工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，本文结合实践讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

交通建设工程项目管理现状及对策

我国已经正式加入WTO，我国的项目管理的发展，一直是大家普遍关心的问题。本文从我国项目管理的现状入手，如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，并提出了应对措施，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。     

铁路工程项目管理专家系统

研究了专家系统在铁路工程项目管理中的应用，首先分析了工程项目管理中的领域知识，着重研究了实现ＥＳＲＥＰＭ的推理机制，并对系统的主要结构、工作流程与主要功能作了介绍。     

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨

随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。     

浅谈水利工程项目管理

水利工程的效果如何，主要取决于项目管理。文章对项目管理的发展进行了分析，探讨了我国水利工程项目管理中存在的问题，提出了改善我国水利工程项目管理的建议。     

浅谈施工组织设计对项目管理的影响

本文主要列举了施工组织设计在编制过程中常出现的问题，阐述了施工组织设计的编制原则、特点和编制要点，以及在工程项目管理中的重要意义。     

提高施工项目管理的对策

项目管理已经成为企业生产经营活动的基础，项目管理也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。文章介绍了项目管理的主要内容及提高施工项目管理的一些对策。     

浅析工程项目管理存在的主要问题及原因

工程项目管理存在的问题一直以来就是大家关注的焦点之一。本文正是以此为研究对象，列举了工程项目管理中存在的主要问题，并对问题产生的原因进行了详细的分析，希望我们的研究能给工程项目管理人员带来帮助。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

建筑工程项目管理中的成本控制探讨

成本控制作为建筑工程项目管理中一个重要的环节，对整个项目的管理水平有着十分重要的影响。然而，目前建筑企业在项目中进行成本控制时存在着各种各样的问题，不仅影响了项目管理的水平，而且对整个企业的发展甚至生存造成一定的影响。该文分析了项目管理中成本控制方面存在的问题，并提出了一些加强成本控制措施。     

浅谈完善国有建筑企业项目管理的措施

本文通过分析国有建筑企业在项目管理中存在的主要问题及其原因,提出了以下的措施：提高企业领导者的综合素质,解决企业战略水平较低的问题;建立适应项目管理要求的项目团队,解决项目团队建设滞后的问题;完善企业内部的激励机制,解决人才流失的问题。通过完善以上措施,促进国有建筑企业的项目管理的效果。     

计算机技术在现代工程建设项目管理中的应用

在阐述现代工程建设项目管理中计算机应用必要性的基础上，分析了其在现代工程建设项目管理中的具体应用状况和问题，并就此提出应对措施。     

浅谈项目中的沟通管理

沟通管理是项目管理中的重要工作，如何做到有效沟通是项目管理中的一个不容忽视的问题。为了进一步提高项目沟通管理的水平，给项目管理者提供有效的借鉴，对项目沟通管理的意义、实现途径进行了研究，在培训、计划、规章制度建立等方面提出了可行的意见和建议。     

市政工程项目管理施工中的进度控制

本文结合多年的实际施工经验，主要论述了施工项目管理中目标控制的共性问题，施工进度计划的编制依据、内容、实施、调整、总结等方面的内容。     

工程项目造价控制中常见问题的探讨

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一,是业主节约资金提高效益的重要手段。论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,针对业主在工程项目管理中常见的造价问题,提出了行之有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

公路改建工程建设中的若干问题研究

本文主要从项目管理、工程设计、施工及监理等方面阐述了旧路改造工程建设中存在的一些管理和技术性问题，并从理论和实践的角度提出了解决问题的具体方法。     

软件项目管理方法浅探

介绍了提高软件质量的关键所在，分析项目管理及其普遍存在的问题。针对项目管理脱离客户的现象，提出以客户满意为中心，并探讨了客户驱动的项目管理方法。     

我国大型成套设备项目管理的问题与对策研究

本文在调查研究的基础上，根据大型成套设备项目管理的总体目标，系统地分析了目前存在的问题，运用德尔菲法和解释结构模型法建立了大型成套设备项目的目标及影响因素的多级递阶结构模型，并结合我国大型成套设备项目管理的现状与问题，提出了相应的对策。     

浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策

我国加入WTO后,需应对国外建筑承包商的冲击和挑战,如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文论述了建筑工程项目管理中存在的主要问题,并针对各问题提出相应的对策,其中重点论述了加强安全管理的相关内容。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了项目管理的定义，指出项目管理工作的目的不但是高质量、高品质地完成工程产品，达到用户满意，主要还为了控制成本，使企业效益最大化。项目管理是成本控制的根本，成本控制是企业生存的根本保障。