新经济下企业人力资源管理的挑战与变革

分析了随着新经济的到来，企业人力资源管理面临的挑战与变革问题。指出企业人力资源管理正经历着前所未有的来自全球一体化、信息网络化、知识经济化、组织扁平化与虚拟化等各种力量的挑战和冲击；与此同时，企业人力资源管理也出现了管理地位战略化、管理理念人本化、管理重心知识化、管理手段科学化、管理模式柔性化等巨大的变革。     

基于可视化的扁平化组织结构设计

可视化管理技术的应用,使得现场信息能够得到及时有效的收集,管理效果渗透到各个环节,管理活动透明化,促进了扁平化组织结构的发展。该结构具有管理层次少,管理幅度大,决策权分散等特征。可视化管理的实现方式是：利用传感技术和识别技术实现有效的采集,凭借结构分析模型,展示数据处理内容,通过智能挖掘与在线分析,促进工作人员对信息的认知和运用,利用知识库和知识检索,实现建设学习型组织的目的。在可视化管理的基础上,扁平化组织结构的管理层次减少,对各个职位的人员素质有了更高的要求,分工更加明确,对工作环境的信息化需求同时提升。扁平化结构管控需要从提升人员素质,提高信息质量,重组业务,保持组织柔性中得到实现。     

完善企业内部控制对策研究

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它渗透于企业经营管理活动的各个方面,是衡量现代企业管理的重要标志。目前我国企业内部控制还较为薄弱,本文从建立良好的控制环境、建立健全内部控制体系、全面提高工作人员的素质、加强内部审计等方面提出了完善企业内部控制的对策和措施。     

论信息化与企业管理组织的变革

以信息技术和信息资源的广泛应用为基础的企业信息化正改变着传统的企业管理组织模式，使企业组织结构日益呈现集成化、扁平化、虚拟化的趋势。     

扁平化组织与网络化沟通--现代企业组织结构的目标模式

21世纪是一个迅速变化的时代。面对经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械地设置管理层次和职能部门的传统形式，而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时间内对环境变化做出快速反应。由此，企业组织结构的扁平化和内部沟通的网络化，正在成为现代组织结构变革的最新趋向和目标模式。     

提高施工企业成本管理策略研究

针对施工企业项目成本管理存在的弊端,分析了施工企业在招投标环节、工程施工管理等影响成本管理的主要因素,从外部环境的影响、企业内部项目管理控制等方面,探讨提升施工企业成本管理水平的策略。     

浅论高校组织扁平化管理

管理扁平化是一种人性化的现代管理模式,主要特征是减少管理的中间环节,下放管理权限,强化基层组织的自我管理,改变传统的金字塔管理层级。本文简要阐述了高校扁平化管理的必要性以及其自身特点,从组织机构、教学管理、学生管理三方面阐述了高校扁平化管理的主要内涵。     

基于农产品供应链集成机制的大豆供应链集成对策研究

从农产品供应链集成的动因、集成过程中的各种模式以及集成的结果,揭示了农产品供应链的集成机制.以此为基础,结合黑龙江非转基因大豆供应链的约束分析,说明中国现阶段大豆供应链的主要存在思想、组织、政策环境和技术管理方面的障碍.对此给出了相应对策,主要有:构建有利于集成的政策环境以保证进口大豆控制在一个合理的范围,培育我国供应链核心企业,通过协会扁平化供应链、减少交易成本,同时注重核心企业构建合理的生产商、收购经理人和加工商之间利益分配机制,真正能够运用期货手段规避市场风险等.     

宽带薪酬设计

宽带薪酬设计的定义 宽带薪酬始于20世纪的90年代，是作为一种与企业组织扁平化，流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。     

ERP系统应用于企业内部控制的研究

企业资源管理计划(ERP)是一种先进的管理思想和管理方法,集财务、采购、销售、质量管理等功能为一体,能充分优化配置企业的内外部资源。企业实施ERP系统后,对内部控制产生了积极的影响和促进作用,有助于优化控制要素和实现控制目标,具体为:完善内部环境、优化业务流程、强化信息共享、改善经营效益、提高财务报告可靠性和确保企业经营依法合规。为避免传统控制环境下存在的业务层级冗余、流程不畅通、信息不透明、权责不清晰等问题,提出了基于ERP系统的内部控制体系建设方案。建设基础信息数据库,将设备实物与资产管理相结合,确保账、卡、物一致;搭建内部控制体系,对固定资产施行全寿命周期管理;将成本监督与岗位职责挂钩,对成本进行精细化控制。     

