电子政务建设项目的组织与管理

电子政务建设项目是为实现高效、透明、规范的电子化内部协同办公和对外服务，提高政府竞争力而进行的一系列投资，建设的目的是通过信息网络，提高政府监管能力和服务水平，提高行政效率，促进政府信息和决策的透明化．不以商业利润为基本追求．而是以社会公众利益为主要方向．具有公共项目的特征。每个     

中国电子政务的评估方式及评估主体分析

鉴于电子政务的高失败率和高风险,国内外大量研究机构都开展了对电子政务的评估研究。本文在对我国电子政务现状梳理的基础上,对中国电子政务的两种评估方式及评估主体的内涵及选择策略进行了深入的分析,并指出在开展绩效评估的同时,对电子政务开展工程评估也同样值得高度重视。     

电子政务建设评估指标体系研究

目前,我国描述一个政府部门、一个地区政府及国家各部委的电子政务建设状况时一般用文字去表述,有些机构推出了相关的评估指标体系,但多数不具备实用性和普遍意义,而且这些评估自身设计也不能真实反映电子政务实质状况。在对电子政务理论和实践充分研究的基础上,本文提出了关于电子政务建设评估的策略和方法。     

论风险投资及其项目评估和管理

一、风险投资的内涵 风险投资已经有半个世纪的历史,但对其内涵的认识并不统一。对我国来说,它是一个外来词,据资料,全美风险投资协会定义为:由职业金融家投入新兴的、迅速发展的、有巨大竞争力的企业中的一种权益投资。 风险投资不仅仅是一个投资行为,更是一种独特投资的动态过程,其全部内涵应包括:筹集资金、投资、管理、退出机制的建     

电子政务信息网络安全评估系统的研究与实现

提出了一种基于Agent的电子政务信息网络安全评估系统模型,详细分析了模型的体系结构、优点和实现的关键技术,通过系统实验验证了该模型在电子政务信息安全风险评估中的性能.     

美国电子政务项目管理应用现状分析

进入21世纪以来，美国联邦政府预算管理办公室（0MB）基于美国联邦政府CIO委员会1999年提出的“联邦政府组织架构框架（FEAF）”的基本思想，于2002年提出了更为完善的统一规划“FEA”，并为此专门成立了“FEA项目管理办公室”。     

电子政务项目绩效评估：实现项目精细化闭环管理之道

当前，我国电子政务项目建设管理流程基本上包括五个阶段，即立项阶段（包括项目建议书、项目可行性分析和项目立项评审），招投标阶段，设计阶段（包括概要设计和详细设计），项目实施阶段（包括项目实施方案设计、项目实施），验收交付使用阶段，如表1所示。     

论电子政务绩效评估的必要性与有效措施

电子政务绩效评估研究是当前电子政务领域研究的热点。本文在探究电子政务绩效评估必要性的基础上,提出我国在电子政务绩效评估中应采取的有效措施,如建立与完善电子政务绩效评估的法规与制度;建立统一的科学合理的绩效评估体系;绩效评估主体的多元化;加强电子政务绩效评估的人才培养等,为我国电子政务绩效评估工作的完善提供参考。     

电子政务绩效评估的体系框架和方法研究

电子政务绩效的评估体系从表面上看是一个检验体系,而事实上更是一个指导体系,本文研究了大量国内外电子政务评估的经验成果,借鉴信息化领域评估所应用的理论和方法,试图建构一个较为合理的电子政务评估的体系框架,并对各项指标的量化方法进行探讨,为我国的电子政务绩效评估提供参考.     

