企业裁员程序研究

在全球金融危机的背景下,许多行业已经出现了裁员热潮。一套规范化的裁员程序将便于企业人力资源管理人员有效地进行裁员活动。企业裁员活动可分为三个阶段,即计划准备阶段、实施阶段和管理阶段,每个阶段又涉及到若干具体步骤。文章首次提出了将裁员活动延伸至对被裁员工和留任员工进行管理的裁员管理阶段。     

企业裁员管理存在的问题及对策

在全球市场经济的条件下,经济周期的变化以及企业发展战略的调整,企业裁员已经是商界的一个现实问题,并且会一直存在着。本文通过分析企业裁员的出发点以及这中间存在的问题和负面影响．并探讨如何从企业的战略实际出发来制定正确的裁员计划、准确的裁员标准以及如何做到有效的沟通来化解各项矛盾和处理好裁员过后留下的各项问题。     

浅议金融风暴中大幅裁员问题

近日,华尔街掀起了让人始料不及的金融风暴,部分企业选择进行裁员作为短期应对方式,本文所要探讨的是裁员不当所产生的问题,以及如何降低这些问题所带来的负面影响的方法。     

裁员的成本收益分析

当企业遇到财务困难或者经营困难时,大多企业首先想到的是如何节省人工成本。节省成本在短期内比较有效的方法就是裁减企业员工。那么裁减人员对于企业来讲是不是明智的选择呢?我们就此问题进行探讨。     

金融危机下企业的裁员策略

席卷全球的金融海啸使全球经济发展面临严峻挑战,受到冲击的不仅仅是金融业,传统行业也受到了严重的影响。危机导致世界各地大型企业纷纷大幅裁员,而中小型企业则处于停产或半停产的状态,生存面临挑战。文章是以企业人力资源中的裁员问题为出发点,在分析的基础上认为,裁员并不能够解决根本问题,甚至可能会带来更严重的隐患,同时针对这些这些问题提出了企业在金融危机下应对人力资源问题的几点措施。     

裁员进行时

“这是我这一辈子所做过的最糟的一件事。”思科公司CEO钱伯斯,在公司宣布大幅裁员后不到两个月,如此告诉媒体。“裁员让思科从时速65英哩的增长速度,在短时间内跌至零成增长,甚至负增长。” 知名的班恩顾问公司(Bain ＆ Co.),研究1989年至1992年间《财富》500强大企业中的288家公司后,发现曾在那三年内裁员3％以上的公司,之后股票不是没有增值,就是增值幅度不高;裁员达15％以上的公司,之后的股票表现更是明显不佳。 据《人力资源杂志》(HR Magazine)分析,除了公司本身以及被裁员工之外,裁员     

企业裁员软方法和硬措施雏议

日益激烈的竞争、对产品需求的降低、高速变化的经营环境、全球金融危机,给企业经营构成了日益重大的威胁。裁员,已经被许许多多的公司当成降低经营成本,提高竞争能力的法宝之一。然而,裁员是一把双刃剑,对企业、员工、社会都会造成相当大的影响。本文旨在探讨裁员的软方法和硬措施,进一步为企业裁员提供建议。     

基于灰色关联算法的房地产企业裁员决策研究

房地产行业由暴利时代转向微利时代,裁员是许多企业经营过程中必然要面临的问题。制订科学的裁员标准,留住优秀的人才,能够减少裁员对企业所造成的负面影响,提升企业的市场竞争力。建立了包含3个一级指标和9个二级指标的员工绩效评价体系,通过灰色关联算法得到比较序列和参考序列关联系数,通过层次分析法得到各评价指标权重,最终得到员工绩效评价结果。将建立的模型应用于郑州某房地产企业,得到了6名员工的绩效评价结果,为企业裁员决策提供了参考。     

浅析我国用人单位经济性裁员制度

经济性裁员,是指用人单位由于经济方面原因单方面解除一定规模以上劳动者的劳动合同。经济性裁员不仅可能导致大量劳动者失去工作,而且严重冲击经济社会秩序,因此是法律规范和政府治理的重点。以《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规为基础建立的我国经济性裁员制度遭遇国际金融危机引发就业问题的挑战,不足和被动的局面已经呈现,亟待从经济性裁员的界定、原则、程序等方面予以完善,并改进有关的政府治理手段。本文主要论述了经济性裁员在我国还存在着认定标准,规范标准,操作程序,保护措施等方面的不足。针对各方面的不足政府相关部门应当针对具体问题不断完善相关法律法规,发挥政府部门的主导型优势积极引导和规范我国各类用人单位正确、科学的对待经济性裁员。     

