管理会计的内容、职能与工作程序

管理会计系统是企业管理信息系统的重要组成部分,管理会计的目标是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动,提供对高效率经营管理企业有用的信息,所以其职能作用和内容体系同企业内部的管理和控制职能密切相关,是同企业的管理控制程序相一致的。     

财务管理在企业管理中的地位浅析

企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财务管理是企业管理的重点。     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种科学、系统的管理思想和方法,是一种能够把企业经营范围内所有关键问题融合其中的内部控制方法,因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置,而越来越多地引起企业管理者的重视。本文就如何实施全面预算管理,推动企业健康发展进行尝试性的研究和探讨。     

论企业货币资金的内部控制

货币资金在企业经营业务中有着重要的媒介作用,同时货币资金具有最强的流动性,也是最容易出现非人为或人为差错的地方。企业的货币资金内部控制是指企业为了保证货币资金的安全、完整,保证货币资金收付业务的合理、合法和有效,保证货币资金收、付、存信息的真实、合法、完整而建立的各项控制政策与程序。内部控制是保护货币资金最有力的工具。一个管理有方的企业必须有严格的制度和科学的方法来控制各种现金业务。一、加强企业货币资金内部控制的措施⒈首先应注意企业货币资金内部控制环境的建设⑴加强企业管理者的素质。管理者的素质直接影…     

开展企业绩效评价的实践探索及认识

企业的经营业绩评价,指的是对企业一定经营期间的资产经营、会计收益、资本保值增值等经营成果,进行真实、公正、客观的综合评价。通过绩效评价活动,企业管理者可以了解本企业在行业中的地位,     

关于扭转通信行业固定资产管理混乱的思考和建议

笔者结合通信行业固定资产的特点,详细分析了目前通信行业固定资产管理混乱的原因。资产报酬率即资产获利能力成为对企业管理者业绩考核的一项重要指标,主要考核其利用现有资源实现的经营成效。作者认为企业应重视固定资产的管理,努力提高资产使用效益,并就如何扭转现状、加强固定资产管理提出合理建议。     

计算机在财务管理方面的应用

计算机网络中使用的财务管理,是属于实现有效的会计控制。通过计算机网络财务管理的思想与方法将计算机工具的财务管理与企业的合理经营有效地结合起来,建立各种预测,分析,决策模型。同时,财务控制,财务决策,会计,动态的财务信息的实时处理,通过网络,集中管理的金融企业的资源整合,加强财务控制企业管理者的各部门,提高工作效率,为降低运营成本创造了有利条件。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

探索“参与管理”在生产经营中的应用

现代企业面临着一个复杂多样、变化迅速的外部环境。在日益激烈的市场竞争中,众多的企业管理者通过探索和创新,创造出了许多新的管理观念、原则和方法,使管理世界呈现出一派异彩纷呈的景象,从而在许多方面表现出与传统管理的差异。本文就如何在企业生产经营中参与管理进行了探讨。     

企业人才管理浅探

从人才配置、激励机制两个方面阐述了现代企业人才管理问题,指出企业管理者只有通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动才能达到预期的目标。     

企业管理离不开统计工作

在现实的企业经营运行中,谈企业管理,人们首先想到是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管     

浅析企业管理中的质量成本管理

质量是企业的生存之本,在市场竞争激励的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性。     

浅议建筑施工企业全面预算管理

<正>随着市场经济的发展,企业的管理手段也在逐步变化,企业无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管理和控制手段之一。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般为一年)的全部经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的,以市场分析预测为起点,进而对营业收入、成本费用及现金收支等进行预测,通过预算指标对企业经营全过程进行有效控制,反映企业在未来期间的经营状况和经营成果。     

试论工程项目施工质量的控制措施

工程项目施工质量的控制主要可以从施工工序质量控制方面抓起，这是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

随着社会主义经济社会的发展,企业的经营开始不光注重产品的包装和定位,而是更加重视企业的文化。企业文化可以为企业带来不同于产品所带来的收益,越来越受到企业管理者的青睐,纷纷建立具有自己特色的企业文化。企业文化应该在企业管理中处于什么样的地位,才能更有利于企业的管理和经营。该文将对企业文化的产生进行分析,探讨企业文化在企业管理中的战略地位。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

试论加强我国企业全面预算管理的对策

当今世界,国际国内竞争愈演愈烈,近年来发生的金融危机更是给各个企业带来严峻的考验和挑战。增强管理水平、提高管理理念以在市场竞争中求生存、求发展,已经成为当前企业管理者的共识。企业全面预算管理,对控制经营成本及培养核心竞争力具有重要作用,其带来管理水平上的提高已经得到广泛验证。而目前,我国企业在实施预算过程中也出现种种问题,本文就如何加强全面预算管理进行探讨。     

建筑工程施工工序的质量控制要点与对策

建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。     

建筑工程施工工序的质量控制

建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。本文就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。     

关于影响施工项目管理因素的探索

通过介绍施工项目管理的概念,分析如何做好施工企业的项目管理工作,文章从进度控制、质量控制、成本控制和安全与文明施工等四个方面进行阐述,说明施工企业通过科学控制以上四个指标从而最终达到提高施工企业管理效益的目的。