纵向一体化理论与我国国有企业的纵向分解

运用产业组织理论探讨企业纵向一体化的原因，进而在分析计划经济体制下形成的我国国有企业的低级纵向一体化格局的基础上，指出国有企业进行纵向分解的必然性。     

现代企业投资战略之期权分析

本文将金融期权概念扩展到现代企业投资决策分析中,着重探讨了现代企业投资决策中的三个选择：投资方向的选择、投资项目的选择、投资时间的选择。同时文章分析了古典投资理论的不足,建立了现代企业投资决策的模型以及投资行为所带来的机会成本最小作为现代企业投资的最佳策略。     

企业纵向一体化行为的影响因子——基于交通运输、仓储业的实证研究

从企业和内部人两个角度构建纵向一体化战略影响因子的理论框架。其中,企业因素包括收益性、成长性和风险性三个维度。使用1998—2008年交通运输、仓储业上市公司数据,通过统计学方法验证这些影响因子对纵向一体化行为的影响。研究发现,在交通运输仓储业,规模较大、董事长具有政府背景、国有控股的公司倾向于纵向一体化,人均GDP较高地区的公司倾向于专业化。     

从制药技术的发展看纵向一体化

论述了制药技术的发展变化及制药业组织形式与纵向一体化程度的关联性。指出：随着制药技术的发展使得制药过程中前期投入的资产专用性程度大为降低。进而使得制药业纵向一体化程度也随之减少。     

浅析农产品流通组织的纵向一体化

我国农产品流通过程中存在的根本问题是组织分散、流通效率低、流通费用高。解决这一问题的重要途径是通过流通组织的纵向一体化来实现农产品流通环节的有效衔接。农产品流通纵向一体化主要是纵向兼并和纵向约束,纵向约束相比于纵向兼并,是较为松散的一体化,而且方式多样化,实施起来比较容易,关键是双方契约安排的稳定。     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

本文以中小企业为主要探讨对象,从战略的高度思考中小企业如何在复杂的市场环境中生存发展,从发展企业间战略联盟的角度给予企业发展建议：发展同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟。在引入横向战略联盟与纵向战略联盟之前,本文先对同行业横向战略联盟和同行业横向一体化,供应链纵向战略联盟和企业的纵向一体化做出相应比较,随后提出在企业间（包括同行业间各企业和供应链上下游各企业）建立联盟（包括横向战略联盟与纵向战略联盟）的概念及其战略意义、建立联盟的若干建议,并超市业为例加以论述。本文最后对横向战略联盟与纵向战略联盟在企业生存发展中发挥的优势作用做出综合性的阐述。     

纵向一体化与R&D投资

在由一个上游和一个下游企业组成的体系中，每个企业通过Ｒ＆Ｄ可降低产品成本，研究了企业Ｒ＆Ｄ投资和下游产品产量随纵向一体化的变动情况，结果表明，纵向一体化之后，每个企业的Ｒ＆Ｄ投资和下游产品产量，行业利润，消费者和社会总福利均增加，在纵向一体化之前，Ｒ＆Ｄ投资和下游产品产量较少的原因是每个企业作出决策时没有考虑另一个企业的利润，以一个物例对研究结果作进一步说明。     

建立以供销合作社为核心的纵向一体化农产品供应链

运用供应链、纵向一体化基本原理以及新制度经济学关于交易费用相关理论,通过对目前国内农产品流通存在的问题进行剖析,分析和探讨了供销合作社的资源优势,提出了建立以供销合作社为核心的纵向一体化农产品供应链,并分析了供销合作社作为供应链核心主体的工作重点.     

关于我国传统物流企业建立纵向战略联盟的探讨

我国物流产业尚处于起步发展阶段,随着经济全球化和物流产业的发展,单一功能性物流企业需要找寻新的发展模式才能够在激烈的市场竞争中生存下来并得到进一步的发展。建立纵向战略联盟可以比较好的解决物流企业现在面临的困境和瓶颈,而且是一个导入迅速、容易实施,并且相对成功率较高的一种模式。当然任何一种模式都会有风险的问题,如何对风险进行防范也是企业在选择联盟和联盟实施中需要注意的问题。     

基于纵向一体化理论的零售商品牌分析

契约的不完备性导致零售商考虑需要改进或改变与制造商间的交易;对可占用性准租的渴望使零售商有动力摆脱制造商的限制,实施纵向一体化,开始开发并生产自己的品牌。是否使用零售商品牌的条件在于零售商的决策相对制造商是否是特别重要的。     

