让企业文化走进每一位员工

<正>企业文化是企业共同的价值观和信念在行为上的反映,它的重要性已越来越得到企业的重视。然而,企业文化的强大作用能否发挥,起决定作用的还是企业的员工。员工是企业文化的载体和传播者,是企业文化发挥作用的核心。     

企业文化导向的发展战略

<正>1.全赢理念具有鲜明的个性。 很多企业,在确立自己经营理念的时候,缺少个性。我们关于企业文化建设和企业理念,做过调查,具有鲜明个性的只是其中一小部分。“团结、勤奋、求实、创新”这一类的比较抽象的形容词,成为很多企业的理念。这样的企业文化建设,形式的东西多,实质的内容少。没有个性,企业内部自己的员工很难有认同感。企业文化增强内部凝聚力的作用,很难发挥。对于企业外部来讲,没有个性,就不容易给消费者、合作者和社会公众留下印象,企业文化的外部感召力就不容     

建设企业文化提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战,企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须要在加强企业的装备、技术、产品等"硬件"建设的基础上,大力加强企业的经营理念、发展方向、企业形象、员工的价值观念等"软件",即企业文化建设,全面提升企业的核心竞争力.     

建设企业文化提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须要在加强企业的装备、技术、产品等“硬件”建设的基础上，大力加强企业的经营理念、发展方向、企业形象、员工的价值观念等“软件”，即企业文化建设，全面提升企业的核心竞争力。     

让企业文化走进每一位员工

企业文化是企业共同的价值观和信念在行为上的反映,它的重要性已越来越得到企业的重视.然而,企业文化的强大作用能否发挥,起决定作用的还是企业的员工.     

民营企业家如何正确地认识和处理同员工的关系

民营企业内部的各种关系,其核心是企业家同广大员工的关系.民营企业家正确地认识和处理同员工的关系,有利于民营企业健康发展,有利于建立企业内部的良好氛围,有利于建设"四有"员工队伍,有利于搞好生产经营和增强企业的竞争力.     

民营企业家如何正确地认识和处理同员工的关系

民营企业内部的各种关系，其核心是企业家同广大员工的关系。民营企业家正确地认识和处理同员工的关系，有利于民营企业健康发展，有利于建立企业内部的良好氛围，有利于建设“四有”员工队伍，有利于搞好生产经营和增强企业的竞争力。     

浅析基于心理契约的企业人力资源管理

经济全球化发展,使企业之间的竞争转入到人才竞争的战略中来。人力资源管理成为了提高企业在同行业中的竞争力的一项重要元素,并被列入到企业文化当中。要促进企业员工对于企业建立起责任心,员工的心理因素占据着主导的位置。为了提高员工对于企业的认知度,心理契约成为了激励员工的重要驱动力。本文针对心理契约对于企业人力资源管理重要影响进行探讨。     

如何培养员工对企业的忠诚度

随着经济发展,价值观念的转变,员工对企业的忠诚度呈现出下降的趋势。为此,必须提高对忠诚度管理的认识,采取有效措施,培养员工对企业的忠诚度。首先,建立明确的岗位职责和目标,建立有效地绩效考核机制保证工作的正常进行;其次,以人文关怀为本,加强与员工的沟通,构建积极、公平、合理的企业文化。做到宽严结合,张弛有度,既要严格要求,又要人文关怀。     

企业中的员工关系管理浅析

员工关系管理是企业发展中的重要因素。本文从员工关系管理概述、员工关系管理的重要性、员工关系的现状和困境以及员工关系管理的对策方面进行了论述,明确了员工关系管理对企业管理的重要性。     

浅谈军工企业重组后企业文化的整合

企业文化是一个企业综合实力的体现,不仅影响企业的经济效益,而且影响企业的社会价值和社会形象,关系企业的兴衰、存亡。军工企业改制、重组的过程中,要特别重视企业文化的整合和发展,把企业文化作为企业的核心竞争力来建设和发展。     