“2+1”的电子政务绩效评估指标体系

建立电子政务绩效评估机制,有效开展电子政务绩效评估,既是电子政务建设领域的重要理论问题,也是电子政务建设中需要迫切解决的实践问题。     

电子政务门户网站绩效评估研究

电子政务绩效评估是指由专门的机构和人员依据大量的客观事实和数据，按照专门的规范、程序，遵循统一的标准和特定的指标体系，通过定量定性对比分析，运用科学的方法，对电子政务建设的投入和产效(产出和效益)所做出的客观、公正和准确的评判。     

电子政务绩效评估的青岛模式

近年来,随着国内电子政务的逐步深入发展,电子政务绩效评估日益受到重视,但是缺乏有效评估体系的问题也随之凸显。对照国内外关于电子政务绩效评估的研究和指标体系的设计特点,不难发现,国外电子政务绩效评估多侧重以政府网站为评价对象,而国内对电子政务绩效评估研究还处于理论探索阶段。鉴于此,青岛市积极做出有益探索,从2009年起,将综合性的电子政务绩效评估作为政府电子政务发展和绩效管理的重要组成部分,     

因子分析法在教育电子政务评估中的实证研究

根据教育电子政务综合评价指标,设计调查问卷采集教育电子政务建设情况数据,进行教育电子政务综合评估实证研究.数据分析显示原评价指标间存在相关性,因此利用因子分析法对其降维处理得到关键因子作为综合评价因子,建立教育电子政务综合评估模型.案例研究表明,利用因子分析评价模型评价的结果与实际情况基本相符.     

中国电子政务绩效评估实践现状

目前，我国一些第三方机构和不同层级的政府部门都已经开展了电子政务绩效评估，在绩效评估方面进行了有益的尝试，积累了不少实践经验。     

电子政务绩效评估体系探讨

当前,我国电子政务建设的管理过程一般遵循以下步骤: 可行性研究、总体设计、工程招投标、项目实施和监理、项目验收等,当电子政务项目竣工验收后,相应的电子政务建设管理过程也就结束。其实,真正衡量一个项目是否成功,最关键的还是在于以后的应用情况,如果一个系统建设好后,应用很差或者根本没有应用起来,应该说这样的一个项目(或系统)是失败的。因此,我们应当将绩效评估纳入电子政务建设的管理过程,通过实施绩效评估来规范电子政务的管理过程, 追求电子政务建设的投入产出效益最大化。     

加强电子政务绩效评估促进电子政务健康发展

一、我国电子政务建设现状及问题，我国的电子政务建设始于20世纪80年代中后期，从总体上来看，经历了以办公自动化建设为核心、以行政监督为核心和以公共服务为核心等三个阶段，并取得了阶段性的建设成果.目前电子政务建设已经开始向第三阶段转移，强调面向公众提供公共服务，通过“以人为本”的公共服务手段更为“人性化”的行使政府管理职能.但是，在我国电子政务高速发展的同时，仍存在许多问题，如果解决不好，将给我国电子政务建设造成不可弥补的损失，这些问题主要表现在：     

电子政务与知识管理

本文对将知识管理运用到电子政务中能够更好地实现政府职能进行了分析,并对基于知识管理的电子政务的建设方面提出了一些认识。     

浅析某公司砼站采购绩效管理

采购缋效管理直接关系着企业整体目标的实现。企业通过采购婧效管理,能够确保采购目标的实现,提高企业效率。本文通过对某公司砼站采购缋效管理进行研究,发现其在采购缋效管理中存在的问题,井提出一些改进措施。希望能够为砼站采购工作提供参考,使其能够提高采购工作的效率。     

浅谈兵团电子政务建设项目管理的应用

近年来项目管理知识理论逐渐的被引入到了信息系统项目建设中,但往往仅局限于IT企业,以政府为业主来主导的项目管理的研究还不多。从政府的视角,从项目管理知识领域来分析兵团电子政务项目建设出现的问题以及应对措施。     

基于六西格玛的项目可行性评估研究及其应用

本文结合项目管理知识与六西格玛改进流程方法。使用基于六西格玛管理的项目评估表格对企业项目进行可行性评估,并利用该工具对某汽车企业案例进行了分析。结果表明,可行性评估有利于企业的项目实施决策。