运用360度反馈思想改进我国公务员绩效考核

360度绩效反馈是在企业中已经被广泛使用的绩效评价方式,它具有获得信息全面、准确客观的优点。在我国公共部门进行改革,提出建设服务型政府的今天,运用360度反馈思想改进我国公务员绩效考核,具有十分重要的现实意义。     

浅析企业360度绩效考核存在的问题与对策

介绍了360度考核的含义,并对360度考核的特点进行了阐述,分析了360度考核在实践过程中存在的问题,并提出了对策。     

论360度反馈与中国共产党三大优良作风的相似之处

一般认为360度反馈产生于20世纪40年代，最初被运用于英国军方所设立的评价中心。与此同时，毛泽东同志于1945年4月首次对中国共产党的三大优良作风作了概括和系统的论述。表面上看360度反馈和中国共产党的三大优良作风是风马牛不相及的事情，然而从两者的核心理念来看，它们却有惊人的相似之处，中国共产党的三大优良作风几乎涵括了360度反馈中的所有核心理念。因此，我国是最早拥有360度反馈核心理念的国家之一。     

基于“360度反馈”的高校教学质量评价体系构建

教学质量是高校的生命,是教育永恒的主题。在高校教学质量评价中引入＂360度反馈＂,并以此构建教学质量评价体系,使教师及时了解来自全方位的评价,有利于发现问题,解决问题,使自身素质不断提高。同时,对于进一步完善和促进现有高校改进教学质量评价体系有一定的借鉴意义。     

360度绩效评估在我国企业中的实施障碍

360度绩效评估是近年流行于西方企业的先进的人力资源管理工具。近年来，该方法在我国也开始被越来越多的企业采用，但由于其本身存在的一些缺陷和中西方文化差异等原因，很多企业在使用这一工具时效果并不理想。有鉴于此，企业要正视360度绩效评估存在的各种实施障碍，积极对其进行本土化改造，掌握正确的使用方法和使用范围，创造合适的企业文化环境。     

学生综合素质考核考评系统的开发--360°反馈绩效方法的应用研究(一)

简要论述了国外著名的360°反馈绩效方法的主要原理,同时介绍了在实践中总结和制定出的学生综合素质评价的指标体系,进而开发出了一套考核考评学生综合素质的系统—ESAPST系统。将国外先进管理理论和大型企业人事考核方法引用到中国高校学生管理工作中,并通过计算机这一工具实现学生管理的计算机化,是高校学生管理工作迈向先进行列的重要一步。     

360度评估法在高职校班主任绩效考核中的运用

360度评估法是指由员工自己、上司、同事与部属等全方位、多角度围绕经调研而设置的岗位评估指标来评价个人的绩效。我国的高职校正处在向上发展时期，其发展空间非常大，但高职校能否得到健康、科学、可持续地发展，还需要有一支高素质的管理队伍，尤其是班主任队伍。班主任在高职校事业的发展中，具有重要的地位和战略作用。当前，高职校班主任绩效考核中存在一些不合理问题，科学地引进360度评估方法有利于高职校班主任综合能力的提升。     

浅析高职院校行政管理人员360度考核

日益激烈的竞争形势要求高职院校全面提升管理水平,更新管理理念,创新管理手段。本文分析了将360度考核运用于高职院校行政管理人员绩效管理的优点和存在的问题,阐明了在当前的高职院校推广该方法的价值。     

高校教师教学工作绩效考核体系的研究

高校教师的绩效考核关系到高校人事制度改革的成败,因此构建科学、合理的绩效考核体系成为高校人力资源管理工作的重点与难点。建立合理、全面、公平和可操作性强的教师教学工作绩效考评体系,客观地、准确地评价教师个体和整体的能力和水平,是一切工作的前提。本文运用360度绩效考评法建立教师教学工作绩效考核体系对高校教师教学工作进行绩效考评,相对于传统单一评价主体而言,更显公平、公正,更有利于提高教师工作积极性、创造性,并能为人力资源管理部门提供决策的反馈信息。     

走出绩效反馈面谈的困境

绩效反馈面谈是直线经理感到较为头疼的一个环节，绩效反馈面谈的有效性制约着企业推行绩效管理的有效性。直线经理只要明确了绩效反馈面谈的目的，做好绩效反馈面谈的计划，选择适当的面谈策略，学会使用建设性沟通技巧，就能走出绩效反馈面谈的困境。     

基于360度绩效评价的图书馆组织文化建设研究

简要介绍了360度绩效评价的基本概念,同时结合我国文化背景,分析了在图书馆组织文化建设中实施360度绩效评价的优劣势及难点,并针对劣势及难点提出了图书馆有效推行360度绩效评价的相关建议.     