加强企业员工薪酬满意度管理的对策漫谈

员工的薪酬满意度,对员工的工作行为以及工作积极性起到非常重要的影响,随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的持续增长,使得企业必须加强对员工满意度的管理和分析,在日常工作中采取切实可行的手段和方法,不断提升员工的薪酬满意度,确保员工的工作积极性和工作效率,实现企业经济效益的快速提升。目前,国内外关于员工薪酬满意度的研究相对比较缺乏,无法正确引导企业开展对员工薪酬满意度的管理工作,对于企业的发展来说是极为不利的。本文就加强企业员工薪酬满意度管理工作开展分析和论述,指出影响企业员工薪酬满意度的主要因素,并在相关分析结果的基础上提出了加强企业员工薪酬满意度管理的有关方法和对策。     

论创建学习型企业文化的途径

<正>文化是现代企业的灵魂,对企业的业绩影响很大。创建一种新型企业文化,实施企业文化变革,是当前企业文化建设的关键。为此,认清学习型企业文化的本质特征,分析创建的现实性和必要性,找到创建的途径,是本文的意义所在。     

如何加强对企业核心员工的管理

核心员工,是企业最活跃和最具创造力的生产要素。按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,在很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住了这20%的核心员工,“千军易得,一将难求”的古训也证明了这一点。但同时,由于核心员工具有较好的技术水平、业务能力、管理经验及创新能力,便成为人才市场的主要争夺对象。而他们一旦“跳槽”,将对企业造成难以估量的损失。于是,如何运用正确的管理策略来留住企业的核心员工,便成为需要大家共同关注的重要课题。一、核心员工的特征核心员工,不仅要具有丰富的行业经验,还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位,将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。由于自身价值的不可替代性,核心员工往往会拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。因此,充分了解其独特的心理特征及行为模式是吸引、留住核心员工的前提。1.价值优越感。核心员工的价值来源于其区别于其他员工的独特能力,这种能力具有不可复制、难以模仿性,并能为企业带来超额价值。这种独特的能力使核心员...     

企业管理制度作用形式与建设问题的探索

制度化管理是企业管理的一项重要内容和方式 ,但目前许多企业在制定与实施管理制度时多注重除弊类制度 ,而忽视兴利制度制定与建设 ,这对于企业内部员工的积极性的发挥是远远不足的 .提出企业管理制度建设应“除弊”与“兴利”并重     

温州企业和谐信息化体系构建研究

企业信息化和企业文化成为当今影响企业发展的两个最为重要的因素,如何实现企业信息化和企业文化建设的互促互进、和谐发展成为当今企业实现可持续发展的必要条件。本文通过对温州中小企业信息化建设与企业文化发展关系之间的研究,建立和谐信息化体系的措施和建议。     

品牌文化建设中商标的运用——以商标的功能为视角

【目的】品牌建设离不开商标，建设品牌文化更需要以商标运用为依托，通过有效发挥商标的各种功能，提高企业的商标运用管理能力，为商标品牌文化的成功建设提供助力，使企业品牌获得长远发展。【方法】针对目前社会中一些企业在品牌文化建设中对商标的运用存在误区，以商标功能为视角进行分析，阐述商标基本功能和衍生功能与品牌文化之间的关系。【结果】通过分析，强化企业对商标功能的具体认识和了解，利用商标优势带给品牌更高的附加值和市场价值，增加企业的竞争资本。【结论】企业应当清楚地认识到合理运用商标可以帮助其建设品牌文化，建设品牌文化是企业品牌战略中的重要组成部分，对品牌价值的提升具有推动作用。     

电力施工企业安全管理的难点和对策探讨

本文由分析电力施工企业当前存在的安全管理难点入手,提出了电力施工企业安全管理的对策是强化安全意识、加强安全制度建设和监管、加强施工现场的监管和实施企业安全文化建设。     

营造公路企业文化推动公路事业发展

我国加入世贸组织后,关于企业文化建设的宣传、学习和探讨正在全国兴起.这说明企业文化已逐步深入人心,得到认同.这既是适应参与市场激烈竞争的需要,也是建设中国特色先进文化的需要.     

做好青年工作 助力安全生产

安全生产是石油企业最根本的效益所在,关系到国家的财产和员工的安康,影响着企业员工的切身利益和企业本身的形象。青年工作是企业工作中的重要组成部分,在新形势新任务、新矛盾下,通过调动青年的积极性、主动性和创造性,力促企业安全生产,进而促进企业和谐、稳定发展。