动态供应链合作伙伴的评价体系及其模型评价方法

分析了动态供应链合作伙伴的确定原则和影响合作伙伴选择的主要因素，据此建立了动态供应链的合作伙伴选择评价指标体系，并采用模型数学的方法给出了合作伙伴模型评价方法。     

基于决策支持系统的供应链联盟合作伙伴选择

在新的企业组织模式下,如何选择合适的合作伙伴是供应链联盟的关键问题。文章在供应链联盟合作伙伴选择多目标决策模型的基础上,采用了随机权重法,建立起供应链联盟合作伙伴的决策支持系统,帮助决策人员分析影响决策的各种因素,为决策人员提供决策参考。     

供应链管理战略规划竞争情报需求研究

供应链管理战略规划中信息及竞争情报至关重要。本文分析了供应链管理及其战略规划的主要内容;应链战略规划主要包括供应链体系设计与合作伙伴选择两方面,供应链体系设计的竞争情报需求包括存货、运输、生产、选址的情报需求,供应链合作伙伴选择的竞争情报需求包括供应商、服务商、客户选择的情报需求。     

制造型企业供应链合作伙伴选择问题及方法研究

在已有供应链合作伙伴选择方法的总结和合作伙伴关系分析的基础上 ,提出了制造型企业供应链合作伙伴关系综合评价指标体系 ,所提出的指标体系具有易量化、可包含随机性指标以及能表示分层指标体系间关联的特点 .针对所设计指标体系的特点 ,设计了一种基于人工神经网络的制造型企业供应链合作伙伴的选择方法并用MATLAB进行了实现 .仿真实验说明了此方法的可行性     

基于AHP-BP算法的供应链合作伙伴选择建模及其应用

将AHP法与改进的BP神经网络相结合建立了供应链合作伙伴选择模型,并使用L-M算法对神经网络权值进行训练,实现了对供应商的多标准评价;所用的评价指标体系选取全面,适用于多种类型的供应链合作伙伴选择。用实例对模型进行了验证,并取得了较好的评价效果。该模型应用简单,且减少了供应链合作伙伴选择过程中人为因素的影响,具有一定的实用价值。     

房地产供应链合作伙伴的模糊综合评价

运用模糊隶属度理论和层次分析方法,提出了一种基于模糊数学的房地产供应链合作伙伴综合评价模型,对评价指标进行量化处理.利用Matlab数理统计软件对选择工程总承包商的典型案例进行了实证分析和演示.该模型不仅可以对单个房地产供应链合作伙伴进行综合评价和选择,也可以用于对多个房地产供应链合作伙伴竞争优势的综合排序和分析.     

供应链合作伙伴选择方法

指出建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的连接和合作。以及相互之间在设计、生产、竞争策略方面良好的协调。重点阐述了供应链合作伙伴选择的7种方法。     

供应链网络合作伙伴关系组合决策方法

为了构建稳定性高的行业供应链网络,提出一种合作伙伴关系组合选择模型。针对供应链上的成员进行模糊评价,以获得供应链成员在同一身份地位群体中的优度值;基于多色集合理论,对供应链网络合作伙伴关系强度进行形式化描述,从而避免模糊评价中的伪优解;通过构建供应链成员合作关系的组合数学模型,确定遗传算法的适应度函数,提高供应链网络构建的全局稳定性。用改进遗传算法实现了供应链网络全局优化。     

房地产供应链合作伙伴核心竞争力综合评价

候选合作伙伴的核心竞争力的强弱,是决定其能否成为供应链成员最重要的因素之一。对房地产供应链候选合作伙伴核心竞争力的评价,是一个典型的多指标、多层次综合评价问题。在制定指标筛选相关准则的基础上,建立了合作伙伴核心竞争力综合评价指标体系。提出避免信息失真实用方法,以及融合主观评价的主成分分析指标权重确定方法,应用模糊决策理论建立了供应链合作伙伴选择的模糊多目标、多层次综合评价模型,并进行了实证研究。     

基于特征分析法的供应链合作伙伴信用评价研究

良好的信用是供应链企业合作的基础。供应链企业需要评价、监测合作伙伴的信用状况,以确保供应链管理目标的实现。分析了供应链合作伙伴信用评价的含义、特点和内容,运用特征分析法对供应链合作伙伴信用进行了评价,并根据评价结果,对不同信用等级的合作伙伴提出了不同的管理政策。     

基于关系合约的供应链合作伙伴关系建模及其可自执行性分析

构建了基于关系合约的供应链合作伙伴关系的理论模型,给出了供应链合作伙伴关系可自执行性的条件,并分析了资产专用性对可自执行性的影响．结果发现：供应链合作伙伴关系适合于中等资产专用度的场合;若资产专用度较高,则合作收益必须足够大,才能保证合作伙伴关系的可自执行性。     

