论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用

总监是监理单位在现场的法人代表,他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。总监的法律地位与现实地位形成的反差,对总监开展工作提出了新的要求。总监要正确行使个人权利,为国家和单位负责。总监必须具备7方面能力和意识。     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在工程建设中，业主对监理单位“基于能力的选择”，很大程度上是对项目总监能力的选择，一位水平高、能力强、作风正的总监，是项目监理机构的灵魂，是项目的核心与统帅，也是业主的心腹与顾问。本文就项目总监理工程师作为一名复合型的工程管理人员．到底应具备哪些基本素质浅谈一下看法。     

浅谈如何做好项目总监理工程师

工程监理对建设工程的发展、提高工程管理方面发挥了重要作用。结合规范和工程监理实践,阐述了总监的岗位认知,说明了总监的职责和工作,指出了总监的工作重点。     

项目总监如何做好监理交底工作

总监是监理企业派驻现场的全权代表，其责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现。项目开工前，项目总监对工程施工方进行监理工作交底，让施工方了解在工程中必须遵循和执行的监理工作流程及制度，才能与施工单位在工程建设过程中能更好地协调配合，起到事半功培的效果。     

监理项目成本预测管理机制的探讨

公路监理单位成立专门的监理项目成本预测管理机构,对中标项目进行成本预测分析,测算各监理项目应上缴的管理费用.这样既利于全面推行项目法管理,又便于考核总监管理项且的实际水平.     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

浅谈监理规划、监理大纲、监理细则的异同点

工程建设监理大纲和监理细则是与监理规划相互关联的两个重要文件 ,它们与监理规划一起共同构成监理规划系列性文件1　不同点1 1　监理大纲 :又称监理方案 ,它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个 ,一是使业主认可大纲中的监理方案 ,从而承揽到监理业务 ;二是为今后开展监理工作制定方案。如我们在承揽某学院的室内体育馆的监理任务时 ,根据业主监理招标文件的要求 ,我们制定的监理大纲包括如下的内容 :我监理单位拟派往该项目的主要监理人员 (包括总监、各专业监理工程师 )对他们的…     

提高监理企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。提高监理公司的核心竞争力关键是提高总监的从业素质,本文分析当前监理行业存在的一些不良现象,探索规范总监行为的途径,通过健全管理制度,最终达到提高监理企业核心竞争力。     

试论建设工程监理工作要点及其对监理工程师的素质要求

工程监理是监理企业代表建设单位对建设工程实施全面管理或工程咨询,内容包括项目策划、招标代理、设计咨询以及施工阶段和项目建成后的质量评估、保修期内的监管等全过程咨询管理服务。监理工作的重要性、复杂性要求监理工程师在专业技术知识、信息管理能力和合同管理能力等方面都应具有较高的素质。     

建设工程施工阶段质量监理

本文介绍质量监理需要做好的各项工作,总监理工程师对动态质量的把控,养成良好的工作习惯,监理单位对质量监理的作用,阐述质量监理的社会意义。     

做好工程监理项目总监要处理好“三个关系”

监理企业的项目总监,对做好工程监理责任重大。要不断提高工程监理水平,项目总监就必须处理好管好项目监理部与完成监理任务的关系;处理好自律与有为的关系;处理好项目总监的素质与项目的团队精神的关系。     

基于PMBOK的方法谈总监如何组织示范监理项目创建活动

基于项目管理（PMBOK）的思想理念并结合江苏省建设厅编制的《江苏省项目监理机构工作评价标准》（以下简称《评价标准》）的实施实践,来看项目总监如何组织示范监理项目创建活动。     

监理行业的困惑

一年多来，笔者多次到公路工程项目的总监办、驻地办了解工作情况。不少干了多年公路工程监理的同志讲，现在的监理工作越来越难干了。主要体现在：     

浅谈工程监理人员应具备的素质

监理人员是一种复合型人才,既要有一定的工程技术或经济技术方面的专业知识,还要有一定的组织、协调、管理能力以及足以胜任监理工作的其他能力,本文论述了工程监理人员提高自身素质的几点体会。     

我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

浅谈如何做好铁路工程施工监理总监理工程师工作

本文从实际出发，全方位、多角度阐述了目前铁路监理工作中普遍存在的问题，并从总监角度提出了解决的方法。     

工程建设监理人员应具备的素质浅议

监理人员是一种复合型人才,既要有一定的工程技术或经济技术方面的专业知识,还要有一定的组织、协调、管理能力以及足以胜任监理工作的其他能力。本文从德、智、体、技、能五个方面出发论述了工程监理人员应具备的素质。     

总监理工程师的决策与管理艺术

总监理工程师作为项目监理机构的领导者,决策与管理渗透于监理活动的各个方面,成为项目监理机构乃至监理单位经营管理的核心。文章对总监理工程师的定位、应具备的能力、决策过程和管理艺术进行了系统论述。     

监理企业项目管理能力评价模型研究

本文提出监理企业项目管理能力评价模型，并对定性指标及定量指标分别采用德尔菲法和函数分布评估法对监理企业项目管理能力进行评价，便于监理企业与同行业比较，查验自身项目管理能力，为监理企业向项目管理咨询公司转变指明方向。     

关于设备安装工程监理的一些思考

设备安装工程监理作为工程项目管理的一项重要内容,是为业主提供设备项目实施过程中的监控和技术服务的咨询活动：设备安装工程有工期短,专业性强、工程量大等特点,监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。本文就目前机电设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨,提出项目业主应对机电设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。