企业核心能力、企业制度和企业组织机构

企业核心能力不仅包括核心竞争力，还包括企业的组织制度和企业组织机构。本文在对企业核心能力与核心竞争力的基本理论内涵进行分析的基础上，阐述了企业制度和企业组织机构对核心能力形成的作用原理和保证机制。     

公路工程监理企业改制后的思考

从组织机构建设、用工制度、分配制度、产权制度等方面论述了公路工程监理企业如何进行体制改革，以建立适应市场经济发展需求的现代化企业。     

企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

企业投资主体多元化后内部审计的定位与机构设置

基于现代企业制度下企业内部存在的受托责任关系以及各种监控评价机构与组织层次对应关系，阐述了企业投资主体多元化后内部审计的定位，指出了现阶段的内部审计机构设置的优缺点，提出了理想的内部审计机构设置方案。     

信息技术与企业流程的重建

伴随着人类迈人２１世纪的步伐，企业组织形态在不断的创新，从而也产生了它的运作创新。现在的企业员工已不再满足于从事单调、简单的工作，对分享决策权的要求日益强烈。因此，鉴于当今按分工理论设计出来的业务流程已无法适应企业管理的需要，因而企业业务流程创新势在必行。应该说，企业流程重建是一种思想，而信息技术是一种技术。可见，怎样合理地运用信息技术成为企业流程重建的难点和要点所在。一、全业流程孟建的概念企业流程重建不是面向功能或组织的，而是面向流程的。它着眼于一个或几个基本流程，以使每一步都获得价值增值。当…     

支持事务重建的企业模型与建模方法

事务重建（BR）作为一种以系统观和变革观为基础的系统改造的指导,需要有与之相适应的模型工具与建模方法来支持．为此,文中在综述各种新型企业模型框架的基础上,提出一种三维企业模型体系,因其具有对企业组织因素及企业流程改造的描述能力,因此能较好地支持BR建模基于此模型体系,还进一步对支持BR的企业建模方法进行了探讨．     

浅谈大企业税务风险管理

加强企业税务风险管理，是目前企业非常现实的迫切问题，而大企业的税务风险管理由于组织机构庞大以及经营领域涉及多行业，其税务风险也比其他中小企业高，本文就大企业税务风险的界定以及产生的原因进行分析，并提出税务风险防范措施。     

浅议企业组织创新

本文对我国企业组织创新内容进行了论述，指出企业组织创新存在的问题，提出了加强组织创新的措施。     

服务型企业IT治理规划研究

IT治理已成为我国服务型企业必须面对的主要问题之一。在介绍国内外IT治理研究现状及我国服务型企业IT治理现状基础上．计对各类服务型企业IT治理存在的共性问题，结合IT治理成熟度评价的主要内容，提出服务型企业IT治理规划的框架模型。模型主要从流程及技术管理，组织机构和人员等方面进行设计，提出了信息化组织设置．IT治理机制设计及IT绩效体系设计的实现方法及思路。     

企业的自组织特性及对管理工作的要求

运用系统自组织理论，分析了企业的自组织特性：企业的开放性、非平衡性、能动性、非线性及涨落性；提出了我国企业自组织管理存在的问题；并进一步探讨了企业的自组织性对我国企业管理的要求，指出企业必须创新以增强对环境的适应性。     

Business Planning Based on BPR

Business Planning(BP)is a series of innovative activitiesfor designing a modern company.This paper deals withthe basic tasks of BP and Information System Planning(ISP).Then it presents the features of BP based on Bus-iness Process Reengineering(BPR),and puts forwardthe idea that modern BP should center on process inno-vation and be integrated with ISP.At the end of this pa-per,the fundamental work of modern BP.BusinessModel,Data Model and Process Model are discussed.     

工作流在企业流程再造中的应用研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。     

Petri网在经营过程重构(BPR)中的应用研究

为了强化企业的可变性，执行经营过程重构是必要的。基于与几种常用的用于过程描述的工具的比较，Petri网现已被应用于企业经营过程重构领域，提出了一种新的Petri网的运用。描述了一种新的动态的和平行的生产过程，详细的模型的描述，建立了各个不同部分的执行计划。     

论应急作战装备物资供应链管理的业务流程重构

供应链管理和业务流程重组都是目前先进的管理思想。从应急作战装备物资供应链管理要素及其相互关系出发,结合我军实际,提出基于供应链管理的业务流程重组。并对相关论点进行讨论,旨在使应急作战装备物资以可预见的方式快速、安全、准确地抵达作战部队。     

业务流程重组-管理的新革命

业务流程重组是20世纪90年代产生于美国的一种新的管理理念和方法,其核心思想就是重新审视二百多年来在工业界占统治地位的分工思想,而以流程管理的思想取而代之.本文从业务流程重组思想的产生入手,阐述了其含义、特征及类型,提出了实施的原则.     

Concurrent Engineering Research and Application

ＩｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎＴｈｅ２１ｓｔｃｅｎｔｕｒｙｉｓｃｏｍｉｎｇ．Ｅｃｏｎｏｍｉｃｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｓｆｉｅｒｃｅ．Ｅｖｅｒｙａｒｅａｏｆｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｓｃｈａｌｅｎｇｅｄｗｉｔｈｃｏｎｔｉｎｕａｌｙｃｈａｎｇｉｎｇ,ｕｎｐｒ...     

基于流程的企业建模方法研究

企业建模是现代企业管理的一个研究热点,研究界已出现了许多建模方法,但是随着业务流程再造的提出,企业管理的模式从基于功能越来越转向基于流程。所以对企业进行基于流程的建模是当前企业建模的一个研究内容。由于基于流程的建模框架研究还不多,因此在对目前建模方法研究的基础上,将给出一个基于流程的建模框架。     

业务流程重组BPR实践中的变革管理

业务流程重组对于企业来说是一次巨大的变革，但在具体实施过程中会有很多意想不到的阻力。本文探讨在业务流程重组的实践中引入变革管理的基本框架，和“拉战略”的实施策略，以最小化企业变革的实施风险。     

CIMS应用中的企业再造工程

本文从CIMS特征入手,借鉴国外“苒造工程”的思想,从设计技术、制造技术、管理技术、组织结构、管理模式、管理过程和激励一约束机制等方面,提出了CIMS环境下企业再造工程的重点。     

一种基于时问变量的产品开发管理流程模型

根据国防领域高新技术产品研发项目管理流程再造工作的需要,建立了一种基于时间的M—PDP流程（Militaryequipment Product Developing Pmcess）描述模型。模型以第三代门径管理系统（SGS）理论为主要依据,设立了三个主要阶段;对应国防科研项目管理业务流程的特点,将流程中的审批关口与活动结合到一起,提出了“活动一决策对”概念,与实际情况更加符合,同时这样也简化了模型分析的难度;建立的M-PDP流程模型,能够反映该类研发项目的管理过程,体现其串行或并行关系,能够判断活动或决策是否增值。