基于灰色系统理论的360°绩效考评

文章基于对现行的绩效考评方法的特点和有效性的分析,构建了360°绩效考评层次结构模型,利用层次分析法并结合德尔菲法确定各考评指标的权重,再运用灰色系统理论的原理和方法,提出一种以定量分析为主并与定性分析相结合的360°绩效考评方法;通过实例分析,此方法具有把各层考评者提供的"贫信息"做出系统综合的优点,最终不仅能得到被考评者的总评所属灰类及优劣顺序,而且可以得到各级指标所属灰类和具体的灰色评价权数,使360°绩效考评较好地达到了绩效反馈目的。     

浅析实施公务员绩效反馈面谈的意义及方法

反馈面谈是绩效考核中具有承上启下作用的重要环节．但在当前的公务员绩效考核中,它却得不到应有的重视．从理论和实际两方面,论述了在公务员绩效考核中实施反馈面谈的重大意义,然后根据反馈面谈实施的前、中、后三个阶段,浅谈了如何有效地实施反馈．     

浅谈绩效管理中的沟通

在绩效管理中,沟通作为至关重要的环节,贯穿在绩效管理的整个过程中。良好的绩效沟通,能加快困难的解决和绩效目标的达成,从而提升员工和企业的绩效。本文主要谈及绩效沟通在企业绩效管理中的作用、主要的沟通的方法和如何做好绩效沟通。一、沟通在绩效管理中的作用沟通贯穿在绩效管理的全部环节。在绩效计划阶段,上级和下级就绩效目标进行沟通交流,确定绩效目标和为实现目标需要采取的方式     

一个360度要素函数计量模型:对人力资本价值要素函数模型的修订

随着经济的发展与管理技术的不断提高,学术界逐渐认识到人力资本这一边际报酬递增的资本在企业发展中所起的巨大作用。理所当然,对其经济价值进行准确计量和估算。为了进一步适应企业在动态经济环境中计量和估算人力资本价值的需要,在还原的要素函数模型中引入技术进步函数,建立了人力资本价值计量的要素函数模型,并进行了初步的模型修订。考虑到人力资本价值计量受各方面综合因素的影响,从360度关系的视角,对人力资本价值要素函数模型做了更进一步的修订,提出了适合于企业内部应用的模糊360度要素函数计量模型。     

地市级电力公司绩效管理体系的研究与分析

如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作体系,是当前电力企业亟待解决的难题之一。通过对地市级电力公司业务特点的研究和绩效管理现状的分析,提出地市级电力公司绩效管理思想,制定以PDCA循环为主体的绩效管理流程,采用360°绩效考核方法为总设计思路,结合目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）等绩效管理方法的优点,设计出符合我国地市级电力公司实际情况的绩效管理方法,制定了科学的绩效管理成绩体系和指标体系,并针对绩效管理指标体系提出评价标准,保障了地市级电力公司绩效管理过程管控的科学性和实效性。     

人文社科研究成果评价探析——基于360度评价的视角

高校人文社科研究成果评价在高校人文社会科学研究中扮演着非常重要的角色。当前高校人文社会科学研究成果评价的常用方法还受到一些质疑。可借鉴360度评价原理，在已有的评价方法的经验基础上，以创新和质量为导向，遵循相应的评价原则，从主观属性和客观属性两个维度来优化高校人文社会科学研究成果评价方法，并建立以学术同行、政府、社会组织、公众等参与的多元评价方法体系，以此来提高人文社会科学研究成果评价的科学性，降低评价的随意性、主观性和片面性。     

企业绩效管理成功的关键在于计划

完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理层由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的关键就是绩效计划。     

基于AHP模型与360度的企业环境绩效模糊综合评判

为了客观准确评价企业的环境绩效,运用层次分析法(AHP)和360度绩效考核法设计了企业环境绩效指标体系,并对其进行指标权重的设定,运用多层次模糊综合评判数学方法对企业进行公正的评判。以一个企业为例给出具体步骤,为其他企业环境评价提供借鉴。     

绩效管理的实践与认识

绩效管理是人力资源管理长期探索的课题。如何建立适合企业快速发展需要的绩效管理体系,更是企业人力资源管理迫切需要解决的课题。一、绩效管理理念的确立企业内部的绩效管理理念是上指总经理,下指普通员工对绩效管理的基本看法和持有的观点。也是每位员工对绩效管理拥有的一些正确的观念、态度和思维方式。