知识经济时代的企业创新战略初探

随着知识经济时代的到来，企业经营与管理的环境必将发生巨大变化，给企业带来新的机遇和挑战，同时也给企业赋予诸多创新内涵。文章借鉴有关国际经验，并结合我国实际，提出了在观念、技术、制度、营销、管理等方面企业创新战略。     

企业实施专利发展战略刻不容缓

企业实施专利发展战略刻不容缓黄明哲张新年江泽民同志在十五大报告中指出：要实施保护知识产权制度。作为知识产权之一的专利，对南京市企业来说，尤为重要。纵观国际、国内形势，可以说，在我市企业实施专利发展战略，已刻不容缓。自１９８４年的我国第一部专利法颁布实...     

谈企业技术创新战略

文章从企业技术创新战略的构造、基本内容、模式选择等三个方面进行了探讨。     

实施三个创新战略,提升企业核心竞争力

广州白云电器集团能在短短的20多年的时间里,从一个渺小的打铁铺发展成一个现代化的企业集团,主要得益于企业坚持执行“体制创新、技术创新、管理创新”的三个创新发展战略。     

浅谈企业发展战略

本文根据企业实际,阐述了企业发展战略的意义、企业发展战略的本质、企业战略与计划,揭示了制定正确的企业发展战略、使企业永远立于不败之地的重大意义。     

企业发展战略理论的演化和企业知识管理战略的建立

本文主要探讨企业发展战略理论从战略规划理论、环境适应理论、环境适应理论到资源基础理论与核心能力说的演化和建立以知识为推动力的管理战略。知识管理的战略是对企业所需要开发、应用的知识以及人力资源结构建立一个概念化的视景,并转换为可执行的管理系统模型,其目标是寻求知识、组织推动力、个人行为支持三者的结合体。     

企业实现战略发展的核心要素——人力资源与创业管理

随着现代社会经济的快速发展，人力资源与创业管理日益成为影响国内外企业实现战略发展的核心要素，工业与组织心理学在管理诸领域中所发挥的作用也更加显著。为进一步总结、交流、研讨经济全球化背景下人力资源管理和创业管理研究中的理论进展与应用实践，由浙江大学管理学院和人力资源与战略发展(创业管理)研究中心、中国心     

浅议现代企业制度下的战略成本管理

论述了战略成本管理的现实意义。分析了现代企业制度下成本管理的模式。提出了战略成本管理的基本框架。     

模仿创新与我国企业创新战略选择

模仿创新与我国企业创新战略选择ＴｈｅＩｍｉｔａｔｉｖｅＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ──ＡＳｔｒａｔｅｇｉｃＯｐｔｉｏｎｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎｉｎＣｈｉｎａ￥／／施培公（清华大学经济管理学院，博士生北京１０００８４）创新战略决定和统帅...     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式, 并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

低碳经济视域下企业战略成本管理研究

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式,它是国际社会寻求节约资源、减排温室气体的新发展模式。低碳经济给企业带来了可持续发展的机遇,也产生了巨大的成本压力和挑战。促进我国企业低碳经济条件下的战略成本管理,可以从以下几方面着手：（1）建立与完善法律保障体系;（2）转变成本管理观念,确立低碳成本管理意识;（3）推动科技进步,转变制造方式;（4）提供相应的技术力量支撑;（5）加大低碳生产经营的政策激励。企业只有树立了战略成本的理念,才能走上协调、可持续发展之路。     

现代企业创新战略探析

创新是企业成功发展的不竭动力。知识经济条件下，全球经济一体化趋势日益加强，科学技术更新的速度不断加快，企业竞争日益加剧。为了在市场竞争中寻找出路，谋求发展，企业必须制定全面的创新战略。     

基于突破性技术创新的跨越式发展研究

首先研究了突破性技术创新的研究进展与跨越式发展的关系，根据技术创新与管理创新（战略创新、组织创新）的互动原理，提出了突破性技术创新的企业发展战略应为全面创新战略和柔性战略，组织结构应为扇平化和项目化管理，以成功实现突破性技术的跨越式发展。     

现代企业战略成本管理的几点研究

正一、企业战略成本管理的定义成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。战略成本管理,即在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展[1],是从战略视角出发,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅拓宽     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

美国企业的发展战略

企业制定发展战略目标并不难，难的是如何选择一个合理的目标。才能真正称其为“战略”。研究美国经济战略，可以发现。美国经济战略一个很大的特点，就是善于把别人的战略转化成自己战略的一部分。这是值得借鉴的。     

浅谈企业战略成本管理优势

成本管理是企业管理的重要内容之一,是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此,如何进行成本管理发挥成本优势,无疑是每个企业所必须持续关注的问题。本文主要通过分析战略成本管理的特点,总结出了战略成本管理的优势。     

《论企业战略成本管理》

随着全球性竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法.成本已成为一个影响到企业竞争力及生存发展潜力的重要问题.战略成本管理正是在这种环境下应运而生的.本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角,探寻创造我国中小企业成本竞争优势的新途径.     

企业发展战略管理理论剖析

本文首先从企业的性质、利润的来源和企业成长的动因三个方面对竞争住势理论、资源基础理论及动力能力理论三种企业战略管理理论进行比较分析，以求在深入理解三种战略管理理论的基础上，为我国企业发展提供一些启示。