一种先进的扁平化谓词及编译优化方法

谓词执行是有效挖掘控制流程序指令级并行性的一种机制.经典的谓词实现一般局部地逐个进行谓词计算而不能进行多谓词控制,有谓词计算路径过长等问题.针对经典谓词存在的问题,提出一种先进的扁平化谓词的实现方法,这种扁平化谓词可以全局地进行谓词计算,可以自然地进行多谓词控制.在此基础上,研究扁平化谓词的编译优化方法,给出了扁平化谓词编译优化框架.实验表明,本文提出的扁平化谓词及编译优化框架可以很好地提高多条件控制程序的执行效率.     

关于电信企业营收业务稽核集中化管理的思考

目前通信市场竞争激烈,资费下调使利润空间缩小,现行的营收业务管理模式无法满足电信企业"管理集中化、运营专业化、组织扁平化、机制市场化、流程标准化"的战略转型要求,集中化的营收业务稽核模式呼之欲出。针对当前电信企业分散式营收业务稽核模式存在的问题,可采用营收业务稽核集中化管理方法,并从组织架构调整、无纸化业务受理、稽核范围、稽核流程、系统支撑等方面加强管理。     

扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层.中间管理层级的减少,使得管理者更容易捕捉环境动态,底层人员也更容易了解管理者的决策意图,组织也就变得更加柔性化了.言组织管理,必言组织扁平化,已经成为了一种潮流.     

基于环境质量的企业环境成本控制研究

环境成本控制是实现环境成本管理的关键一环,直接影响着环境成本管理的成败。文章从环境质量成本的角度借鉴全面质量管理的思想,提出了环境成本控制的一套方法。该方法从环境成本的确认、核算入手通过成本分析、全过程控制,为企业进行环境成本控制提供了借鉴。     

扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉环境动态，底层人员也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。     

企业层级结构在知识经济中的发展--基于委托代理理论的思考

通过运用委托代理理论分析传统的企业层级结构的特征、问题，可以看出企业组织结构的变革是提高企业适应经济环境变化的一种重要手段，而网络化、扁平化以及柔性化发展则是传统的层级组织结构的发展方向。     

供应链环境下的库存控制绩效评估指标及方法

供应链环境下的库存管理不同于单个企业传统库存控制，不是简单的需求预测与补给，而是通过库存管理，提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性，针对当前企业库存管理没有面向供应链，库存管理信息落后，缺乏库存管理绩效评价标准等问题，提出进行供应链库存控制绩效评估原则，研究确定了供应链环境下库存控制绩效评估指标，通过AHP法确定其相应权重，建立模糊综合评判模型，以确定供应链环境下的库存控制绩效，并进行算例应用。     

对构建和谐的内部控制环境的几点思考

内部控制是企业生存和发展的有效管理工具。控制环境是内部控制所赖以依存和运行的,对其建立和实施发生影响的各种因素的总和。它一般包括个人诚信、道德价值观和所具备的完成组织承诺的能力；管理者的经营理念与营运风格及企业的组织结构、职责划分和人力资源的政策和程序等。由内部控制环境的涵义及其构成因素可以看出：①内部控制环境的优劣,直接涉及到内部控制制度的实施效果；②企业文化是影响内部控制环境的主要因素。而人既是控制的主体,又是控制的客体,也是企业文化活动的开展者和企业文化内涵的体现者。因此要构建和谐的内部控制环境应以“以人为本”的企业文化为基础,也就是说应以企业文化与内部控制的共同点——“人”为核心,作为出发点,以发挥“人和”的作用。另外,要构建和谐的内部控制环境,还要适时调整内部控制的重点与内容、注重信息的交流和沟通、正确处理内部控制管理与其他管理的关系。这样,才能促使内部控制环境不断的和谐、完善,从而保障内部控制制度的有效实施。     

浅谈企业环境会计的管理和控制

分析了企业环境成本的管理和控制的必要性,介绍了企业环境成本管理和控制的方法,提出了几点建议.     

信息技术对成本会计的影响

在计算机网络管理系统下,企业组织趋于扁平化,成本日常管理发生了变化,每个员工都享有一定程度的决策权,从而形成了员工的自主管理,这种管理方式是降低成本的理想方式。