裁员的背后

前一段,就裁员的事采访朗讯,因为是熟人,公关部的罗先生在积极配合之后,也发泄了一点对当前新闻界的“不满”。在他看来,跨国公司搞裁员是十分正常的事,新闻界不必大惊小怪,关键要看裁员的动机与结果对公司未来的运营有没有什么好处。再说了,一个公司裁员没什么,但近一段有那么多跨国公司     

裁员是否降低了成本

<正>2001年9月12日,全美国的上空没有商用飞机。当时,所有的航空公司都无法确定什么时候能够获准重新飞行,或是有多少乘客会登上笼罩在愁云惨雾中的飞机。航空公司面对的,不仅是9·11的灾难,而且是经济步入衰退的困境。几乎就在同时,所有的美国航空公司(只有一个是例外)都采用了大多数美国企业常用的一招:公布成千上万的裁员计划!     

跨国公司大裁员

春节刚过,全球各大跨国公司仿佛约好了似的纷纷裁员,有人说这证明全球经济遭遇了“寒流”,也有人说这不过是跨国公司在进行结构调整,不管怎么说,这么多公司裁员也不像是件好事。走马灯似地裁员让人眼花缭乱,我们编辑部撮其要者选出10大跨国公司列出排行榜,这次排行榜遇到了不大不小的麻烦,问题出在对裁员的价值判断上,裁员越多越好还是越不好?社会关注多意味着成功还是失败?编辑部最后的定论是,评判尺度定格在裁员对该企业的损益,不知读者以为然否?     

经济越不景气，工作就越忙 我是裁员专家

炒人还不简单吗？直接告诉被裁的那个家伙不就得了。但是,如果考虑到被裁职员无法面对家庭、对未来失去希望的后果——有些人甚至想不开会去自杀——裁员的事就不那么简单了。     

史上那些裁员事儿

金融风暴来临之际,一些企业的日子不好过,情急之下,裁员便成了一个方便的选择,美其名曰瘦身。一些文化事业单位搞改革,也时不时地祭出裁员大棒,以从反面教育员工努力工     

瑞银裁员：比2008年更剧烈

瑞银近期是微博网站Twitter上人气最高的焦点话题之一,Twitter上充斥着多种语言的评论,描述员工的震惊和不满。许多人表示,他们在发现自己的工作证已被吊销之后,才知道自己已经被裁员。“整个部门空无一人,大楼外有人站着,他们进不来。”一个Twitter用户在描述该行伦敦办公室的情景时说道。     

裁员策略对组织创新能力的影响研究

组织裁员与组织创新密切相关,裁员不仅是组织创新的结果,也是提升组织创新能力的途径之一.裁员中的削减人员策略、优化职能策略、系统简化策略以及裁员替代策略会对组织的智力资本、创新环境以及员工的创新动力产生不同的影响,从而阻碍或推动组织及个人创新能力的培育和发挥,裁员策略的制定和选择成为决定组织未来创新绩效的关键因素.     

古巴大裁员：变化刚刚开始

9月13日,古巴政府通过官方工会公布了削减国有企业员工的通知。通知显示,到2011年3月前,将有超过50万个国有岗位被削减,裁员行动“将被迅速付诸实施,涵盖几乎所有部门”。失业人员在被解雇后的出路,将在很大程度上依赖于“私有企业及个人的主动性”。     

我国部分银行裁员对绩效影响的评价研究

通过建立数据包络分析模型及对饱和现象的分析，研究了我国一些商业银行1996～2001年间裁员对绩效的影响．结果表明，导致商业银行效率低下最直接的原因并不是员工冗余，裁员反而使银行绩效有下降的趋势；一些银行在运作管理上存在很大的问题，效率相对较低，资源浪费非常严重．     

浅析劳动法规变化对仑业人员聘用的影响——以沃尔玛突击裁员为例

随着《劳动合同法》的颁布与实施,企业人力资源管理必然进行相应的变革,以适应新的法律环境。本文以相关法律法规为背景,通过分析沃尔玛大裁员事件,揭示当前众多企业裁员风潮背后的行为动因,进而提出了如何从试用期限定、合同限定、成本预算、计划预案来主动规避风险和提升人力资源管理水平及承担必要的社会责任。