政企分开的困境与出路

随着市场经济的发展,国有企业改革在一定程度上取得了不小的进展,民营企业也在企业改革的热潮中获得了长足健康发展,成为国民经济中的重要力量。虽如此,但其仍然存在诸多的管理问题,机制配置问题等。近年来,政企不分一直是国企改革的顽疾之一,面对国有企业改革所承受的困境,政企分开簇拥国企改革继续稳定发展的重要性被再一次赋予了新的寓意。     

国企“单位制”变迁中的职工行动模式转换——制度与行动关系的研究

国企改革主要是"浓缩"在具有计划经济特征的"单位制"中的。改革改变了国企单位的组织特征和行动模式,改变了职工的角色、身份、地位和利益,改变了他们的思想、观念和意识。因此,他们也必然改变原有的、已经不适应社会情境要求的行动,去寻找和转换那些有利于获取自身利益的、更适合生存和发展的行动。     

论国有企业改革的产权投资

当前，我国国企改革宏观运行环境严峻，深层次的结构性矛盾急需解决。完善我国资本市场，以国企产权为投资对象，进行产权投资，资产重组，挖掘国企潜在优势，提高效绩，这是国企的投资发展机遇。国企改革的深层次结构性矛盾也只有在发展中加以解决。     

完善国有企业股份制和民营化改革

把国有企业建设成产权明晰、制度先进,自主经营、自负盈亏的经营Z体和市场主体是国企改革的主要目的。为了保障国企改革的顺利进行,防止出现不必要的震荡,如何防止国有资产流失;防止国企改革过程中的寻租现象;保障劳动者的合法权益不受侵害等关系国家和企业员工切身利益的重大问题必须引起高度关注。     

走出国有企业改革的认识误区

当前国企改革中的一些热点问题像国企改革与私有化， 企业的政治功能与经济功能等问题，在目前的理论界有很多认识上的误区， 有待于澄清。国企改革是社会主义建设中的难点， 很多问题都需要辩证地思考， 必须从中国实际出发， 让国有企业逐步走出困境     

涉房国企拉开改革大幕,或将重塑市场格局

<正>新一轮波澜壮阔的国企改革大幕已经拉开。9月13日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,对深化国有企业改革作出了重大部署。作为国企改革的顶层设计,《指导意见》系统阐述了全面改革的总体要求、原则和整体思路,勾勒了国有企业改革发展路径。国企所在的各个行业中,房地产行业市场化程度较高,房地产国企也在国企改革中属于走得最快的一批。招商局旗下地产资源的整合,绿地的混合所有制改革和借壳上市等,一系列动作背     

深化国有企业改革、完善国有资产管理体制浅析

一、如何正确看待20多年国企改革的成就(一)要积极肯定20多年国企改革的成就。国有企业改革从实行厂长(经理)负责制起步,经历了从放权让利、承包经营到制度创新的不同阶段。与此同时,积极探索一切有利于经济发展的所有制形式和经营方式,出台了鼓励非公有制经济发展的一系列政策措施,促进了个体、私营等非公有制经济的快速发展,国企改革取得了巨大进展,总     

浅谈国企改革过程中职工安置政策的把握

军工企业的改革脱困是国企改革的重点和难点，也是事关国防建设、国民经济持续健康发展的一件大事。要实现跨越式发展，关停处理一批没有出路的民品生产企业是必由之路，其中，人员安置是维系社会稳定、科学发展的重要环节。     

经济全球化与国企改革

21世纪是"知识经济"时代,也是信息和科学技术的时代,其最显著的特征便是经济全球化的迅猛发展,这为中国经济的发展提供了机遇,也提出了挑战.作为中国经济命脉的主要载体--国有企业,必须顺应这一历史发展潮流,抓住入世的大好机遇,积极融入经济全球化的浪潮之中,加快国企改革步伐,建立现代企业制度,参与国际竞争.     

重组整合成为国企改革下半年重头戏

正国企改革步入"政策落实年",下半年将加码攻坚2016年被称为国企改革的"政策落实年",种种迹象表明,下半年国企改革落地将加码攻坚。从政策方面来看,国企改革的相关政策正在陆续出台中。7月26日,国务院办公厅发布《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》,提出巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批。具体而言,一是对主业     

从企业统计的责任与义务看企业统计改革的必要性

从企业统计的责任与义务出发,论述了企业统计改革的必要性,提出了企业统计改革的思路。     

抓"软"管理 提升核心竞争力

从更新观念,推动改革和创新;营造企业内外发展的良好氛围;构筑企业文化,提升企业核心竞争力3个方面阐述了抓“软”管理,对提升企业核心竞争力的重要作用。     

从轩岗煤电公司实践看如何提高企业核心竞争力

提高国有企业核心竞争力，是保证社会主义市场经济改革方向的重要体现。结合同煤集团轩岗煤电公司的实践，从改革方向、发展是第一要务、思想政治建设等方面，对提高企业核心竞争力进行了阐述。     

试论国有企业改革的途径

论述了我国国有企业改革的主要途径与成效,并对国企改革带来的问题进行了思考。     

高管变更与公司绩效的关系——对股权分置前国有上市公司的实证分析

股权分置改革是解决中国股市非流通股流通问题的一项重要制度改革,为中国内地资本市场所特有。股权分置改革之前,在一股独大的国有企业中,高管变更概率与公司绩效显著负相关;在非一股独大的国有企业中,高管变更概率与公司绩效显著正相关。     

关于深化国有企业改革的思考

基于转型经济理论,阐述了国有企业改革的进程及成就,分析了国有企业改革存在的主要问题,提出了进一步深化国企改革的对策。     

基于EVA的国有企业绩效评价实证分析

从国有资产出资人的角度,对部分国有企业进行绩效评价,利用目前国内外较流行的财务效益指标EVA为核心,结合因子分析法等数理统计技术,分别对单个企业当期财务效益、行业与行业间综合绩效、行业内企业间基于未来EVA增加值的投资价值,这三个层面进行分析评价.在此基础上,指出目前我国部分国有企业没能考虑国有资产成本的问题,提出应该建立一套科学、有效、适合自己的EVA管理机制,保护国有资产不受损失.并针对后两个层面的分析,进一步总结所研究行业和企业存在的问题,提出相应的投资和监管决策.     

我国国有商业银行公司治理结构改革探讨--结合汇丰银行、德意志银行与俄罗斯的银行公司治理案例分析

国有商业银行公司治理结构改革是我国金融体制改革的重要内容,更是我国商业银行改革成败的关键.探讨我国国有商业银行公司治理结构改革问题,结合汇丰银行、德意志和俄罗斯的银行公司治理实践,分析国外银行公司治理改革的正反经验及其对我国国有商业银行公司治理结构改革的启示,分析我国国有商业银行公司治理结构改革的特殊性,在以上分析的基础上给出我国国有商业银行公司治理结构改革的对策.     

企业改革与管理要比翼齐飞

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把企业改革与加强管理紧密结合起来。改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

国有企业经营者薪酬管理中的矛盾与对策研究

阐述了国有企业经营者薪酬管理中的现实矛盾,分析了国有企业经营者薪酬管理的改革应注意的问题,指出国有企业经营者薪酬管理的改革要基于完善的制度。