如何做一名合格的项目总监

项目总监是建设项目监理机构组织者、领导者、支柱和核心。项目总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。《建设工程监理规范》明确规定：“建设工程监理应实行项目总监负责制”，从而明确了项目总监的地位和责任。项目总监对外服务于业主，对内负责委托监理合同的履行。因此，项目总监是建设项目监理的第一责任人，既是执行者又是组织者。一个建设项目做得是否好，很大程度上取决于项目总监的是否称职。因此，项目总监责任重大。现就如何做一名合格的项目总监谈以下几点看法。     

初探监理企业人员职业化建设路径

监理人员职业化建设是监理企业提高监理人员素质的主要内容,是监理企业发展核心竞争力的重要手段。本文分析监理企业人员职业化建设面临的问题,坚持问题导向,针对性从"人事相宜"、"胜任愉快"、"创造绩效"、"适应市场"等四个方面提出的建设路径。     

做好工程监理项目总监要处理好“三个关系”

监理企业的项目总监,对做好工程监理责任重大。要不断提高工程监理水平,项目总监就必须处理好管好项目监理部与完成监理任务的关系;处理好自律与有为的关系;处理好项目总监的素质与项目的团队精神的关系。     

基于层次分析法的公路工程项目监理工作评价

为改善当前监理企业核心竞争力不突出的现状,以提升项目业主满意度为目标,以提高监理企业核心竞争力为目的,运用知识管理和利益相关者理论的相关思想,从监理企业的视角对公路工程项目监理机构的工作进行分析并构建出评价的指标体系,随后利用层次分析法结合问卷调查得到各指标的评价权重,最后通过案例验证了该评价体系的有效性并对项目监理管理提出了若干建议.     

项目总监如何做好监理交底工作

总监是监理企业派驻现场的全权代表，其责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现。项目开工前，项目总监对工程施工方进行监理工作交底，让施工方了解在工程中必须遵循和执行的监理工作流程及制度，才能与施工单位在工程建设过程中能更好地协调配合，起到事半功培的效果。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在工程建设中，业主对监理单位“基于能力的选择”，很大程度上是对项目总监能力的选择，一位水平高、能力强、作风正的总监，是项目监理机构的灵魂，是项目的核心与统帅，也是业主的心腹与顾问。本文就项目总监理工程师作为一名复合型的工程管理人员．到底应具备哪些基本素质浅谈一下看法。     

论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用

总监是监理单位在现场的法人代表,他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。总监的法律地位与现实地位形成的反差,对总监开展工作提出了新的要求。总监要正确行使个人权利,为国家和单位负责。总监必须具备7方面能力和意识。     

如何提高监理企业竞争力

自2005年以来国家相继出台了“项目管理”、“代建制”等制度和办法,这无疑对实行20年来的监理行业是一个严重的冲击,监理企业如何继续发展,如何提高监理企业自身的竞争力成为了每个监理行业从业人员及有关当局应当认真思考的问题。     

监理企业优秀监理团队的培养机制

我国加入WTO后，监理咨询企业要实现与国际接轨，其成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍，人才的竞争力如何，决定着监理企业的命运。本文分析了监理企业人员的素质要求，探讨监理企业优秀监理团队的培养方法。     

建设工程施工阶段质量监理

本文介绍质量监理需要做好的各项工作,总监理工程师对动态质量的把控,养成良好的工作习惯,监理单位对质量监理的作用,阐述质量监理的社会意义。     

浅谈公路工程监理发展中的问题和对策

我国推行公路工程监理制已有十多年的历史,虽然工程监理制逐步走向成熟,但仍然存在着监理范围和工程师定位不准、工程监理的责权利错位、工程监理取费太低、监理企业规模和结构不合理等问题,社会评价褒贬不一。面对此形势,监理行业应抓住全国高速公路快速发展的契机开拓项目管理业务,监理企业应抓好自身的建设,提高企业竞争力。     

如何当好项目总监

<正>1必须具有较高的思想品德项目总监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的形象和社会信誉,要当好项目总监必须具备以下条件。一个总监首先应具备良好的职业道德和敬业     

对水利工程建设监理机构内部管理的探讨

强调建设监理要体现"以人为本"的思想,注重人才尤其是总监理工程师的培养.说明组建一个形式适当、人员精干,尤其是选任好的总监理工程师的监理机构是履行好项目监理合同的关键.建议监理单位对监理机构试行监理费核算包干的经济责任制,同时避免以包代管.着重指出监理机构要以总监为核心,通过内部立规建制实现监理人员责权利的统一,以便能守职尽责地按规范要求开展工作,从而以高效的内部管理实现项目监理的卓有成效.     

论总监的用人原理与技巧

我国工程建设监理实行总监理工程师负责制,而用人艺术则是提高总监管理水平的一个重要方面。本文就总监的用人艺术进行了探讨和研究,提出几条用人原理;据性格与能力用人;根据工作需要用人;借鉴历史经验用人;根据动力、行为原理用人。     

略论建设监理与国际接轨

本文主要从完善我国的建设监理机制,提高我国监理企业的市场竞争力等方面出发,通过与国外建设监理机制运行情况的比较,阐述了我国监理行业必须加快同国际接轨的步伐,缩短我们同国际间的差距。     

浅谈监理规划、监理大纲、监理细则的异同点

工程建设监理大纲和监理细则是与监理规划相互关联的两个重要文件 ,它们与监理规划一起共同构成监理规划系列性文件1　不同点1 1　监理大纲 :又称监理方案 ,它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个 ,一是使业主认可大纲中的监理方案 ,从而承揽到监理业务 ;二是为今后开展监理工作制定方案。如我们在承揽某学院的室内体育馆的监理任务时 ,根据业主监理招标文件的要求 ,我们制定的监理大纲包括如下的内容 :我监理单位拟派往该项目的主要监理人员 (包括总监、各专业监理工程师 )对他们的…     

工程监理在工程项目管理中的作用与发展

建设工程监理经过十几年发展,已初具规模,建立了比较完善的工程监理制度和法规体系,赢得了建设工程各方普遍认可和支持。随着建设市场经济发展的需求,竞争的激烈,对工程监理企业提出了新挑战,按市场经济运行规律,工程监理要向建设工程项目管理发展,以增强企业竞争力,提高企业创新能力,服务市场主体,才能更好的给企业带来新增价值。     

监理企业竞争力的模糊评价

提出了用模糊数学方法评价监理企业竞争力时应考虑的具体指标,主要包括人力资源能力、财力资源能力、设施资源能力、业绩水平能力、专业配套能力几大指标,并建立了能够反映监理企业竞争力评价指标体系,通过实例计算,验证了监理企业竞争力的模糊评价方法.     

工程项目建设总监理工程师工作的探讨

监理成败的关键在很大程度上取决于总监理工程师的素质及监理工作水平,因此,总监理工程师要努力提高自身素质修养,用强烈的敬业精神,博大包容的胸怀,充分发挥个人才能和团队精神,做好监理预控及目标的过程控制,总结经验不断提高,用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量,从而取得显著的监理业绩。