日本丰田只需半年。因此许多企业纷纷舍弃串行设计模式转而采用并行设计模式。但是,由于并行设计中,过程并行执行的特性将导致更多的工程冲突和物理冲突的同时出现。只有在尽可能短的时间内协调和解决这些冲突,才能体现出并行设计模式     

科学决策 企业生存之重

随着全球经济的一体化,现代企业处于激烈的市场竞争中。在这些激烈的竞争中,有的企业获胜了,有的企业失败了,一些企业赢得了局部的小规模的战争或占据了暂时性的优势,而另一些企业看似行动慢了一些,但却逐渐征服了新的领域并将优势长期保持下去。一、企业竞争优势源于科学决策企业在竞争中所处的位置是由企业长期的决策水平决定的。企业为了长期生存,必须建立并维持持久的竞争优势。对大多数企业来说,保持竞争优势的唯一方法就是要始终比竞争对手超前一步,并不断进行改进,一次成功的广告行动后必须紧接着一次更为成功的行动,以此来不断完善市场营销活动和生产创新。为了在激烈的市场竞争中生存下去,企业要做好每一件事情,聚小胜而成大胜。在此过程中,市场营销是重要的,人力资源和财务管理同样也很重要。但一个企业若想生存下去,就必须要在决策上同它的竞争对手做得一样好或做得更好。如何使公司的决策做得更好呢?决策科学是实现这一目标的有效途径。虽然制定决策只是公司众多事务中的一项,但却是至关重要的一环。企业决策可分为战略决策、战术决策和运作决策。其中,雇佣和薪酬决策一般由人力资源部门负责;销售和广告决策一般由市场营销部门负责;有关资金运作的决策一般由财务经理负...     

人力资源如何化解企业危机

<正>21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战。在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在。因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功。     

控制建筑工程造价的途径

经济的发展带动了各行各业的进步,同时也加剧了行业间的竞争。近年来,建筑工程施工企业之间的竞争愈加激烈。为了面对日益激烈的市场竞争,满足市场和客户的需求,施工企业应该不断提升自身的竞争力。控制工程造价能够有效的降低工程成本,进而提升企业竞争力。本文就控制建筑工程造价的有效途径进行了探究和分析。