物资管理内部控制优化设计分析

物资的管理在企业的生产经营中占据着重要地位,在采购、管理、使用等各方面发挥着积极的作用。对物资管理的控制,能够有效的提高企业的生产效率,降低生产成本,增加经济效益。所以,应该不断的加强物资管理内部控制的优化设计,提高物资的使用效率。本文主要对物资管理的内部控制中存在的难点进行专利分析,探寻提高物资管理水平的有效策略。     

供应链管理中的物流管理

当今,随着竞争的日益激烈,企业都盼望构建既既能快速满足客户需求,又能够有效的控制物流与仓储成本的供应链环境,从而更好的适应微利时代。供应链管理是一种行之有效的管理方法 ,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出了集成化的优势,进一步提高物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业运作效率,使企业创收成为可能。伴随着经济的快速发展和全球化浪潮,2l世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争逐渐转变成供应链之间的竞争。近年来,物流与供应链管理更是成为商业的关键领域。     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,EnterpriseResourcePlanning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统。其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争。ERP系统提供了可对供应链上包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等所有环节进行有效管理的功能。一、ERP实施与发展方向新管理时代的企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。提高企业的竞争力必须整合企业经营,…     

如何提高煤炭企业物资管理的探讨

经济与科技的快速发展使我国的煤炭企业有了更广泛的发展空间,其相应的物资管理体系也面临着更为严峻的考验。本文简单分析了煤炭企业物资管理工作的主要任务以及存在的问题,并提出了具体的解决方法。     

基于供应链协同管理的研究

目前,供应链管理已经成为重要的管理模式,供应链协同管理也越来越受到重视,而供应链协同管理是供应链管理的核心内容,其主要的目的是通过供应链企业之间的协同达到双赢。     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,Enterprise Resource Planning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统.其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争.     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

离散型制造企业物资管理探析

<正>物资管理,是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行的计划、组织和控制。物资管理的目的,是通过对物资进行有效管理,降低企业生产成本,加速资金周转,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力。     

离散型制造企业物资管理探析

物资管理,是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行的计划、组织和控制.物资管理的目的,是通过对物资进行有效管理,降低企业生产成本,加速资金周转,提高企业的经济效益,提升企业的市场竞争力.     

精益物流下的包装与工位器具革新

精益生产的核心就是以顾客需求来拉动生产,通过减少或消除产品设计、管理、生产中不产生价值的一切活动,缩短对客户的反应周期,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益。本文从精益生产为切入点,提出精益物流下的包装与工位器具革新方法,旨在快速有效地实现客户和企业内部增值,增加新的利润点资金回报率。     

试论建筑工程物资管理的信息化途径

物资作为建筑企业中的重要管理对象,其管理水平是企业管理水平的体现,其对企业的成本控制起着很大程度的影响。随着计算机技术的发展,建筑工程中也开始利用计算机提高物资管理水平,实现管理信息化。本文将结合建筑工程中物资管理的信息化现状,对建筑工程中物资管理的信息化途径的必要性与具体措施进行了分析与论述。     

企业供应链管理

"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争."今天,美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典,戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇.相对于ERP等管理信息化概念,供应链管理仍属相对较新的话题.     

企业供应链管理

“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”今天，美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典，戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇。相对于ERP等管理信息化概念，供应链管理仍属相对较新的话题。     

预算管理背景下企业会计内部控制策略分析

随着市场经济的不断发展,现代企业管理制度已经进入快速发展期,需要在复杂多变的内外环境中不断提高竞争力,做好企业内部控制管理显得尤为迫切。预算管理是现代企业经营管理的有效手段,也是推进企业内部控制管理的重要方式。本文将在预算管理背景下探讨企业内部控制的有效对策,并提出可行性的意见。     

校企合作制在商务英语专业人才培养中的运用探讨

在当今世界,和平与发展成为时代的主流,企业之间的对外经济贸易合作是企业不断发展壮大的有效途径,由于英语使用的广泛性,国内外企业之间的交流主要使用的语言是英语,这时,就需要我国企业内部具有商务英语专业方面的人才,为企业在对外经济贸易中提供有效的契机,使企业能更好更快的发展。     

石油企业成本控制管理研究

随着社会市场经济体制的不断改革和企业不断的发展,企业之间的竞争越来越激烈。提升企业的竞争力已经成为企业迫切解决的问题。通过提升企业财务成本管理水平,采用先进的管理方法,可以有效的提高企业的市场竞争力。企业的财务成本管理是企业管理的重要组成部分,做好企业财务成本管理工作,可以保障企业的成本管理处在良性的循环中,防止企业成本的支出失控,促进企业经济效益的提高。文章通过调研分析,研究了现阶段企业财务成本管理的现状,提出了通过实施精细化的成本管理,控制各部门的非生产性的支出费用,加强企业的成本审计和效能监察工作等方式来提高企业财务成本管理的水平,同时对企业盈利少的项目开展了相应的研究,提出了促进企业经济效益的措施。通过研究对于提升企业财务成本管理水平具有重要的意义。     

集团企业基层预算管理问题研究

<正>集团化是现代企业发展的显著趋势和方向,伴随着集团化企业的不断发展、壮大,全面预算管理日益成为集团企业内部控制的核心手段之一。全面预算管理是一种利用预算对企业内部     

企业预算管理控制的完善

<正>预算管理,是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算计划,并以企业内部控制措施保证预算在实际工作中得到贯彻执行。实行预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法,也是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化。     

会计电算化应用及其内部控制

<正>随着计算机技术的快速发展,财务管理和会计电算工作中的计算机应用得到普及。实现会计电算化后,企业的会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化,会计的数据处理速度得到提升,会计核算的准确性和可靠性得到提高。但在同时,也带来了会计电算化的内部控制问题。内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。为实现既定的会计电算化管理目标,企业必需建立起一整套内部控制制度,以保证企业的发展。     

会计电算化应用及其内部控制

随着计算机技术的快速发展,财务管理和会计电算工作中的计算机应用得到普及.实现会计电算化后,企业的会计业务处理程序和工作组织发生了很大变化,会计的数据处理速度得到提升,会计核算的准确性和可靠性得到提高.但在同时,也带来了会计电算化的内部控制问题.内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.为实现既定的会计电算化管理日标,企业必需建立起一整套内部控制制度,以保证企业的发展.