公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

兼并：网络经济深度整合进入高潮

网络经济的低潮不是所有网络从业者的低潮,也不是所有网络公司的低潮。目前的所谓调整对于资本市场来说是前所未有的低潮,但却是强势企业左吃右碰的高潮,以及网络经济进行深度整合的高潮。 一说到兼并,给人的印象便是兵败如山倒,企业衰落,产业萧条,实不尽然。 一家网络公司负责人直言不讳:许多99年底、2000年初成立的公司     

遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略研究

通过国内外辣椒食品企业经营战略及遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略现状进行介绍，分析遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略具有的优势和存在不足，采取SWTO等分析法分析贵山红辣椒食品企业所面临的发展机遇与挑战，深入探讨遵义县贵山红辣椒食品企业未来发展应选择的经营战略，即重点经营战略和品牌经营战略。     

浅析房地产开发企业经营要点

房地产企业该如何结合公司实际，制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。夸文从分析房地产企业特点入手，提出塑造企业品牌和企业文化、强化企业日常运营管理、努力建设优秀的人才体系等具体的发展战略及实施建议。     

大革命时期共产国际与中国农民运动的起落

大革命时期，共产国际对中国农民运动给予了重要的指导与支持，成为推动革命形势发展的重要力量，但由于对中国革命前途和阶级状况认识上的偏差，以及斯大林从前苏联自身利益出发对华采取的双重战略，共产国际对中国农民运动的政策摇摆不定，使得中国大革命时期的农民运动最终走向低潮。     

上市公司多元化战略与经济绩效关系实证分析

在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展的关键。20世纪60年代以来，多元化经营成为全球化企业追求的成长战略之一。企业多元化战略与经济绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一，笔者以中国上市公司多元化经营状况为样本，对测度多元化战略及企业经济绩效的指标体系进行设计，并通过建立回归模型、方差分析等方法对上市公司多元化战略与经济绩效之间的相关关系进行实证研究。力图探讨适合中国企业发展的多元化战略类型，提高经济绩效。     

保健品领域传统模式与直销模式大比拼

在经历了2005起的低潮和2007年的复苏后，传统企业与直销企业在保健品领域的表现也出现了越来越大的差异——只有在行业或是业绩起伏的时候，才能考验出每种模式的真实能力：是否更能抗击摔打、是否有更强的恢复能力、是否有更大的发展空间。为此，本刊挑选了保健行业领先的四家传统企业和四家直销企业，通过数据对其业绩进行分析，以此考量两种模式在保健行业的发展状况。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

吉林省中药企业发展战略规划的制订策略

企业发展战略是企业生存的灵魂,是企业发展的强劲与韧性的体现,本文围绕全球化战略、做强做大战略、营销战略、人力资源战略、企业文化战略等方面如何制定适合自己发展特点的企业发展战略,以保证中药企业的长期、稳定、可持续发展。     

民营企业薪酬机制缺陷及理性选择

一民营企业薪酬机制缺陷 （一）薪酬机制与企业价值脱离、与战略发生错位。民营企业在薪酬设计时，往往是参考其他企业的做法．较少考虑企业自身特点，发展目标及市场地位等问题．对于个别关键雇员的薪资标准则是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘雇员谈判来确定，具有较大随意性，很难保持前后的一致性。而薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。     

如何加强我国企业战略管理

所谓企业战略管理是指企业为了谋求长期的生存发展，在正确的经营思想指导下，对企业的外部环境和内部条件的变化趋势进行调查、预测、分析、规划等．制定较长时期全局发展的决策，最大限度地提高企业的经济效益。在我国，由于长期计划经济体制的影响，企业战略管理刚刚起步，随着我国经济市场化的日益加深和加入WTO，     

浅谈企业文化如何有效落地

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。每个企业都有自己的文化，处于成长中的企业，更要走好企业文化建设之路，才能迈上经营管理良性循环的轨道。企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展导向，有了这种战略牵引力，     

大CI战略（下）

大CI战略的构成 发展战略（DS） 任何企业（组织）都需要健康、良性、持续地发展，但每个企业（组织）的生命基因（比如企业家、股权结构等）、生理特点、生态环境都不尽相同，因此不能一概而论。     

论技术对企业经营特征的影响

技术创新在企业中的地位越来越重要，每一种技术都是一“创造性破坏”因素，技术的复杂程度和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。本文从技术对企业经营战略选择与实施，技术对企业组织结构、企业经营风险、企业文化等诸多方面的影响进行了深入探讨。     

竞争情报对提升企业竞争保障的战略研究

在激烈的市场竞争中，竞争情报越来越多地受到企业的重视，提高企业的情报竞争力也成为现代企业生存和发展的基本战略，也是提高企业核心竞争力的重要组成部分。本文较详尽地论述了企业监视竞争环境、分析竞争对手、制定竞争战略、保护信息安全和快速反应等五个方面的情报竞争力的培养、提高与发展问题。     

构建企业知识产权管理体系的探讨

知识产权战略在企业发展战略中的地位日益显著，企业要实施知识产权战略就必须构建知识产权管理体系。本文从企业知识产权管理机构的设置，相关管理制度的制定和完善，企业知识产权管理信息平台的构建以及企业知识产权管理评估体系等方面探讨我国企业知识产权管理体系的构建。     

企业专利战略--看不到硝烟的战场

知识产权是一个国家综合竞争能力的标志．是一种竞争资源，是国家和企业参与竞争求得生存和发展的重要资源。只有实施知识产权战略．才能使国家参与到WTO背景下的国际竞争中去。知识产权战略可分为三个层次，即国家知识产权战略、行业知识产权战略和企业知识产权战略，其中企业知识产权战略是基础，是最具有生命力的源动力。在企业知识产权战略中，企业专利战略是核心，是根本，是企业发展战略的重中之重。     

高校后勤企业的培训文化建设简

成熟的培训文化是企业战略实施的重要组成部分，对提高人员素质，促进企业成功发展等方面起着重要的作用。高校后勤企业培训目前还存在形式内容单一、企业人员素质参差不齐、培训经费不足等问题，高校后勤企业应通过优化培训体系、制定培训目标、统一思想认识等方式，推进培训文化的建设发展。     

IT企业管理咨询业务的传承与创新

如今随着社会的发展，科技的进步，管理咨询业务的发展对IT企业的发展有着重要的影响。一个良好的品牌发展战略对于一个公司的进步发挥着重要的战略指导作用。另外，良好的管理模式对于一个公司的作用也是不言而喻的。IT企业的管理咨询业务包括对于人才与知识的管理，科技人才是企业重要的战略资源，是企业人力资源管理的重要组成部分，IT企业的人才管理应该以人为本，尊重人才。只有建立公平合理的竞争机制才能凝聚企业人才的向心力。如今随着社会的发展，知识管理已经渗透人类社会的方方面面。在IT企业的中，知识管理主要包括对知识工具、知识资源、知识活动的管理，它对于技术创新、人才培养、科学普及等具有重要的影响。     

避免战略“撞车”的五个问题

无容置疑，每一次市场调控都会导致市场竞争格局的变化，随之而来的．就是企业战略方向和战略行为的调整。通常情况下，保持企业发展战略的延续性和动态性是必要的——延续性是着眼于中长期市场趋势的确定性．以及企业品牌、文化等“血脉”需要传承．动态性是为了适应甫场环境和内部资源、能力的变化。