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浅谈市政工程造价的确定与控制 总被引:3,自引:0,他引:3
从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段5方面进行了论述,提出了市政工程造价的确定与控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,也是一个动态过程的论断。 相似文献
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工程变更几乎在所有的工程中都存在,且变更对工程造价的影响很大,加强工程变更的造价管理对控制工程投资,提高投资效益有重要意义。 相似文献
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工程变更是影响工程造价变化的主要因素之一,本文首先提出工程变更的含义,并结合工程实例说明了工程变更对造价的影响,最后论述了加强工程变更管理的有效措施,以使工程变更管理科学、有序,从而提高工程经济效益。 相似文献
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工程建设项目造价控制重点 总被引:1,自引:0,他引:1
工程建设造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段,把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 相似文献
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浅析工程建设前期阶段的造价控制 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析项目建设的各个阶段对工程造价的影响的基础之上,阐述了业主在项目的立项决策阶段、设计阶段和发包阶段对工程造价的控制,为加强项目建设前期阶段的造价控制提供了理论依据。 相似文献
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建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,实践证明,工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异,特别是施工过程中工程合同价的变化,会引发许多问题,从而影响整个工程的建设。因此,有必要对工程变更中造价控制进行系统的研究,为项目决策和建设管理提供科学依据。 相似文献
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建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。 相似文献
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建设项目管理中施工阶段造价控制 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理这是个大课题,本文就施工阶段中项目管理造价控制的问题,从几个方面进行分析,即项目管理造价人员要从合同管理,材料价控制,工程变更费用及索赔费用处理等方面进行控制. 相似文献
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<正> 1 设计阶段造价控制的必要性 工程建设设计阶段是项目建设实施过程中的一个重要阶段,从投资控制的角度划分,项目建设大致可分为可行性研究阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。可行性研究和设计阶段可视为项目投资控制的前期阶段,它们的主要作用伴随项目的性质、设计、规划的确定,明确项目的总 相似文献
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由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生变化,出现工程变更。在工程施工过程中,有效地控制工程变更,是合理确定和控制工程造价的重要手段。 相似文献
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在基建项目过程中,常会发生工程变更,变更发生后,对工程造价的影响是非常大的,若变更的预防和设计没有处理好,则会造成工程造价的增加。当变更不可避免时,应尽量减少因变更而造成的经济损失。本文通过工程变更的原因及其表现形式,分析工程变更对基建项目造价的影响,并给出对工程变更时,造价的控制措施。 相似文献
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建设一个项目,一般来说是指进行某一工程的建设,广义地讲是指固定资产的建构,也就是投资进行建构、安装和购置固定资产的活动,以及与此相联系的其他工作。本文介绍了工程变更的概念及产生的原因,并进一步分析了工程变更对造价管理的影响。 相似文献
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本文阐述了工程量清单计价的基本内容、分析了工程量清单的特点,系统论述了在工程量清单计价模式下,工程项目的设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段工程造价管理与控制应采取的措施和手段,对于业主利用清单计价对工程造价进行有效控制具有指导意义。 相似文献
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建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,各阶段的造价依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。 相似文献
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为避免燃气工程建设成本出现超“三算”现象,即预算超概算,决算超预算,本文从燃气工程招投标、施工过程中的事前、事中、事后等几方面就燃气工程建设的费用组合进行论述,并做出详细的费用控制分析。 相似文献
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在建设工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目投资者都比较关心的问题。本文就针对工程建设项目全过程造价控制管理进行了阐述,供同行参考。 相似文献
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工程建设概算,不但动态投资随着政策性变化而随之调整,静态投资不进行调整的情况也是很少的。调整的幅度一般都在20-30%左右。这不但给建设项目投资计划的安排造成困难,甚至使投资计划失控,而且造成项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化,使得一些原本效益很好的项目,建成后面临困境,步履艰难,甚至成了亏损企业。因此,必须采取有效措施,认真加以克服。 相似文献
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