用实物期权方法评估具有战略选择的项目

在对项目进行评估时，常用的传统方法就是净现值法（NPV）。尽管NPV方法在许多情况有其适用性，但是，对于如何密切地将资本配置与公司长期战略紧密联系起来却不能切中问题的要害。一般来讲，过去的投资项目不仅产生未来的现金流，而且还会带来当前的机会，这是一个NPV方法很少考虑到的重要的有必要考虑的情况，笔者介绍了一种先进的评估方法-实物期权方法，它矫正了传统的NPV方法所固有的一些缺陷，它主要强调的就是在采用一个项目时，要考虑该项目在公司总体长期战略方面所起的作用，因为现实中未来的市场存在很大的不确定性，这些不确定性会给项目带来风险或机遇，从而可能改变项目的价值，这就会影响人们的决策。实物期权方法意识到金融市场信息有益于确定项目预期的现金流通讯合理的贴现率，因而能够提供更为精确的价值估计。在此基础上介绍了如何使用实物期权方法，并举例说明实物期权方法在评价具有放弃选择、延期选择、扩张选择等战略选择的项目方面所起的作用，是传统的评估方法以直接的现金流预测所不能达到的。     

企业纵向并购中双赢整合模式的研究

企业完成纵向并购后会形成从原材料到最终产品的产业链,产业链联系着其中两个或数个上游和下游企业,这些企业本身都是独立核算的经济主体,有着各自不同的利益所在.产业链如何发挥这些企业的协同作用,通过内部结算来减少企业成本获得竞争优势,是企业整合后的最大挑战.显然,平衡整合后各企业间的利益,建立合作机制是解决问题的有效方法.从博弈论的角度出发,建立针对性的博弈模型来分析这些利益主体到底是如何选择策略是发现这种平衡形成的有效方法.鉴于世界上多数企业在纵向并购中尝到了失败的苦果,针对这个问题的研究就有了现实的意义,从博弈论的角度出发来研究有效机制的形成应该是一个较新的途径.最终的研究结论可以帮助企业在并购后实现双赢,从而提升整个产业链的绩效.     

知识型社会中战略管理的动态与整合研究

在知识型社会中，寻求战略管理新的动态与整合模式既是企业战略实践的需要，又是构建新的战略管理理论的重要前提．从“知识与服务”入手，探索知识型社会中战略管理的最新动态与最新形态。系统地设计知识战略与服务战略的层次、架构及其整合模式，最后集中研究知识与服务之间的战略互动过程，提出了构成知识与服务互动型战略的三大分战略．     

基于美式看跌期权的再装期权定价

基于美式看跌期权的特点,采用二叉树模型,得到了考虑红利支付情况下的美式再装期权的定价模型,并通过实例分析了再装期权对传统美式看跌期权的影响．     

技术商品定价的实物期权方法研究

根据技术商品多阶段性、高风险性和不确定性的典型特点,给出描述其价值变化的随机过程方程.结合实物期权方法,建立相应的复合期权定价模型,采用逆时序方法求得解析解.算例表明,该定价模型避免了市场比较法、收益现值法和重置成本法在价值评估中的缺陷.     

企业战略联盟的价值分析（二）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

企业战略联盟的价值链分析(一)

在分析价值链及其构成的基础上 ,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长 ,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要 ,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制 ,成功地组建战略联盟     

基于战略定位理论的战略联盟绩效和稳定性研究

全球经济一体化进程使得企业获得资源的途径从单一的区域扩大到全球范围，单个企业仅靠自身实力就能发展壮大的时代也随着全球经济交流的加深而成为历史，金融危机的余波又使得企业不得不借助外力来实现绩效的提高。战略联盟作为企业扩张的一种战略手段，除了能够给企业带来所需资源外，也对企业绩效的提高有着极大的促进作用。     

基于实物期权的竞争与合作情形下战略投资决策分析

考虑市场中两家相同的企业，双方都拥有对某一新产品进行战略投资的机会，其中先投资的企业将获得先发优势．运用实物期权方法，从企业价值最大化的角度分别研究了两家企业在竞争与合作情形下均衡投资点的变化．结果表明，双方在合作情形下的均衡投资点优于在竞争情形下的均衡投资点，其原因是在竞争情形下企业双方对于先发优势的争夺使得均衡投资点从最优投资点前移，导致等待期权未被充分利用，造成了双方企业价值的损失．