一种基于免疫的敏捷供应链形成算法

敏捷供应链形成是敏捷制造的首要问题,主要研究如何在众多候选企业中选择合作伙伴,形成最优供应链。该文通过引入多目标约束条件,优化了问题的数学模型,并设计了一种基于免疫的敏捷供应链形成算法,最后给出一个典型算例,以说明该算法的有效性和实用性。     

构建供应链合作伙伴关系的新制度经济学分析

运用新制度经济学的原理对构建供应链合作伙伴关系的必要性、核心问题、制度变迁和其它问题进行分析.结果表明,相互依赖性与互惠制度是构建供应链合作关系内在推动力,构建供应链合作伙伴关系的前提是"个体理性"和"集体理性"的相统一,妥善处理利益分配问题是构建供应链合作伙伴关系的关键,制度变迁动力是各主体之间、成员与组织之间,内部规则与外部规则之间的不断演进.构建供应链合作伙伴关系还需要注意高层态度、共同价值观、合作伙伴的能力和兼容性,以及信任等问题.     

合作伙伴选择模糊综合评价模型的建立与应用

当前应用型大学要获得可持续发展,就需要坚持"工学结合、校企合作",寻找满意的企业合作伙伴,双方达到互利互惠,校企合作关系才能长久稳定.本文借鉴供应链管理思想来构建应用型大学人才培养供应链中校企合作关系,目的是把校企关系打造成精诚合作、利益共享与共同治理关系;为了科学地选择应用型大学人才培养供应链中企业合作伙伴,文章通过深受国内外学者比较重视的企业信誉度、企业投入度、校企兼容度与校企匹配度四个一级指标,企业经营状况等12个二级指标,并运用Theil不均衡指数和模糊综合评价方法,最终遴选出满意的企业合作伙伴.文章最后也提出,只有通过信任机制、动力机制、监控与考评机制,才能建立长久稳定的应用型大学人才培养供应链中校企合作伙伴关系.     

基于代理成本的供应链合作伙伴选择

针对代理成本对供应链合作伙伴选择的影响,考虑一个简单二级供应链,即销售商隐藏销售努力(产生道德风险),供应商隐藏成本信息(产生逆向选择),运用委托代理理论,分别分析道德风险和逆向选择下的代理成本与市场环境的不确定性σ2、供销双方的风险规避度ρs,ρr的关系,以此为基础对供应链合作伙伴选择提供一定的决策参考。研究发现:道德风险下的代理成本CMH与σ2,ρr呈现正相关关系,与ρs呈现负相关关系;逆向选择下的代理成本CAS与σ2,ρr及ρs均呈现负相关关系;无论是供应商还是销售商,要想在激烈的市场环境中立于不败之地,不能一味地采取保守策略,适度地冒险精神,可使合作双方达到"双赢"。     

试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择.目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题.因此,政府要健全法律法规,加大执法力度；完善服务平台,健全评价体系；提高绿色意识,营造良好氛围.企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平.     

基于Stackelberg模型的港口供应链伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系问题一直是领域研究中的热点，本文主要通过数学分析得出港口供应链上参与企业选择Stackelberg均衡模型的原因，与Nash均衡的比较为基础，建立了一个多目标、多因素的行为研究、利益分配机制模型。研究表明通过一定的激励手段可以加强伙伴间的努力程度，实现合理的利润分配，实现供应链成员的双赢。     

试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择。目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题。因此,政府要健全法律法规,加大执法力度;完善服务平台,健全评价体系;提高绿色意识,营造良好氛围。企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平。     

均衡与效率——供应链中战略伙伴关系确立的内在机制

供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。在全球一体化市场中,供应链之间的竞争成为了市场竞争的主体。因此,选择最佳的合作伙伴,组建高效运行的供应链参与市场竞争,是各类企业提高运作效率、提高竞争力的关键途径。运用博弈论和信息经济学的思想方法,通过建立和分析不完全信息动态博弈模型,论述了合作均衡长期有效维持的条件,确立了供应链内各企业长期有效合作的内在机制。     

基于相对信任模型的供应商评价与选择研究

供应链体系中供应商的选择是供应链管理的前提,因此提供一种好的供应商选择方法成为其中的关键问题。将综合考虑了相对信任率,上一期信任值,经历值和信任衰减程度等一些重要因素的相对信任模型应用到供应商合作伙伴的评价与选择问题中,提出了一种新型的供应商信任值的计算方法。研究结果表明,信任值与信任环境之间呈正相关关系,仿真结果验证了这一方法的有效性。